简介：据有关资料统计，截止2002年底，我国的上市公司已达1200多家，但大多数上市公司董秘的关键地位却难以实至名归，不能履行其高管的职

简介：近来，我们从各方了解到《新财富》连续两年评选出的“最佳分析师”受到众多券高研究机构和QFII中国研究部的青睐许多券商纷纷加大研究投入、高薪聘请最佳分析师。运一排名已逐新成为业界进行分析师聘用和晋升的重要标准。

简介：董事会是公司治理的核心，董事会秘书在董事会运作中发挥重要的桥梁作用。2004年，沪深证券交易所修订的《股票上市规则》中进一步强调了董事会秘书职权范围的规定，指出董事会秘书有权要求公司董事、监事和其他高级管理人员对其工作予以配合与支持

简介：

简介：

简介：董事连任不是一场“天上掉馅饼”的美梦，更有局外无数野心者虎视眈眈的觊觎，只有主动出击，顺应监管改革的趋向，变不利为有利，董事会席位才能胜券在握。

简介：知情对于公司治理的重要性毋庸置疑。在两权分离的现代公司，形成股东、董事会、管理层三层治理结构。由于股东不参与公司具体经营，为控制投资风险，保障投资收益，股东要求掌握公司的主要经营活动和经营成果的知情权。拥有董事席位的相对大股东往往通过派驻的董事来了解公司经营情况．董事会知情就成为股东对董事会的基本要求。

简介：<正>董事会是公司制企业的经营管理决策机构,是公司的领导班子和智囊团,在公司的治理结构中起到重要的核心作用。其使命是以公司及股东之利益为目标,决定公司各项重要决策、计划、发展方向、聘任高级行政人员及其权力分配等。董事会由董事组成。董事是受股东信任和委托,领导、管理公司的人士,董事既是公司资产的受托人,又是公司的业务代理人。董事与公司是一种信托关系,承担公司

简介：现在，一些有大股东的民企、国企，董秘实际上是为董事长服务，好多人也讲董秘就是董事长秘书，这是不对的。董秘不仅对董事长负责，更多是对董事会负责，其实应该对公司负责。

简介：我国公司法规定，股份有限公司的组织机构包括股东大会、董事会、监事会和经理四个层次。董事会秘书在国外被视为公司的高管之一，在股份公司中有其相应的法律地位。假如我国要引入董事会秘书制度，就意味着我国公司法理论上公司组织机构制度的重构。

简介：~~

简介：一项新的研究结果表明，董事会收紧控制权对管理层产生了一个意想不到的“副作用”：首席执行官开始吝啬于向自己的同行提供战略决策方面的建议。

简介：

简介：本文基于2004-2012年沪市公司董事会秘书的个人特征，从市值管理的两个维度（投资者预期管理和市值波动性）检验董事会秘书在上市公司中发挥的作用。研究发现，“由谁担任董事会秘书”对上市公司市值管理有着显著的影响。董事会秘书能力越强，越能有效地管理投资者预期，董事会秘书所在公司业绩越容易达到或超过分析师的预期，分析师预期的分歧程度越小；同时，董事会秘书能力越强，公司的市值波动性越低。此外，研究还发现，我国董事会秘书薪酬体系呈现“能力薪酬”模式，董事会秘书薪酬与能力水平显著正相关。当监管层对公司董事会秘书做出处罚时，市场产生负面反应。这些结果表明，董事会秘书在我国上市公司资本市场运作方面发挥着重要的作用。本文的结论为中国证监会和证券交易所加强对董事会秘书任职条件审核与履职行为的监管及考核提供了理论依据。

简介：~~

简介：~~

简介：

简介：什么决定公司治理的成效？美国是公司治理模式的发源地之一，但仍发生了安然公司治理危机、金融海啸，这表明并非治理模式设计完善或董事能力强，就可以取得好的治理效果。安然董事会从董事结构看有足够的外部性。17名董事中，除董事长和CEO外，其他15人都是独立董事；审计委员会全部是独董。董事中不乏美国奥林匹克运动委员会秘书长、

简介：海纳百川，有容乃大。董事会建设也应如此，公司应秉持开放的态度，广泛扩大人才库来源。理想的董事会成员构成往往呈现出多样性的特点——所有董事都具备与公司需求相匹配的个人技能、丰富的经验和准确的判断力，但在性别与年龄分布上能够体现多样化，并且拥有各自不同的经历、人脉和行业背景。

简介：我们知道“管理就是用人”。作为一间有很多股东的公众公司其首要的用人环节就是如何组建一个好的董事会。能否组建好一个董事会，也是公司从“人治结构”走向“法制结构”的关键一环。有关董事会构建的问题，法律规定是很简要的。具体如何构建更好，没有统一的规则。