简介：为贯彻落实工业和信息化部《通信工程建设项目招标投标管理办法》，按照工业和信息化部《关于做好（通信工程建设项目招标投标管理办法）贯彻实施工作的通知》要求，由重庆市通信管理局主办、电信行业协会通信建设专委会承办的《通信工程建设项目招标投标管理办法》及通信工程建设项目招标投标管理信息平台的集中培训近日顺利开班。

简介：摘要：在我国通信工程中招投标是主要工作，通信工程建设项目招投标工作中还存在诸多问题。通信工程建设项目是实现中国数字化转型升级的重要基础，旨在建立完善的通信基础设施，满足国民不断增长的通信信息服务需求，为实现网络强国战略奠定坚实基础。招投标活动是影响通信工程建设项目质量水平的关键环节，是控制整个工程质量的抓手，具有项目金额大、专业分工细、技术要求高等特点。目前，通信工程建设项目招投标工作开展过程中还存在一些问题，影响了通信工程建设项目的安全和质量。笔者通过实践探索，针对不同问题采取有效应对措施，以推动通信工程建设项目招标投标工作健康有序发展。

简介：日前，工业和信息化部副部长苗圩表示，工信部将加大监督力度，对3G等新一代移动通信建设重点项目的招投标全过程进行跟踪、监督和及时处理。

简介：集中招标在通信行业中很常见，如何有效组织标书文件的编写，按时递交一份客户满意的标书是非常关键的一步。

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简介：2010年岁末，12月29日北京飘洒了冬天的第一场雪花，天气真是寒风刺骨。然而，在北京海淀区航天大厦的百万庄园西餐厅内却是一派欢歌笑语、其乐融融、温暖如春的景象。这里是《UPS应用》和《电源技术应用》杂志社正在举办的一场极具创意、

简介：摘要现代企业管理的主要方式就是柔性管理，这是针对传统刚性管理模式提出的管理方法。柔性管理秉承“以人为本”的理念，关注员工的个性差异，全面激发员工潜力。本文结合实际情况，分析现代企业管理运用刚柔管理措施方法。

简介：FCC为保证公平欲修改新一代无线频段拍卖规则美国东部时间4月12日（北京时间4月13日）消息：为了在近几年最大的一次无线频段招标中鼓励竞争，联邦通讯委员会在星期三投票通过了特定情况下保护投标人识别信息的决定。联邦通讯委员会计划在今年6月29日公开拍卖90MHz的射频频段的使用权，政府预计可在次招标项目中获得80亿到150亿美元的收入。

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简介：一、精确管理的内涵和特点精确管理，顾名思义，精就是工作要精细、做深、做透、做到位、做出高水平，确就是工作要明确、指令准确、具体、可操作、可控制和可衡量，精确管理就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路，把提高企业的管理效率和效益作为基本目标，在企业管理过程中运用信息技术、数理方法和计算机技术，

简介：摘要电价与电费管理作为电力营销环节的一部分，也是电能销售的最后一个环节，是电力营销工作的核心。所以，加强电价与电费管理的质量控制刻不容缓。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析电价管理与电费管理，以供借鉴。

简介：介绍了LMP的主要功能：控制通道管理、链路属性关联、链路连通性验证和故障管理，并对LMP控制通道管理做了进一步的分析和研究。

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简介：摘要国省道公路作为我国交通运输业的重要组成部分，为我国经济的持续发展提供了动力和保障，但是随着我国经济水平的不断提升，社会对于国省道公路质量的要求逐渐增高，所以在实际的工程中，企业必须加强项目管理，从施工的技术、材料、设备等各个方面入手，加强对于工程质量的监管，以提升国省道公路的质量，促进我国经济建设的全面发展。本文以353省道扬州西段工程为背景，详细分析了国省道公路工程管理与质量管理的具体措施。

简介：战略管理是对企业未来发展方向的决策指定和实施的动态管理的过程。企业战略管理是企业在宏观上通过分析，预测，规划，控制等方法，充分利用了企业的人力，物力等资源，来达到将管理的优化升级、经济效益逐渐提高的目的，为了企业战略设计，选择，控制和实施，实现了企业战略的总目标过程。ERP将战略管理思想完美融八到企业日常的运营中，提高企业整体管理效率和经济效益都有显著的作用。ERP将企业平常的生产运营行为通过具体的数据量化并经过时间的积累，企业的战略部门可以通过不同纬度的挖掘分析这些量化的数据，结合商业大环境的走势，可以清晰地判断出企业某业务的发展态势，给企业决策者以明确的信号动态调整企业的经营方向。

简介：摘要在工程项目管理中，电子文件管理至关重要，因为它能够记录工程项目的许多细节，这正是工程项目合同签订和控制的关键，但是电子文件的管理难度较大。为了提高企业对电子文件管理的重视程度，使电子文件管理工作更加系统，本文重点分析了电子文件管理的优势和劣势，并提出了加强电子文件管理的策略。

简介：竞争从来就是伴随并推动着电信市场的发展和繁荣。要在竞争中生存和发展，仅仅依靠组织好企业内部的生产已远远不够，还必须制定出能适应这种变化的企业战略。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，追求独特、持续发展的经营定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，企业必须要有战略作为企业决策的最高指导原则，否则将不能统一行动发挥整体力量。据统计，日本、美国、西欧企业已有90％实施了企业战略规划，并将其视为企业发展的法宝。

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简介：摘要风险管理属于企业的核心管理之一。作为市场主体的企业而言，自始至终面对着各种各样的内外部风险。随着中国经济加快转型，高速度发展积累的一些问题和隐患逐渐凸显出来，实体经济面临越来越多风险和挑战。

简介：日前，信息产业部无线电管理局就进一步加强450～470MHz频段的管理，保障无线电频谱资源的合理开发发出通知。