简介：政府采购不是自由市场，必须依法采购。因此，考核政府采购工作，不能单纯以采购价格来评判，应当将规范政府采购行为，维护国家利益和公众利益，保护政府采购当事人双方的合法权益，体现政府采购的政策导向功能，扶持中小企业的发展，促进党风廉政建设与节约财政资金有机结合起来。

简介：12月下旬，金鲳鱼价格环比出现小幅度回落，广东阳江0．8～0．9斤／尾规格鱼价为10元／斤，0．9-1．0斤／尾规格鱼价为11元／斤，1．0～1．2斤／尾以上规格鱼价为11．5元／斤；湛江O．8～1斤／尾规格鱼价为11元／斤，1．0～1．2／尾以上规格鱼价为11．5元／斤，1．2斤～1．5／尾以上规格鱼价为12元／斤。

简介：摘要：目前，社会不断发展，在这样的背景下，各个行业发展迅速，钢贸企业物资采购价格一般由物资进价成本、采购管理成本和物资存储成本等内容组成。钢贸企业钢材价格受企业内外多重因素影响。本文从建筑钢材的市场走势、贸易定价模式以及钢贸企业建筑钢材的采购价格组成及影响因素出发，探寻钢贸企业建筑钢材采购的成本优化控制策略，并从供需关系、企业管理、采购管理数字化升级以及期货套期保值四个方面进行阐述。

简介：

简介：摘要本文重点就弯管的价格组成进行了深入分析，对参数变化引起的弯管采购价格的影响情况分别进行了定性研究，对如何在保证质量的前提下采购到性价比最优的产品具备一定的借鉴作用。

简介：摘要：随着我国现代化社会主义经济的快速发展，我国的市场经济得到了稳定性发展，企业应该对物资采购价格管理工作予以重视，以此在激烈的市场竞争中能够凸显出有利的优势。然而，很多企业依然沿用从前的物资采购价格管理方式，难以发挥其真正的作用。为此，做好企业物资采购价格管理工作十分关键。本文通过说明企业开展物资采购管理工作的价值，分析了企业物资采购价格管理工作需要满足的相关要求，并提出企业物资采购价格管理的有效策略，希望能给有关企业物资采购价格管理人员提供有效借鉴。

简介：摘要：随着我国现代化社会主义经济的快速发展，我国的市场经济得到了稳定性发展，企业应该对物资采购价格管理工作予以重视，以此在激烈的市场竞争中能够凸显出有利的优势。然而，很多企业依然沿用从前的物资采购价格管理方式，难以发挥其真正的作用。为此，做好企业物资采购价格管理工作十分关键。本文通过说明企业开展物资采购管理工作的价值，分析了企业物资采购价格管理工作需要满足的相关要求，并提出企业物资采购价格管理的有效策略，希望能给有关企业物资采购价格管理人员提供有效借鉴。

简介：良好的设备采购是EPC项目成功的关键，深入的供应商价格分析是设备采购的基础。以项目采购实践为基础,分析了设备供应商的价格与成本构成以及影响因素.

简介：摘要本文在分析装备采购价格审计目前存在的问题的基础之上，从建立装备价格信息系统、探索审计方式方法和培养审计人才队伍三个方面提出了思考和建议。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，国内生产的石油已不能满足经济发展的需要，进口原油量逐年增加，国际油价也一路高升，且我国原油进口方式不合理，存在一定的“买涨不买跌”现象。本文利用动态规划模型，根据实时价格数据确定采购价格，通过对采购价格选择的优化，节约进口采购成本。实证研究结果表明，本文方法具有一定优越性。

简介：摘要基于物资采购为一项系统化与繁杂性并存的工作，提出了重视物资采购价格管理的建议，这一工作的有效开展与运行，在协助企业实现可持续发展目标上发挥显著的作用。本文对传统企业物资采购价格管理中存在问题进行概述的基础上，提出了几点强化传统企业物资采购价格管理工作效率的对策。希望在推动企业传统企业物资采购价格管理创新发展进程方面有所帮助。

