简介：我们知道“管理就是用人”。作为一间有很多股东的公众公司其首要的用人环节就是如何组建一个好的董事会。能否组建好一个董事会，也是公司从“人治结构”走向“法制结构”的关键一环。有关董事会构建的问题，法律规定是很简要的。具体如何构建更好，没有统一的规则。

简介：董事连任不是一场“天上掉馅饼”的美梦，更有局外无数野心者虎视眈眈的觊觎，只有主动出击，顺应监管改革的趋向，变不利为有利，董事会席位才能胜券在握。

简介：知情对于公司治理的重要性毋庸置疑。在两权分离的现代公司，形成股东、董事会、管理层三层治理结构。由于股东不参与公司具体经营，为控制投资风险，保障投资收益，股东要求掌握公司的主要经营活动和经营成果的知情权。拥有董事席位的相对大股东往往通过派驻的董事来了解公司经营情况．董事会知情就成为股东对董事会的基本要求。

简介：<正>董事会是公司制企业的经营管理决策机构,是公司的领导班子和智囊团,在公司的治理结构中起到重要的核心作用。其使命是以公司及股东之利益为目标,决定公司各项重要决策、计划、发展方向、聘任高级行政人员及其权力分配等。董事会由董事组成。董事是受股东信任和委托,领导、管理公司的人士,董事既是公司资产的受托人,又是公司的业务代理人。董事与公司是一种信托关系,承担公司

简介：研究了中国上市公司股权结构对董事会结构的影响,这就要求此类上市公司的董事会中独立董事的比例较大,公司性质对董事会结构也有着一定影响

简介：分别表示股权集中度对控股型公司和非控股型公司独立董事比例的影响,社会法人股比例对独立董事比例负面作用,因此在控股型公司中股权集中度对独立董事比例的影响相对少一些

简介：研究了中国上市公司股权结构对董事会结构的影响,这就要求此类上市公司的董事会中独立董事的比例较大,公司性质对董事会结构也有着一定影响

简介：研究了中国上市公司股权结构对董事会结构的影响,这就要求此类上市公司的董事会中独立董事的比例较大,公司性质对董事会结构也有着一定影响

简介：摘要：国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其治理结构的优化对于提升企业绩效、确保国有资产保值增值具有深远的意义。董事会作为公司治理的核心机构，其运作效率和决策质量直接关系到企业的长期稳健发展。因此，本文将从专业角度探讨国有企业董事会治理结构的优化问题，旨在为推动国有企业改革提供有益的参考。

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简介：一项新的研究结果表明，董事会收紧控制权对管理层产生了一个意想不到的“副作用”：首席执行官开始吝啬于向自己的同行提供战略决策方面的建议。

简介：

简介：董事会的地位举足轻重,董事会制度的完善与否关系到上市公司能否健康、持续发展。目前我国的董事会制度在实践中仍然存在一定问题,如内部人控制和大股东控制的问题、独立董事的作用和监事会监督职能的发挥、如何保护中小股东的利益不被侵犯,以及董事会的激励机制该如何建立等等。但随着相关法律法规的健全和资本市场的发展,我国的董事会制度建设将得以逐步完善。

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简介：什么决定公司治理的成效？美国是公司治理模式的发源地之一，但仍发生了安然公司治理危机、金融海啸，这表明并非治理模式设计完善或董事能力强，就可以取得好的治理效果。安然董事会从董事结构看有足够的外部性。17名董事中，除董事长和CEO外，其他15人都是独立董事；审计委员会全部是独董。董事中不乏美国奥林匹克运动委员会秘书长、

简介：海纳百川，有容乃大。董事会建设也应如此，公司应秉持开放的态度，广泛扩大人才库来源。理想的董事会成员构成往往呈现出多样性的特点——所有董事都具备与公司需求相匹配的个人技能、丰富的经验和准确的判断力，但在性别与年龄分布上能够体现多样化，并且拥有各自不同的经历、人脉和行业背景。

简介：致力于创造、维护和发布低功耗无线物联网（IoT）全球开放标准的非营利性企业协会ZigBee联盟今天宣布,ICT解决方案领先供应商华为加入ZigBee联盟,成为促进者成员并获得一个董事会席位。作为国际科技市场领导者,此举进一步强化了ZigBee联盟及其400多家成员企业发展意义重大的互联互通世界的使命和方向。

简介：为避免公司违规给股东造成的损失,董事会过度专注于该如何遵守各种各样的法律法规。但一个不容争议的命题是,董事会应该具备强大的领导力,否则股东将因为公司的没落遭受更大的损失。董事会不能只忙于应付各种规则,而应该将精力投入到更重大的问题之中：为公司的成长与繁荣而努力,不仅是为了下个季度的业绩,而是为了未来十年,甚至更长时间的繁荣