简介：说起多元化，国内企业“表演”得最为卖力。经典的多元化【战略，追求的是核心能力的关联性，而国内企业的多元化则像是嗜血的“鲨鱼”，哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长，可他们起码遵循着“数一数二”法则，多元化的盘子里，盛的都是珍珠。纵观联想、海尔等国内多元化的先锋企业，新进军的产业基本上籍籍无名，处于净亏损的状态。
多元化战略，何时最有效