简介：摘要：随着社会的不断发展和进步，我国社会经济水平不断提高， 消费品的种类、规格、数量越来越丰富，市场也慢慢转向买方市场，满足消费者对消费的需求成为企业开展市场活动的目标。消费者对商品的要求绝大多数情况下是“物美价廉”，这就给企业提出了新的挑战，企业必须在保证商品质量、宣传效果、售后服务质量的情况下降低商品的价格，吸引更多的消费者，才能保证企业的运行成本和发展投入。本文从价格信息对物资管理的作用和价格信息化管理系统入手，分析传统企业物资采购价格管控中存在的问题，探讨现代化企业物资采购价格管控系统的方法，帮助企业在竞争激烈的市场环境中长足发展。

简介：现代企业的竞争，由技术领先、市场垄断，逐渐转向以优化采购渠道、降低采购成本，从而帮助企业提高利润、占据新的竞争优势。相关数据显示，我国制造企业采购成本占企业生产成本的60％～80％，采购成本降低1％可以使企业利润提高8％～12％，而影响采购成本的关键因素是采购价格，为此，许多企业纷纷采取各种措施强化对采购价格的管理和监督。内部审计机构作为企业的监督管理部门，采购价格审计便成为其新领域。

简介：摘要现代市场竞争环境日益激烈，整体上尊崇“丛林法则”、“优胜劣汰”原则。提升物资采购价格管理效率可以有效提高企业的运转效率、控制企业投资风险、加快企业流动资金运转，从而提升企业整体竞争力。本文以物资采购价格管理效率为题，研析物资采购价格管理效率的提升措施，以期推动企业迅速发展，加快我国整体经济实力提升。

简介：摘要：随着国内经济市场的不断繁荣和发展，企业正在面临着竞争激烈程度不断加剧的生存环境，控制成本成为企业提高生存能力和竞争能力的重要一环。采购是企业获取原材料、设备、固定资产的途径，采购价格是组成成本的最主要部分，尤其在建筑施工类企业的运营过程中施工材料的成本占到工程成本的近八成。控制管理物资采购价格，是提高企业成本工作效果的关键，本文针对国有企业的物资采购价格管理方法进行探讨，希望可以为国有企业的采购工作提供一些借鉴。

简介：摘要：在当前的经济形势下，对于所有制造业而言，成本的上升已经成为一个不容忽视的问题，在相同的目标下，所有企业管理的核心都离不开成本控制。在不影响产品质量的前提下，如何有效地降低企业生产成本，已经成为企业经营管理的主要目标。鉴于此，本文对企业采购价格确定的主要方法及强化措施进行解析，以供参考。

简介：摘要在当前的经济形势下，对于所有制造业而言，成本的上升已经成为一个不容忽视的问题，在相同的目标下，所有企业管理的核心都离不开成本控制。在不影响产品质量的前提下，如何有效地降低企业生产成本，已经成为企业经营管理的主要目标。鉴于此，本文对企业采购价格确定的主要方法及强化措施进行解析，以供参考。

简介：摘要“如何花最少的钱，买到最好的物资，充分挖掘物资采购价格所隐含的利润潜力。”是油田企业及下属各单位价格管理部门殚精竭虑、极尽思考的问题。积极动脑筋、想办法，努力寻找物资采购的“利润增长点”，在保障供应的同时，向价格管理要效益，多方位、多渠道实践降本增效，精打细算，精心谋划增效点是本文探讨的主要问题。

简介：摘要：对于国有企业来讲其物资采购管理工作属于其日常运行中的极为重要的环节，并且对其价格方面的监管属于其中最为主要的一方面，对于国有企业的发展以及财务风险方面的控制具有极大的影响。因此为了保障国有企业的长期稳定的发展，应当不断的完善国有企业物资采购价格监督管理模式。

简介：摘要：伴随着社会的发展与进步，我们的社会经济水平也在不断地提高，消费品的种类、规格与数量越来越多，市场逐渐向买方市场转变，因此，满足消费者对消费品的需要就成了企业进行市场活动的主要目标。消费者的需求大部分都是“物美价廉”，这对企业来说是一个新的考验，企业要在保证产品质量、宣传效果、售后服务质量的前提下，以较低的价格来吸引更多的顾客，这样企业的运行成本和开发投资才能得到保障。本文以价格信息对物资管理的影响和价格信息化管理系统为切入点，对传统铁路运输企业物资采购价格管理中存在的问题进行了分析，并对现代化铁路运输企业采购价格管理系统的方法进行了探索，从而有助于企业在激烈竞争的市场环境中获得长足发展。