简介：摘要对于供电企业来说，电费业务是其主营业务之一，因此，电力企业在实施内部管理时，需做好电费账务的核算与管理工作。营财一体化实现了电力营销与财务的数据共享和业务融合，强化了电力企业电价电费的全过程管理。本文主要针对营财一体化的电费帐务管理进行简要分析与探讨，以供参考。

简介：摘要财务营销电费账务一体化的建立对电费管理水平的提高有重要的意义。本文首先分析了电网企业电费管理过程中出现的问题，就如何促进电网企业电费管理营财一体化提出了一些建议。

简介：摘要由于营财一体化后，财务账面应收、实收、预收电费及滞纳金等全部由营销系统自动集成至财务系统，如何做好电费账户对账工作成了一个急待解决的问题。为此，某供电公司财务部牵头，组织营销部、供电所核算员召开专题会议，就如何做好对账工作进行讨论，最终确定营财一体化下电费对账工作流程。

简介：摘要供电企业的电费账务部分主要负责单位有两个，一个是营销部门，另一个是财务部门。营财一体化系统目的在于营销信息和财务信息的交融，实现自动集成和电子化交互的工作。使电费管理更加的科学高效。避免了潜在的资金安全风险以及经营管理风险。本文对电企在营财一体化系统前提下怎样完善电费风险管理深入研究。

简介：在国家电网公司营财一体化体系建设试点工作的大背景下，为加强企业内部控制，完善内部控制评价体系，基于国网公司现有内部控制体系，探讨构建适用于营财一体化建设背景下的内部控制评价体系的必要性。

简介：摘要电网公司营销账务人员从事营销业务数据处理，审核银行回单和实收日报一致性，并向财务部门报送实收业务报表，财务人员按照实收报表手工制作会计凭证，营销数据与财务系统相互独立，无法做到数据共享和集成。财务部门和决策层需要营销成效时，各自需要营销人员按照要求进行统计，无法灵活直接提取营销系统的数据进行分析。文中对电费营财一体化背景下的账务处理进行了分析。

简介：摘要供电公司的主要资金来源于电费、小区配套费、自备电厂备用费等营业性资金收入，主要营销支出在于购入电力费的支出，如何将营销过程中的资金收入及资金支出等业务，与财务的账务、系统挂接，实现系统间的融合，数据间的融合，使公司资金链顺畅发展，营财数据统一，降低资金风险是供电公司所面临的重要课题。

简介：摘要所谓电费的核算就是通过对用电参数比如容量、变压器损耗、电量以及电价的审核，并完成对用电度数、用电费用核算、以及总电费的汇总工作。现阶段我国电费核算管理水平还处在发展过程，所以提高电费核算管理水平也是我国电力企业的当务之急，供电公司的日常维护以及管理费用都是在电费的基础上进行的，所以电费核算对电力企业具有非常重要的作用。供电企业要想快速稳定发展下去，就必须重视电费核算的管理工作。

简介：摘要近年来，政府主管部门监管力度不断加强，社会监督日趋复杂，依法治企压力加大。仍有很多电力企业尚未实现营财业务数据集成，财务与营销电费账务数据协同及业务规范性管理亟待完善。尤其是县公司营销和财务部门电费资金管理界面不清晰，电费业务内控管理相对薄弱，营财业务处理流程脱节，易造成营销和财务数据不一致，影响会计信息质量，存在依法从严治企检查与审计风险，迫切要求进一步拓展县公司营财数据集成建设，规范基层单位电费管理，规避经营风险。

简介：摘要为了全面贯彻国家电网公司“一强三化”的战略发展目标，公司分布要紧跟公司内部的工作部署，要充分利用内控的手段全面推进电价业务的全过程监控，更加深化跨专业的现阶流程，并且要在全面一体化电价业务流程的基础上，把管控措施凸显出来，以此来促进营财的深度融合，深刻的、全面的提高公司管理水平。

简介：摘 要：为了全方位地强化对电费项目的管理，强化财务建设工作，提出了营财一体化这一重要概念。本文主要讨论的是电力企业的营财一体化工作的具体实施，同时分析了其基本流程以及其中存在的问题，以求为相关部门提供借鉴作用。

