简介：从有项目现场活动就有项目现场文化、项目现场文化决定了项目建设参与各方人员对现场管理的基本态度、项目现场文化是影响项目建设参与各方人员行为的基本因素、培育强力型的项目现场文化等4个方面,说明了项目现场文化对工程项目现场管理的影响和作用。

简介：摘要：项目是建筑施工企业的基本单元，是展示企业形象的最佳窗口，也是践行企业文化的最佳阵地。先进的、特色的项目文化能更好的服务于项目管理并为企业创造更大的经济效益和社会效益，也能更好的保障员工权益、提升员工幸福感，是企业核心竞争力的重要组成部分，而“家”文化是企业文化的重要构成。因此，基层项目党支部在项目生产现场的“家”文化建设就显得尤为重要。如何带领全团组织构建和谐项目、提高员工幸福指数，不断拓展“家文化”内涵，引导员工树立我在我家的归属感，我爱我家的自豪感和我建我家的责任感，逐步打造出具有项目特色的“家文化”成为基层党支部需要时刻关注和解决的一个重要课题。

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简介：摘要：本文重点对工程项目现场管理重要性进行了深入的探讨，并且重点对现场管理存在的诸多问题和优化现场管理应该遵循的原则加以详细的阐述，同时又提出了大量提高现场管理质量的对策，从而最终达到提高项目管理效益目的。

简介：摘要：在科学、高效的施工管理制度下，施工单位已不能靠偷工减料、以次充好来节约成本，而要在施工中广泛、深入地运用新技术、新材料、新方法，达到节约成本、提高效益的目标。通过健全的施工项目管理制度，不仅使建筑业得到了良好的发展，而且还能适应国家、社会对建设项目的多个方面的需求。

简介：【摘要】项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

简介：【摘要】随着我国改革开放的逐渐深入，越来越多的企业采用了项目经理负责制。所以，加强工程项目管理、提高项目管理效益已经成为了各位项目经理需要认真考虑的问题。本文主要分析了建筑企业经济效益较低的原因，同时提出了增强现场管理提高项目效益的相关措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：【摘要】随着我国改革开放的逐渐深入，越来越多的企业采用了项目经理负责制。所以，加强工程项目管理、提高项目管理效益已经成为了各位项目经理需要认真考虑的问题。本文主要分析了建筑企业经济效益较低的原因，同时提出了增强现场管理提高项目效益的相关措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要施工现场管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是施工企业围绕施工对象和施工现场进行的施工生产事务性的组织管理工作。通过施工现场管理，达到满足工程进度、质量、安全、文明施工等要求为施工企业创造良好的经济效益。中国论文网http//www.xzbu.com/8/view-3372515.htm

简介：摘要工程建设项目施工现场管理，对于工程造价控制和工程实体的使用价值有十分重要的意义，基于此，本文主要对施工现场管理的意义和现场管理中出现的问题进行分析，并提出加强建筑工程施工现场管理的有效措施，力求杜绝豆腐渣工程的出现，为建筑工程施工做出贡献。

简介：摘要施工过程是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是施工当中的矛盾、问题都会一一凸现出来，有序的施工过程离不开各个环节的相互配合，循序渐进。一套科学合理的管理模式就是打开施工现场管理大门的金钥匙，只有通过一系列全方位、高效的施工管理理念才能够尽早遇见问题从而及时解决问题，创造出优秀的项目，让建筑管理不断向前发展。

简介：摘要建筑工程一般周期都较长，科学的现场施工管理能够保证工程质量及进度。本文主要对目前现场施工管理效率不高的现象进行原因分析，并提出有效措施。

简介：一、形成审计现场的管理体制1、明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成：审计组长负责与被审计单位沟通、协调，组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，收集、汇总及解释相关问题，编制、补充和调整审计实施方案，组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议；办事处主任办公会议负责解决现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整。

简介：摘要：本文探讨了建筑工程项目现场施工技术及项目现场管理的相关问题。在建筑工程项目中，现场施工技术是保证项目顺利进行和质量可靠的关键因素之一。文章从现场施工技术的定义、特点和重要性等方面进行了详细介绍。现场施工技术包括施工方法、施工机械设备的应用、材料使用等多个方面，给出了一些有关强化项目施工现场管理的优化措施，目的是使项目施工过程更加标准化，从而提升了现场的安全性，从而推动了一个建筑工程质量和质量的完成。

简介：摘要建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量，最终提高建筑企业的整体经济效益。在建筑施工过程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，因此加强建筑工程施工的现场管理，是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。本文探讨了建筑工程施工现场管理的现状及对策。

简介：摘要：为了破解工程项目施工中遇到的困难，本文从混凝土施工技术、地基施工技术、电气接地施工技术三个方面入手，详细介绍了建筑工程项目施工技术，并针对此问题，给出了一些有关强化项目施工现场管理的优化措施，目的是使项目施工过程更加标准化，从而提升了现场的安全性，从而推动了一个建筑工程质量和质量的完成，期望可以给有关人员带来一些有益的借鉴。

简介：摘要：为了破解工程项目施工中遇到的困难，本文从混凝土施工技术、地基施工技术、电气接地施工技术三个方面入手，详细介绍了建筑工程项目施工技术，并针对此问题，给出了一些有关强化项目施工现场管理的优化措施，目的是使项目施工过程更加标准化，从而提升了现场的安全性，从而推动了一个建筑工程质量和质量的完成，期望可以给有关人员带来一些有益的借鉴。

简介：摘要目前，建筑项目管理企业重点管理的对象就是项目工程现场，工程现场的管理关系着整个土建项目管理工程的质量以及造价方面。因此，相关工作人员要加强土建项目管理工程现场的管理工作，为后期企业的发展以及工程项目的水平，奠定稳定的基础。本文主要就加强项目现场管理提高项目管理效益展开探讨分析，并提出一些改善方法，以供参考。

简介：摘要本文研究了项目管理文化的内涵和特点，把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次，认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化，需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。