简介：

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简介：摘要：工程咨询服务为提高工程质量有积极作用，近年来国家先后发布了一系列政策，并明确了全过程咨询的发展目标，有效促进工程咨询行业建设及发展。随着全过程咨询服务范围不断广大，其服务质量与效果也有存在不足，需要采取策略措施，完善咨询服务，更好地为工程建设服务。

简介：摘要：建筑工程施工过程中，容易受到多种因素影响，导致施工质量，进度，成本控制等出现问题，影响项目投资收益。通过工程咨询服务，可以在结合项目实际情况，采用科学的专业知识及管理策略，为工程各项施工活动提供管理建议及措施，确保项目按时完成，质量达标，投资获得合理回报。文章结合笔者管理实践，对工程咨询企业参与项目全过程咨询策略等内容进行深入探讨，以供广大同行参考。

简介：摘要“项目管理”是指经过计算和规划、团队、人事、管理和控制等职能可以设计和维持一个良好的工作氛围，让项目参与者在项目项目设计中保质保量的完成规定的项目内容，笔者通过对我国工程咨询和醒目管理现状和问题进行分析，并在此基础上提出了有关建议，希望对以后的工作具有指导意义。

简介：一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对＂管理＂的定义进行拓展：＂项目管理＂就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

简介：摘要：近年来，伴随着我国建设行业的快速发展，在建设工程领域，通过项目管理咨询来为工程造价管理等提供有效的参考，使得不同工程主体、部门之间的协调性和融合性得以提高。但因为建设工程项目中涉及的工程要素非常多，包含了多个工程流程，在项目管理咨询中常常会遇到信息传输不及时等难题。BIM技术通过专有模型的构建，可以实现不同工程信息的共享，提升工程咨询的有效性，对工程建设经济效益和社会效益的提升有着重大意义。

简介：摘要 本文简述了项目进度管理的理论在咨询设计项目进度管理中的应用现状，和通过引入信息化工具将项目管理的WBS任务分解、进度管理等经典理论进行落地的构想，并提出进度预警和报警的实施步骤。

简介：［摘要］全过程造价咨询工作是指为整个工程项目的建设提供咨询服务，其主要包括4个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段。本文主要对这4个阶段在工程项目建设的实际应用和咨询管理进行详细的分析探讨，以为业界内更多人士提供一定的参考价值。

简介：［摘要］全过程造价咨询工作是指为整个工程项目的建设提供咨询服务，其主要包括4个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段。本文主要对这4个阶段在工程项目建设的实际应用和咨询管理进行详细的分析探讨，以为业界内更多人士提供一定的参考价值。

简介：摘要近年来，随着经济的飞速发展、建设项目的不断增加，建设单位成本管控意识逐渐加强，对工程造价的控制也越来越严格，造价管理部门对造价的管理更规范，工程造价咨询企业为适应市场的发展，逐步从单一的算量、计价向造价管理方向转化，但是目前内地工程造价咨询企业在造价管理方面仍有不足。本文从以下几个方面对建筑工程项目建设造价管理进行探讨。

简介：用户企业与咨询顾问,企业与咨询顾问公司合作,企业信息化需要并且越来越需要管理咨询公司

简介：

简介：摘要近年来，随着经济的飞速发展、建设项目的不断增加，建设单位成本管控意识逐渐加强，对工程造价的控制也越来越严格，造价管理部门对造价的管理更规范，工程造价咨询企业为适应市场的发展，逐步从单一的算量、计价向造价管理方向转化，但是目前内地工程造价咨询企业在造价管理方面仍有不足。本文从以下几个方面对建筑工程项目建设造价管理进行探讨。

简介：摘要：随着我国各行业发展速度不断加快、市场日趋细化的今天，咨询服务企业只有在自身资源有限的情况下，通过最高效利用既有资源与控制风险、遵守与客户的保密协议并充分利用授权向客户提供更透明完整的服务，才能够在激烈的市场竞争环境下谋求进一步的生存与发展。而在传统管理模式已经难以适应市场发展趋势与需求的情况下，只有通过构建并完善咨询服务企业的项目管理系统，才能够加强其业务效能与资源利用水平，从而在市场中找到立锥之地。

简介：摘 要：咨询业务已经成为建筑设计行业一个新兴的业务板块，本文以笔者参与的新横琴口岸咨询项目为例，对项目中的设计咨询业务进行了总结与分析，希望对建筑设计企业开展设计咨询业务提供一些经验和借鉴。

简介：摘要：在现代化社会经济与科学技术协同发展的趋势下，建筑企业项目工程咨询模式的种类逐渐增多，广泛应用于建设工程中。科学合理的项目工程咨询模式管理方法，能够有效地提高项目建设的质量与效率。然而，传统的项目工程咨询模式管理方法在应用中存在一定的不足，阻碍了建筑企业项目的建设发展。基于此，本文以EPC项目为例，对咨询模式管理要点进行分析，提出了全过程工程咨询模式管理方法设计，为提升我国建筑企业项目建设质量与效率提供保障。

简介：摘要：传统的煤炭工程部门的工作主要包括初步研究和决策以及工程项目的设计。在其他工程领域,包括项目的技术,经济,管理方面,项目组织以及从项目启动到项目建设的整个项目生命周期内的其他实施方面,传统的煤炭设计单位现在处理的数量较少。本文旨在阐明项目单位在煤炭项目建设全生命周期各阶段的作用和工作内容,为传统的煤炭项目单位在新煤炭项目建设中寻找新的途径。基于此,开展煤炭行业项目风险管理咨询研究以供参考。

简介：

简介：摘要PPP项目是由政府与社会资本方共同合作投资运营管理的项目，所以咨询公司主要服务对象是政府机构、社会资本方以及SPV公司（即政府与社会资本方共同成立负责PPP项目运营公司）。政府和社会资本合作模式是基础设施和公共服务机制的重大创新,即政府采取竞争性方式择优选择具有投资、运营管理能力的社会资本,双方按照平等协商原则订立合同,明确责权利关系,由社会资本提供公共服务,政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付相应对价,保证社会资本获得合理收益。