简介：谈判采购，是指招标人直接邀请三家以上的供应商和采购事宜进行谈判的采购方法，有些国际政府采购规则将谈判采购划分为竞争性谈判采购和非竞争性谈判采购，非竞争性谈判采购，实际上就是单一来源采购，这里介绍的谈判采购指的是竞争性谈判采购，尽管公开招标采购以其独有的特性被世界各国普遍作为政府优先使用的采购方法，但在一些情况下，由于供应商之间的恶意竞争，造成招标项目的质量无法保证；或招标人对一些供应商的资信等缺乏了解，以致人们对招标采购能否更彻底地教研达到政府采购目标了也表示怀疑，谈判采购作为一种采购方法，主要是弥补招标采购的不足和满足特殊采购的需要，由于谈判采购的公开性、公平性、竞争性都不如招标采购，因此，政府采购规则对它的使用进行了严格的管理与规范。

简介：询价采购，是政府采购的一种有效方法，适合于小金额现货或价值较低、价格比较透明、价格差异较小的标准化货物或服务性的采购，通常向至少三家供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的一种采购方法。习惯也称“货比三家”或“选购”。这种采购方法简单、快捷，无需正式的招标文件，在政府采购中经营使用。

简介：摘要：本文对企业物资采购管理的意义进行了分析，探讨了当前物资采购管理中存在的问题，提出了相应的优化策略，通过优化采购管理业务流程、构建完善的采购物流管理及成本控制体系、加强对采购人员管理、选择合理的采购模式、扩展物资购买渠道、加大采购监督管理力度等措施，降低物资采购成本，为企业正常运营提供有力保障。

简介：摘要：随着企业的成长，提高内部经济效益成为企业追求的目标。这需要在保障采购品质的前提下控制采购成本，以确保企业的可持续发展。为了实现更有效的采购成本控制，企业必须建立健全的成本管理体系，并通过制定严格的管理规章来监控企业的采购开支。然而，目前我国企业在采购成本控制方面面临着一些问题，只有积极采取措施来解决这些问题，才能实现更为出色的成本管理效果。本文旨在分析我国企业采购成本控制的现存问题，并提出相应的解决方案，以为我国企业的采购成本控制提供指导和方向。

简介：由于采购的环境并非单一,采购客体也千变万化,技术的复杂性、独特性或标准特性,采购客体的价值较小,采购情势急迫等原因都会使公开招标采购方法的使用受到限制,不能获得最佳的经济效益和实现政府采购的目标。这时就需要针对不同的采购环境、采购物品的性质等选择使用招标采购以外的采购方法,使采购既能满足政府采购竞争、客观和透明等原则又能实现采购的经济效益目标。为此,各国际政府采购规则都规定了公开招标以外的采购方法。公开招标以外的采购方法,实际上是指在采用招标程序不可能或不适当的情况下采用的方法。依据国际政府采购规则的规定,这些方法的采用有以下特点:

简介：未来的顶梁柱为公司获得更大的利润空间,大公司在采购供应方面倾注了大量的火力,可谓下了绝大的工夫.在此你将从中受到启发和学到不少的东西.主要大公司在采购塑料产品方面进行了翻天覆地的改革.他们建立降低成本的杠杆力量;他们与可以提供给他们主要服务(如设计)的供应商建立联盟伙伴关系;他们设立以网站为基础的电子工具,从而降低循环时间和成本.当然不足为奇的是:走向全球寻找低成本的来源.

简介：一、目前高校设备采购审计中发现的问题(一)缺乏有效监督许多单位在政府设备采购过程中,没有详细制定规章制度,甚至成为部门领导的"一言堂",使得审计人员难以进行监督。在审计过程中往往也只是监督开标一个环节,而且仅仅是对个人行为和程序进行监督,限于专业知识,难以对评标的合理性进行监督。同时对于招标文件、签订采购合同、验收交付等环节无任何审计监督,这种监督的形式化最终造成了设备采购监督的落空。

简介：本文由袁栋坤先生提供。袁栋坤先生是工料测量师，于1982年毕业于英国朴次茅斯大学，现为香港测量师学会及英国皇家特许测量师学会资深会员。袁先生之专业经验遍及英国、马来西亚、泰国、越南、新加坡、内地及香港，对建设工程遣价管理有着丰富经验。袁先生现任柏建(中国)有限公司及柏建(香港)有限公司董事总经理，负责内地及香港项目工程合约前后的整体工程造价咨询服务。本文原文是英文版的，此中文版是由天津理工学院遣价工程师培训中心张萍女士翻译。谨此鸣谢!