简介：摘要通常情况下，电网企业电费收入由营销部门手工入账，由于入账环节存在时差，往往造成营销部门与财务部门的电费账目不一致，造成电费账务处理效率低下，同时也为资金安全管理造成了风险。加快推进营财信息共享，营财一体化体系建设势在必行。本文就营财一体化体系的建设目标及做法做了详细阐述，最终实现电费电价的精细化、集约化管理目标。

简介：【摘要】随着社会的不断发展，用电用户对电力企业的供电质量、供电水平、以及服务质量都提出了更为严格的要求，若想满足用电用户的需求，还需要电力企业在营财一体化背景下，做好电费核算内控体系的研究。基于此，本文首先对电力营财一体化系统在电费账务精益化管控中的应用进行分析和讨论，然后结合传统电费账务管理存在的问题，提出了切实可行的改善方案，希望通过本文的论述，能够为电费精益化管理和控制提供参考依据。

简介：【摘要】作为一种新型的管理模式，“营财一体化”在我国的电力企业中也获得了日益广泛的应用。此模式主要是为了能够实现营销系统以及ERP财务系统的数据共享，使得财务部门对活动资金的管理需求得到充分的满足，而且也有利于企业管理阶层做出更加科学、合理的经营决策。在开展此项业务的过程中，电力企业还要积极地做好内部控制工作，只有样才能够充分保障管理的效果，提升管理水平

简介：摘要近些年来，城乡各地都在致力于构建大规模电网；面对新的形势，对于电费收取也要进行全面的更新。在营财一体化的新背景下，电费对账不能缺少自动化作为支撑，通过运用自动化的手段和措施来提升电费收取的实效性。相比于传统的电费收取模式，自动化的电费对账密切结合了电费预收、电费实收以及交付滞纳金等各个环节，在此前提下构建了集成性的自动化系统。为此在营财一体化的全面推动下，有关部门应当因地制宜运用自动对账的电费业务模式，同时也要健全相应的管理措施。

简介：摘要随着国家电网企业“三集五大”体系建设的顺利实施，按照财务集约化管理的目标要求，营销与财务系统的集成运行成为必然的趋势。本文主要针对供电企业营财一体化项目进行研究，阐述了营财一体化实施背景及其基本概况，同时分析了营财一体化对供电企业电费资金管理的影响，并对一体化运行实施过程中注意的问题进行了深入分析。

简介：摘要随着科学技术快速发展，供电企业电费结算方式不断向着多样化方向发展，每一种电费结算方式都具有各自的优势，但同时也处在一定的自身风险。供电企业实施“营财一体化”策略，需要对“营财一体化”背景下的电费风险详细分析，给出针对性的解决措施，提高电费管理质量，降低风险出现的可能性，促进供电企业健康、稳定发展。

简介：摘要现如今，电费和营财开始朝着一体化的方向融合。国家电网进行人力资源、财务、物资集约化管理；大建设、大运行、大规模、大检修、大营销体系这“三集五大”的深入推进。财务集约化处理这一方案逐步向着营销业务的处理和管控的方向进行，进一步实践了“财务管总账，营销管小账”这一思想理念。这就要求了工作人员把工作重心从统计和处理系统业务数据、对于业务报表的统计和分析数据转向账务凭证处理、余额调节表、科目汇总表、等营销账务管理方面，促进电费营财的一体化，并且强化电网公司管理电价电费的全过程1。本论文研究了电费账务管理的现状。对账务工作运行中产生的一些特殊问题进行分析，针对相关问题进行了解决。

简介：摘要电费收入是供电企业收入的主要来源，电费核算的真实、完整，直接关系到供电企业经营成果和会计信息的真实性。营销系统与财务系统协同项目的实施，彻底取代原来的手工记账方式，实现了财务系统与营销系统的紧密集成，提升了电费核算工作的精益化、信息化水平。同时营财一体化项目的引入与深化应用使得电费核算管理的内部控制所面临的内外部环境发生了根本性的变化，对内部控制机制与手段提出了崭新的要求。

简介：摘要：供电企业最为主要的经济收益来源于电费，这个部分管理风险高，供电企业利益就会受到威胁。营财一体化管理模式下，电费管理存在风险，首先要明确电费风险，然后通过制度和措施强化风险控制。这样做不仅能提高电费管理效率，还能降低电费管理风险，维护好供电企业利益。本文以供电企业电费管理为对象，分析在营财一体化模式下电费管理风险，同时针对电费风险管理提供措施，仅供参考。