简介：【摘要】快速提升的经济水平推动全球经济蓬勃发展，企业数量也在此背景下不断增长。如果企业想要在日益激烈的市场环境中占据一席之地，就需把握人才资源，拥有竞争力强且高素质的员工可助力企业快速稳定发展。现代企业管理遵循以人为本原则，重视员工意见，增强员工重视度与归属感，促使员工为企业发展贡献自身才能。毫无疑问，科学合理的薪酬管理制度能提升员工综合素质，形成良好内部氛围。对此，本文则从多方面分析优化企业薪酬激励制度策略，望给予相关研究者提供参考。

简介：摘要激励一般指设计适当的奖励或环境，包括物质的或精神的，亦或晋升通道等措施或手段激发、引导、保持积极的精神面貌和精神状态，从而实现组织与工作目标或实现自我超越的一种方式。物质激励（外在因素）和情感激励（内在因素）构成了员工激励的两大重要因素，而如今注重情感激励成为一种更加值得引起重视的企业文化及管理方式，因为传统的物质激励方式只满足了人类第一需要，而对于更高层次的、对于美好生活的向往的精神需要却无法满足。基于此，本文对以薪酬制度和员工激励问题进行分析，以期为管理人员提供参考和借鉴。

简介：摘要:构建完善的薪酬激励机制可以克服现代公司在薪资体系管理中出现的问题,既能够激励雇员积极工作,也能够增强员工的素养和专业技能。下文提出工资激励机制是一个最有效、最简便、最合理、最可行的途径,公司应充分调动员工的工作主动性,通过健全工资体系,形成公正、合理的工资结构,促使公司和职工形成利益联盟,从精神和物质层面发挥激发人才的功能,让人才与公司一起成长。

简介： 摘要：现代社会发展迅速，信息科学不断发展，各行各业在不断创新下发展壮大。市场经济中人才竞争力是企业的核心竞争力，人力资源优化科学管理是确保企业竞争力的关键，薪酬管理则是企业人力资源管理的关键。通过创新、合理、科学的薪酬管理制度，建立适当的管理机制，可以实现企业人力资源的增值，减少人才流失。本文首先分析了企业加强薪酬制度设计的重要意义，随后分析了现阶段企业薪酬制度设计中普遍存在的问题，最后重点探讨了企业激励性薪酬制度设计的策略。

简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障，更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度，通过更新薪酬制度来激励员工，从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化，而且通常要求较多，针对人群较少，因此会导致很多优秀人才流失，企业经济效益下滑。本文就国有企业人才薪酬激励制度 展开探讨。

简介：摘要：在我国的现有经济体系中国有企业是重要的组成部分，国有企业的发展可以有效的促进国民经济的快速发展和社会市场经济的稳定。国有企业人力资源管理中良好的薪酬激励制度可以有效的提升国有企业的人才竞争力和企业员工的工作绩效。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化，而且通常要求较多，针对人群较少，因此会导致很多优秀人才流失，企业经济效益下滑。本文就国有企业人才薪酬激励制度 展开探讨。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人力资源在企业中发挥的作用越来越大，人才所能够起到的作用也越来越大，不过仅依靠外在的强制措施对人力资源进行管理是绝对不行的，必须让企业的工作人员融入到企业这个大集体当中，让其感受到企业的氛围，才能够更好的发挥其能力。企业的薪酬制度是决定员工工作效率的重要因素之一，也是是激励员工的主要工具。积极、合理、有效、积极地利用这个工具能够使得员工发挥其能动性、积极性以及主动性，为企业带来更多的收益。基于此背景下，本文就对薪酬制度与员工激励的问题相关内容展开分析，可供参阅。

简介：摘要：本文针对当今高效教师薪酬激励制度进行了讨论，文章首先对高校的教师激励制度进行了简单的介绍，文章首先对绩效激励制度的大致运行流程进行了介绍，分析了薪酬激励制度的特点，对当今薪酬激励制度存在的问题进行了讨论，文章后半部分则主要针对高效教师激励制度存在的问题提出了相应的措施进行改进，提高高效教师薪酬激励制度的实际激励效果，对于高校教学质量和运营效率的提升有着巨大的作用。

简介：摘要：人才是高校加快建设高水平创新人才聚集高低的首要资源。薪酬则是高校引进和留住人才、激发人才积极性，推动高校高质量发展的重要因素。以S市A学校为例，A学校实施了相对科学的绩效薪酬管理模式，灵活实施绩效薪酬制度。但是，A学校的薪酬激励制度仍存在缺乏针对年薪制人员的绩效激励制度、年终奖励性绩效分配依据不合理、不同类型教师和学科之间差异日渐扩大的问题。通过分析上述A学校的问题，高校教师薪酬激励制度可以从建立可持续发展的收入分配机制、构建和完善激励性薪酬结构、建立健全科学合理的考核评价指标体系、建立考核结果的运用、反馈和沟通制度的方面进行优化。

