简介：摘 要： 人力资源开发与管理中，员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。薪酬管理制度是否合理科学；是否满足员工的需要，不仅关系到员工个人的切身物质利益，还将直接影响员工的积极性，创造性，影响企业发展战略的实现和经营效益的提高。当前我国的企业薪酬管理状况并不令人满意。本文将对这些问题进行分析和探讨，进而给出一些粗浅的改进建议。

简介：摘要：本文首先从薪酬激励机制的构建对企业的重要意义出发，说明了企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的必要性，然后简要陈述了当前个别企业在构建薪酬激励机制中所存在的问题，最后着重探讨了企业人力资源部在构建薪酬激励机制时所能采取的有效策略，以期能发挥出薪酬激励机制的作用，促进企业人才质量的整体提升。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的法扎也有了很大的进步。党的十九大和十九届二中、三中全会多次强调深化国有企业改革，其中国企薪酬管理改革无疑是国企改革的重点。薪酬管理能帮助企业吸引和留住人才，提升职工满意度和劳动生产率，是支持企业保持核心竞争力和实施总体发展战略的关键所在。2018年5月25日，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称《意见》），明确改革要突出工资分配的市场化，兼顾效率与公平、体现社会公平正义。为解决该问题，本文首先剖析了国有企业薪酬管理存在的问题及原因，然后结合相应政策文件，尝试探索国有企业薪酬管理解决思路，最后就决定工资总额机制给出相应建议。

简介：摘要：近些年来，在我国改革开放的步伐逐步加快的趋势下，促进了各个领域的发展得到了不断的推进。然而，在企业的发展过程中，薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业对人才的吸引力。企业通过建立科学的薪酬管理体系，能够有效调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，从而有效提升企业的综合竞争力。现阶段，企业在薪酬管理方面存在较多问题，阻碍了薪酬管理作用的发挥，威胁到了企业的长远健康发展。面对这种情况，企业应及时优化薪酬管理理念和策略以切实加强薪酬管理。

简介：摘要：工作人员不仅是事业单位的重要组成部分，也是保证事业单位办事效率、确保事业单位实现稳定发展的内在动力。薪酬制度的完善程度，与社会发展趋势的匹配度，不仅直接反映了事业单位的经营和发展水平，同时也是对工作人员价值和能力的肯定。目前，我国在科技创新、经济建设和社会发展等方面取得的成就是有目共睹的，但在此背景下，部分事业单位薪酬体系仍然存在滞后、不合理情况，薪酬体系无法满足工作人员的基本需求，这在一定程度上阻碍了事业单位的发展。

简介：摘要：良好的员工薪酬福利管理制度能够带动员工的成长和进步，对于供电企业的可持续发展至关重要。本文将首先分析目前供电企业员工薪酬福利管理的现状，再从薪酬福利管理制度、员工福利活动以及绩效考核管理的角度阐述提高供电企业员工薪酬福利管理的具体举措，希望对供电企业人力资源管理提供一定的参考。

简介：摘要激励管理是推动国有企业薪酬管理市场化的主要思路，但是目前在国有企业的薪酬管理中，激励手段的设计依然难以充分调动员工的积极性和主动性。基于此，国有企业的管理者应该从激励管理理念入手，结合当前我国市场经济发展的客观实际，制定切实可行的薪酬激励措施，让员工的个人价值、岗位价值能够在薪酬中得到具体体现，从而为国有企业的发展吸引、储备更多的高素质人才。本文探讨了国有企业薪酬激励与管理策略研究。

简介：摘要：随着社会不断的向前发展，煤炭企业人才也在不断的流失，企业面临着严峻的形式。人才是维系企业基层运作的关键，同时也能够带来先进的理念与技术，因此，企业的重点就是要强化人力资源建设、强化薪酬分配的方案的合理。本文主要谈谈煤炭基层单位的人力资源薪酬管理情况的一些问题。

简介：摘 要：薪酬管理对企业的成功发展是不可或缺的，将激励理论合理运用在企业薪酬管理中，对调动员工的工作积极性有很大积极作用，建立合理的薪酬分配制度，提高薪酬管理水平，合理利用激励理论能够调动员工的积极性和主动性，同时更能强化企业的核心竞争力，为企业发展提供长足的人力人才成本，本文通过对薪酬管理和激励理论进行阐述，分析了激励理论在企业薪酬管理过程中的应用策略，为企业优化薪酬管理有一定的借鉴作用。

