简介：摘要建立科学合理的企业薪酬管理模式是推进政府人力资源管理改革的核心环节。企业是代表政府从事公共服务的工作人员,企业的工作态度及工作效率关系到社会主义服务型政府的建设。规范有序的企业薪酬管理模式将对全社会起到引导和示范作用,建立公平、公正的企业薪酬管理模式是企业薪酬管理的目标,同时也是实现整个社会公平的手段。

简介：摘要本文就民营建筑企业如何调动员工的工作积极性，体现薪酬的公平性、公正性和激励性，贯彻公司理念和管理模式，构建薪酬管理体系提出了几点措施。

简介：摘要：充分认识建立企业薪酬管理体系的目的意义，通过提高企业薪酬管理体系的可接受性、营造以业绩为导向的企业文化氛围、创建学习型组织、增加企业薪酬管理体系实施的灵活性等措施，来推进企业薪酬管理体系的实施与发展。

简介：摘要在薪酬制度改革中，电力企业经历了等级工资制、岗位技能制、岗位绩效工资制的薪酬分配方式。岗位绩效工资体系的建立，从制度上破除了技能工资的潜能性，科学地发挥了工资的“按劳分配、多劳多得”的职能；减少了平均分配的项目，简化了工资单元，优化了工资结构，有利于发挥工资的调节职能；引入市场机制，调整了工资关系，使工资分配逐步向市场劳动力价位靠拢，强化了市场机制的基础调节作用；把员工工资与企业效益捆在一起，使员工和企业形成了利益共同体。

简介：摘要薪酬管理可以增强电力企业竞争力，实现企业平稳可持续发展。高效能的薪酬管理制度是增强企业凝聚力、提高创新能力、提升企业业绩的有效手段。随着我国国民经济的迅速提升，电力企业得到了很好的发展，电力体质的改革也取得了很大成就。近年来，随着用电需求的不断攀升，给电力企业带来了更大的挑战，电力企业的发展已经进入了一个新的发展时期。电力企业要实现自身目标，就要加强人力资源管理，提高绩效管理，完善薪酬管理制度。笔者结合多年的工作经验，对电力企业薪酬管理进行深入探讨，以期为相关工作予以借鉴参考。

简介：摘要随着科学技术的进步，现代电力企业仅仅通过大规模经济、减少生产成本、降低价格已经不能在同行业中取得明显的优势。现代电力企业想要提升本企业的核心竞争力，最重要的途径就是优化薪酬管理体系。科学的薪酬管理体系不仅能够充分挖掘员工的潜力还能够为企业留住人才。但是电力企业作为传统寡头垄断行业往往意识不到薪酬管理的重要性，薪酬管理体系明显不能跟上电力企业的发展，甚至制约了电力企业的发展。本文对如何优化电力企业薪酬管理体系进行了研讨。

简介：摘要人力资源管理六大板块中薪酬管理是其中非常重要的内容，良好的薪酬管理制定对企业员工的激励，有利于企业健康、可持续发展。企业在制定薪酬管理制度时首先要考虑到企业的运营，然后根据员工对企业带来的价值和在企业工作的内容来综合评定，人力资源部门在制定企业薪酬制度时要站在企业的发展和员工工作的实际情况来综合考察。本文主要从电力企业薪酬管理体系的作用来探究供电企业薪酬管理体系对企业的影响。

简介：摘要在医院不断发展的情况下，在医疗机构的组成结构在合理调整中，其中，非编人员是非常重要的组成部分之一，对于促进医院更长远发展有着极大作用。本文就医院非编人员薪酬管理体系建设存在的主要问题进行全面分析，提出医院非编人员薪酬管理体系建设应采取的策略，以促进医院管理水平全面提升。

简介：摘要：薪酬管理最重要的是让员工获得与其工作能力水平和工作绩效水平相对应的薪酬，过多或者过少，都会引起员工的消极情绪，造成心理失衡。员工稳定的心理状态可以保证其工作状态的良好，从而确保其工作效率的稳定。本文基于电力企业薪酬管理体系的改进措施分析展开论述。

简介：摘要： 伴随市场经济的发展，电力行业的重要性日渐在突出。薪酬管理体系，关系到电力企业薪酬管理效益。为此，电力企业应当从思想和行动上重视内部薪酬管理，改进现有的薪酬管理体系，推动自身的长远发展。本文将对电力企业薪酬管理体系现状及其相关问题进行分析，提出具体的改进措施。

简介：随着社会的进步,当代企业的竞争关键在于人才比拼,这就决定了人力资源管理在企业经营中的重要地位。在企业的人力资源管理中,薪酬管理是一项重要的内容,一旦员工薪资和相关福利难以与员工能力相匹配,就可能造成员工流失以及人力资源成本的增加,给企业带来损失。企业人力资源管理中的薪酬管理体系建设,能够稳定企业员工,留住有用人才,提高员工满意度,是企业人力资源进行科学化、现代化管理中的重要内容。笔者结合多年人力资源管理经验,浅析薪酬管理体系建设意义及其存在问题,进而提出相应的策略,希望能够为提升此项工作效率与质量贡献一份绵薄之力。