简介：企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。

简介：摘要薪酬管理激励机制是企业调控的杠杆，是形成企业员工归属感和认同感的重要工具。注重发挥薪酬管理机制的作用，可以调动员工的积极性，解决企业发展中人力资源作用不明显问题。本文主要探讨薪酬激励制度建设的策略。

简介：摘要： 随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争形势日益激烈，人力资源管理的重要日益凸现出来，其中，薪酬管理属于人力资源管理中重要组成部分，对于充分发掘员工的潜能以及调动员工的工作积极性有着重要作用 。 基于此，加强对薪酬管理与激励制度的研究是非常有必要的。本文首先分析了企业加强薪酬管理的重要意义，随后分析了现阶段企业薪酬管理中存在的问题，文章最后重点探讨了创新企业薪酬管理的策略，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

简介：摘要：工作人员不仅是事业单位的重要组成部分，也是保证事业单位办事效率、确保事业单位实现稳定发展的内在动力。薪酬制度的完善程度，与社会发展趋势的匹配度，不仅直接反映了事业单位的经营和发展水平，同时也是对工作人员价值和能力的肯定。目前，我国在科技创新、经济建设和社会发展等方面取得的成就是有目共睹的，但在此背景下，部分事业单位薪酬体系仍然存在滞后、不合理情况，薪酬体系无法满足工作人员的基本需求，这在一定程度上阻碍了事业单位的发展。本文主要针对事业单位薪酬激励制度的建设进行分析和讨论。

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简介：    摘要：在当今“知识经济”时代背景下，企业间的竞争实质上就是人才的争夺。特别是对于中小型企业而言，如果有太多的优秀人才离开，将会逐步失去企业核心竞争能力，导致这种情况的其中一个重要的因素就是缺少合理的薪酬激励制度。就目前而言，如何将新的经营目标与员工激励机制相融合，能够更好地促进企业的运转，成了现在中小企业需要注意的问题。现阶段，我国绝大多数中小企业依旧沿用原来的绩效评价体系，通过会计指标对其进行评判，但这一模式已经不太适合现代企业发展的需要。中小企业要想提高在市场经济中具有一定的竞争力，就必须优化人力资源激励制度。基于此，本文就中小企业人力资源管理中的薪酬激励制度优化展开探讨，以供参考。

简介：摘要企业的正常运营离不开薪酬的管理，毕竟薪酬管理是人力资源管理中的一项比较重要的工作。绩效薪酬制度作为现代薪酬的发展趋势之一，学术界的众多学者已经认可了它对于员工所起的激励作用。当下，大部分企业实行的还是资历以及岗位的薪酬制度，使得基于激励机制绩效薪酬制度应用范围受限。本文主要从绩效薪酬的内涵出发，主要分析绩效薪酬制度与激励机制相结合的必要性以及现代企业薪酬与激励的现状，并且在此基础上提出更好的构建绩效薪酬激励体系的具体建议。

简介：摘要：薪酬管理是现代企业管理的重要内容，其管理的科学性直接直接关系到企业员工的切身利益和企业的未来发展。薪酬管理与人力资源管理联系紧密，对人才招聘、吸引人才和减少人才流动具有无可替代的作用。现阶段，煤炭企业的薪酬管理不能适应人力市场的需求，不能激励员工工作的积极性，严重影响企业的发展。

简介：【摘要】：随着中国国有企业改革的深入推进，完善国有企业薪酬管理与员工激励制度变得尤为重要。本论文旨在分析国有企业薪酬管理存在的问题，探讨完善薪酬管理与员工激励制度的方法和策略。通过对国内外相关研究文献的综述和实证分析，本文提出了一系列建议，旨在提升国有企业的薪酬管理水平，推动员工激励机制的有效运行。

简介：薪酬激励是所有者促使管理者的目标效用函数向自己靠拢，维护自身利益的基本手段。但在信息不对称以及缺乏合理、有效的业绩评价的情况下，薪酬契约也蕴含着巨大的风险。即可能被盈余管理的机会主义倾向所利用。本文总结了薪酬激励有效性的必要条件和组成内容．以及我国薪酬契约的现状，指出我国的报酬计划以会计盈余为主要依据。而且结构单一．所以管理者存在通过盈余管理提升所得利益的动机，从而导致薪酬激励制度的实效。在此基础上用分红计划模型进一步分析了盈余管理对薪酬机制有效的影响，并以我国学者关于报酬——盈余管理的实证研究成果加以佐证，最后尝试提出解决的方案。