简介：摘要：企业薪酬管理制度是企业发展过程中非常重要的部分，对于激发员工的工作热情，保持工作的积极性，保持企业活力以及促进企业的良性发展有重要作用。科学的薪酬管理制度要充分考虑到企业员工的利益，本文对企业人力资源薪酬管理进行一番探讨，希望能够为企业的发展起到一定的作用。 

简介：摘要：新时期的到来，给企业带来了巨大的压力与挑战，要想在众多企业中脱颖而出，最重要的是拥有较强的人力资源，才能提升企业的凝聚力。在企业人力资源管理中薪酬管理比较重要，与工作人员的切身利益相关，合理的薪酬管理与分配方式，可以满足工作人员的物质需求，使他们得到相应的回报，从而更加努力的工作。此外，合理的薪酬管理可以起到稳定人力资源的作用，当工作人员的薪酬比较合适，工作人员就不会产生跳槽的想法，并且优厚的薪资待遇还可以吸引优秀人才的加入，使企业的工作团队不断的壮大，从而促进其更好的发展。

简介：摘要：薪酬管理是企业人力资源管理过程中的一个重要组成部分，直接影响着员工的自身利益。将企业薪酬进行合理有效的管理，能够充分调动员工工作的积极性，进而实现企业的管理目标，同时，科学有效的薪酬管理也会对企业自身的成本控制和提升市场竞争力具有推动作用。企业的薪酬管理如果出现问题，会直接影响到企业的正常运转。本文对企业薪酬管理存在的问题进行简要分析，并提出相关的优化措施，希望可以为相关人士提供参考。

简介：摘要：现阶段我国经济发展迅速，薪酬和福利激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分。合理的薪酬和福利不仅可以为企业创造良好的工作氛围，还可以激发员工的热情。实施激励机制不仅可以吸引高素质的人才，而且可以更好地实现企业的经济效益。

简介：摘要：适宜的、科学的企业薪酬管理体系，与企业的发展情况以及自身效益有着非常紧密的联系。因此，企业在经营发展过程中，为了实现稳定、健康发展目标，需要结合自身发展情况制定完善的薪酬管理制度。基于此，本文将详细分析当前企业人力资源管理中运用薪酬管理时存在的不足情况，并结合问题的原因制定完善的解决方案，希望充分发挥出薪酬管理自身应用价值，不断提高人力资源管理质量，从而促进我国企业长远发展。

简介：摘要：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。本文主要对人力资源管理薪酬激励策略优化进行了分析研究。

简介：摘要：在当前这个不断发展着的新时代，人们的生活被涌现且不断变化着的信息所包围，市场竞争也日益激烈。对于企业的发展来说，人力资源是决定其前进速度的关键要素之一。而企业与企业之间的竞争，从本质上来看也就是人力资源资源之间的争夺。因此，一个高效率、高质量的薪酬管理对于企业人力资源水平的提升以及整个企业管理工作的优化都有着关键性的作用。由此看来，对于企业来说，要想创造光明的发展前景，最重要的就是顺应新时代的发展，革新内部人力资源管理思想，全面分析企业当前的优势与现有的资源，进而不断探索适合于自身发展的管理体系。只有利用科学的管理方法，才能够真正使企业的可持续发展得到保障。

简介：摘要：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。本文主要对人力资源管理薪酬激励策略优化进行了分析研究。

简介：摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。

简介：摘要：在传统理念的影响下，部分企业针对员工的薪酬标准和薪酬结构存在着一定的不合理性，在这种情况下，员工对自身薪资安排的直观感受往往都是不够公平和合理的，这种情况会极大地打击员工的工作积极性，影响到员工的工作状态和最终成效。在现代化概念中，薪酬是企业方给予员工能力的肯定，包括了物质上和精神上的报酬，同时还以不同的形式表现，企业在进行薪酬管理设计时必须以满足员工的经济需要和生活需要为主，这样才能保证员工和企业的未来发展。

简介：摘要：在企业发展过程中，薪酬是人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、稳固团队、保障员工根本利益有着非常重要，良好合理的薪酬体系可以促进企业的良性发展，是企业实现战略目标的重要保障。本文主要结合人力资源薪酬管理中存在的问题，提出了新时代企业人力资源薪酬管理对策。