简介：内部审计工作的出发点以及落脚点应表现为反映企业领导意志,维护企业经营自主权,保护企业的合法权益,促进企业完善管理,降低成本,提高经济效益等方面。价格审计,尤其是购、销价格审计,程序简单、效果明显,有利于普及和推广,从而使内部审计在经济效益审计方面,找到了新的切入点。物资采购价格是企业成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。内部审计在合理的范围内,降低购价、造价、成本价和提高销售价等工作是维护企业增收节支、降本增效,增强企业竞争力的重要工作。而如何采用科

简介：摘要近年来，我国的环境逐渐在变好，是因为我国环境治理力度在不断的增强。传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰，随其而来的是生产原材料价格的上涨，这必然会增加企业的生产成本，因此基于经济新常态发展，企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述，以某机械制造企业为例，阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题，因此应提高企业财务人员的采购控制意识，加强原材料质量风险与供货风险管控，丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段，建立健全完善的监督管理机制，并加强产品设计规划，制定材料采购标准化管理体系，优化采购流程，进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。

简介：摘要本文从采购的不同阶段，介绍了控制采购成本的方法，阐述了从设备的整个生命周期来进行总购置成本的分析和控制。

简介：摘要：目前国内的许多石油化工企业的采购管理方式与其发展速度、经营规模不相匹配，存在一些不足和问题，成为企业发展的瓶颈。采购管理作企业经营活动的重要组成部分，直接关联到企业的核心竞争力。而采购成本管理是采购管理的核心环节，在石油企业，石油工程设备的投资金额巨大，在采购成本中占有很高比例。因此，对设备采购管理进行优化具有重要理论和现实意义。本文通过对石油企业工程设备采购管理现状的研究与分析，找出工程设备采购管理存在的问题及影响设备采购的因素，探讨如何通过改进企业的采购管理，有效地控制采购成本，改善采购管理模式，优化采购流程努力实现公司设备采购过程整体绩效的最大化，提高企业经济效益。

简介：摘要：采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。在大多数制造型企业中，60%-80%的物料来源于采购，即采购支出占制造业总支出的60%-80%，因此控制和消减采购成本是制造企业成本控制的核心环节，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业想要控制好物资采购成本并使之不断下降，必须做好物资采购成本控制的基础性工作并选择合理的控制方法，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。

简介：摘要近年来，人们的生活质量、生活方式被信息技术快速改变了，特别是电子商务、“互联网+”等现代信息技术的理念慢慢发展，成为现代社会的主流，现代经济社会的发展方式、发展理念受到冲击，发生了深刻变革。物资采购起着承上启下的作用，对于发展中的任何一个现代化企业来说都是至关重要的，而单位运行过程中如何降低采购成本是创造利润的重要手段之一。目前企业大多采用比质比价、联合采购、网上采购等模式，虽然能够在一定程度上克服了传统采购模式的弊端，但是没能从根本上解决采购环节缺乏标准、数据缺乏共享，无法平衡库存和需求量，造成资源浪费。同时也没能解决审批环节签字多、效率低下、成本升高等问题。针对原有物资采购环节的问题，本文提出了基于采购平台信息化的物资采购新方法。

简介：摘要：非招标采购模式作为采购模式的重要组成部分，在公司的采购工作和经营生产活动中起着至关重要的作用。如今，公司非招标采购模式的使用流程与行为标准没有确定的法律依据。本文剖析了现如今这个大环境下的公司非招标采购模式的特征与风险，并提出了管理建议，为有关公司和职工做参考。

简介：摘要：非招标采购模式作为采购模式的重要组成部分，在公司的采购工作和经营生产活动中起着至关重要的作用。如今，公司非招标采购模式的使用流程与行为标准没有确定的法律依据。本文剖析了现如今这个大环境下的公司非招标采购模式的特征与风险，并提出了管理建议，为有关公司和职工做参考。

简介：摘要：政府采购服务的监控与风险防范至关重要。本文首先探讨了采购过程中的监控方法，包括需求确认与规划、招标与投标、合同签订与执行阶段的监控策略。其次，分析了在不同阶段应采取的风险防范方法，强调了透明招标流程、供应商资质审核、合同管理等措施的重要性。接着，阐述了信息化技术在监控与防范中的应用，包括电子采购系统、大数据分析和人工智能技术的角色。最后，关注了内部控制与监督机制建设，包括内部审计、独立评审机构和政府监管部门的职责。

简介：摘要在全球一体化的经济发展趋势下，中国企业要想走出国内市场，进入国际市场，就要寻找跨国公司对供应商的要求、标准、操作程序的要求等等，通过这些要求慢慢的融入到全球供应链当中去。

简介：摘要： 随着大部分产品进入微利时代和中国加入 WTO，国内企业将与国外企业在相同的游戏规则下竞争，优胜劣汰将不可避免。在这种大背景下，采购部日益增加的责任 ， 迫使采购人员寻找改善绩效的方法。 本文对改进采购管理绩效的措施进行了重点阐述。

简介：摘要对企业而言，成本控制是降低企业成本，提升企业利润率的关键措施，而采购成本的控制则是成本控制中的核心内容。文章基于此，以当前企业采购成本控制的现状为研究对象，探讨了几种常见控制方法的具体应用，包括直接谈判法、共同合作法、批量采购法以及招标采购法等。