学科分类
/ 1
11 个结果
  • 简介:阐述广东电力设计研究院(以下简称广东院)在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范和精细化的理念。以推行项目经理负责制为例,详细介绍了总承包项目管理规范和精细化的过程,为电力设计企业创建国际型工程公司等方面提供参考建议。

  • 标签: 国际型工程公司 规范化管理 精细化管理 项目经理负责制
  • 简介:本文分析了工程量清单计价中其他项目清单包括暂列金额、暂估价(包括材料暂估单价、专业工程暂估价)、计日工、总承包服务费等再计价过程中涉及的定义、存在问题,指出了如何在工程量清单计价中规范其他项目清单费用的计取和管理,真正达到合理确定和有效控制工程造价的目的。

  • 标签: 工程量清单 规范 其他项目清单 计取 管理
  • 简介:本文针对现行建筑工程建筑面积计算规范在执行过程中存在的问题,以及随着建筑市场的发展而规范未能及时补充完善的内容做了相应的分析,同时提出了拟定解决方案。此外,还针对目前建筑工程建筑面积计算规范和房地产建筑面积计算规范各自为政的现状,提出了住房和城乡建设部应利用本次“计算规范”的修订契机,会同相关职能部门共同发布新的《建筑工程建筑面积计算规范》的建议。

  • 标签: 建筑面积计算规范问题探讨
  • 简介:2012年3月16日,为贯彻落实《工业转型升级规划(2011-2015年)》,加快实施标准战略,工信部研究制定了《工业和信息部2012年标准重点工作》。内容包括五大方面,共涉及15项,如加强重点领域标准研究,加强技术标准体系建设,强化传统产业改造提升标准制定,加强产业急需、具有创新成果和国际水平的重要技术标准制定,推进自主技术标准国际,

  • 标签: 重点工作 标准化战略 信息化 标准制定 贯彻落实 转型升级
  • 简介:在一个热火朝天的建筑工地上,一台正在施工的挖掘机突然出现了故障,用户张先生立即拨通电话进行报修。没过多久,他就接到售后服务的回电,确认了设备的位置、型号、工号地址和故障内容。10分钟后,张先生的手机收到了自动短信,内容是维修人员将于2小时后到达现场检查维修。"以前我最怕出故障了,总是要打很多电话,即使代理商说要派人维修,也不知道啥时会来。"

  • 标签: 建筑设备 信息化平台 人性化服务 IT战略 沃尔沃 整合
  • 简介:2012年3月19日,以"夯实技术标准基础,共享同一创新平台"为主题的"山推技术标准体系(STB)提升项目"在山推研发中心正式启动。该项目旨在促进山推技术标准体系满足多产品、跨地域的发展和管理,以及山推技术标准体系的有效运行。中国机械工业标准技术协会秘书长于美梅,山推总经理王飞,副总经理徐刚等参加了此次启动仪式。

  • 标签: 标准化体系 推技术 创新平台 有效运行 提升 技术标准化
  • 简介:丹阳招投标电子系统运行以来,进场交易项目累计1963宗,共涉及资金164亿元,资金节约率达9.8%,其中:政府采购进场交易802次,预算价8.78亿元,中标价6.54亿元,节约资金2.24亿元,节资率达25.5%;工程建设类进场招标交易1161次,最高限价155.22亿元,中标价141.31亿元,

  • 标签: 电子化 招投标 运行 丹阳市 资金节约 政府采购
  • 简介:2012年上半年,面对全球经济的持续不景气和国内财政政策的一度紧缩,工程机械行业期待的拐点期迟迟未到,行业景气度仍在降低,产品库存量不断增加,价格战一触即发,关于拐点之争也众说纷纭,只能寄希望于下半年。可以说,工程机械行业已然处于一种发展困境。但残酷的事实告诉我们,在行业高速增长时期,企业来不及放下脚步苦练内功,粗放式经营现象严重。而到了发展增速放缓时期,企业必须要沉下心来谋划发展大局,提升内部管理和研发水平。显然,现阶段是一个苦练内功的大好时机。当一些企业面对销售下滑、开工不足、需求不旺而不知所措的时候,有的企业早已经着手做好准备,提前下功夫做好内功,大胆迎接挑战,厚积薄发。这其中,山东重工集团就是一个代表性案例。本期关注,让我们走进山东重工集团,同读者分享其如何打造中国"智造"型企业,积极实施国际战略的成功经验。

  • 标签: 国际化战略 集团 山东 发动机 国际化发展战略 工程机械行业
  • 简介:新产品设计《标准综合要求》,也称"新产品设计标准方案",是新产品设计、生产试制过程中,用以贯彻国家法律、法规,技术经济政策和推动标准化工作开展所必须具备的重要文件,也是新产品在设计定型前,对新产品设计文件进行标准审查的重要依据,同样也是GB/T19001《质量体系要求》中(7.3设计和开发)的设计输入所要求的内容之一。

  • 标签: 综合要求 标准化程度 新产品设计 设计文件编制 标准化要求 标准化审查
  • 简介:本文从工程公司的角度出发,分析了在国际竞争的大背景下,工程技术公司必须顺应时势,对标国际变革管理,与国际接轨的信息建设已成为工程公司管理模式变革的必要支撑,加速实施信息建设是工程公司实现跨越式发展的必然选择。中冶赛迪工程技术股份有限公司整体推进信息建设的实践及取得的初步成效,为工程公司信息建设提供有益的借鉴。

  • 标签: 工程公司 管理变革 信息化 中冶赛迪