简介：摘要：在现代企业发展过程中，薪酬管理工作十分重要，同时也是造成人事管理矛盾的主要原因，因为企业的生产力和员工的个人动机直接影响着企业。企业的任务是实现国家的战略目标、提供公共产品和服务、保护环境和效益、发展战略性产业，这是国家安全和经济发展的根本。企业需要牢记使命，确保能够改革并完善老旧的管理模式，利用新的管理模式激励员工，提高生产效率和质量。随着新经济时期市场环境的日益复杂及市场竞争力的不断提高，私营和企业需要把视野打开，在实践中探索薪酬制度改革的新途径。

简介：

简介：摘要：人力资源开发与管理中，员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。薪酬管理制度是否合理科学；是否满足员工的需要，不仅关系到员工个人的切身物质利益，还将直接影响员工的积极性，创造性，影响企业发展战略的实现和经营效益的提高。当前我国的企业薪酬管理状况并不令人满意。本文将对这些问题进行分析和探讨，进而给出一些粗浅的改进建议。

简介：摘要：企业是推动社会经济发展的关键因素，企业的发展受到影响势必会干扰国家经济发展的稳定性，因此，必须采取相应措施来保障企业的健康稳定发展。人力资源管理工作就是促进企业良性发展的重要因素之一。薪酬管理是人力资源管理的关键内容，合理的薪酬管理可以保证向员工提供公平、公正的福利待遇，满足员工在物质方面的需求，提升企业对于人才的吸引力。然而当前很多企业在薪酬管理方面存在较多问题，没有正确认识薪酬管理的意义，在薪酬管理体系设置和优化过程中没有融入新理念，使得薪酬管理无法发挥应有的作用。因此，相关人员必须正确认识和调整薪酬管理的功能，对薪酬管理体系实施优化和改进。

简介：摘要本文介绍的是某电力企业人力资源部门不断探索创新管理方式，以人的心理为入手点，以探索企业个性化劳动要素的利用价值为思路，以达到为企业创造最大化效益为目的的过程。在这一系列管理方式创新改良实施后，该企业取得了显著的管理优化成果，同时在实施过程中也逐步落实了管理创新成果的目标和要求。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业要想提升市场竞争力，需要对绩效考核、薪酬管理体系进行优化完善，本文先对绩效考核与薪酬管理体系概述进行了分析。又对绩效考核与薪酬管理体系中存在的问题进行总结。从丰富考核形式、重视战略联系。两个方面对绩效考核的优化策略进行了整理。并从提升认知程度、完善相关机制、保障体系公平，三个部分对薪酬管理体系的优化策略进行了探究，希望为关注这一话题的人们提供参考。

简介：摘要：从本质来看，企业间的竞争就是人才之间的竞争，要加强对人力资源管理的关注，将人才作为企业争夺的宝贵资源。在新的时代背景下，员工的需求也不仅限于基本的工资，也会看重福利待遇、精神激励、工作晋升机会等各个方面。在实际工作中，企业领导人员要深入分析绩效考核和薪酬管理之间的关系，根据不同岗位在工作内容、工作强度等方面的差异，以公平、透明、公开作为原则，制定完善的管理制度，从而激发职工工作积极性，为企业发展营造良好的内部环境。但是就目前情况来看，不管是在绩效考核还是薪酬管理体系方面，部分企业的问题都比较突出，例如绩效考核不具有差异性，薪酬管理体系不健全，员工参与度不够等。如何解决上述问题，是企业人力资源管理部门需要思考和关注的重点。因此，对绩效考核和薪酬管理体系的优化进行分析具有重要意义。

简介：摘要目前，薪酬与绩效管理已经成为企业人力资源管理中不可或缺的重要环节。然而其成效却通常不能令人满意。企业员工常常抱怨考核不公、薪酬分配不公；管理人员也认为费时费力，考核过程和考核结果难以达到预期目的。究其原因，一方面是部分管理人员认识上存在误区，另一方面是企业薪酬绩效管理体系存在偏差。本文通过对管理流程的全面梳理，着眼消除管理体系中的薄弱环节，促进企业的持续健康发展。

简介：摘要：随着信息化的来临，社会经济得到了极大的发展，各大企业在市场上的竞争日益加剧。通过对这些问题的分析，可以发现怎样使员工的潜能和价值得到最大程度的发挥，成为企业人力资源管理工作的重要内容。因此，从薪酬管理的角度来看，企业的薪酬管理必须建立起一套完善的制度，通过科学合理的方式来吸纳人才，从而提高员工的工作效率，为公司带来更大的经济效益和社会价值，从而在激烈的市场竞争中保持稳定、健康的发展。