简介：近年来，惠州市农民专业合作社得到了飞速发展，但仍然存在发展规模小、服务层次有待提高等问题。笔者认为，今后要进一步加大扶持力度，加强制度建设、基地建设、品牌建设等基础工作建设，进一步推进农民专业合作社规范化健康发展。

简介：拍卖公司声明不能保证真伪和品质，在中国商品流通领域，胆敢声明自己经营的商品不能保证真伪和品质，这虽不是唯一，也是为数不多的。很多人不敢进入这个行业，重要的一个瓶颈就是“真伪问题”和“暗箱操作”。

简介：内江市市中区建有黄龙、民心、三桥、仁爱、万树、泽惠等六家规模型民营医院，它们以其特色门诊、微笑服务等得到了老百姓的认可。在发展的过程中，也出现了一些问题，最突出的就是医疗服务收费问题。这是个敏感的问题也是广‘大患者和社会普遍关注的热点难点问题。近几年，我局接到的医患纠纷举报中，对医疗服务收费的投诉比例提高，位次提前。为此，我们针对民营医院收费行为工作，历时半年时间。做了大量治理、规范的工作，取得了明显成效。

简介：根据工业和信息化部、国家发展和改革委员会有关规定和要求，为适应电信行业改革和发展需要，上海市通信管理局近日就规范本市电信资费管理，完善审批备案程序的有关问题拟订有关规定，正征求各方意见，据悉内容如下：

简介：存货视同销售，在税收规定上大致相同，但在会计处理上，即使同属于执行新会计准则的企业，也因视同销售业务的起因不同而有异。各类视同销售的会计处理，现在对于非货币性资产交换和以物抵债已有两项专门准则予以规范。该文介绍的，是除这两项准则以外的视同销售业务在执行新准则的企业应采用的税务和会计处理方法。

简介：农村财务与集体资产管理是当前农民关心的焦点，也是诱发农民上访的一个重要因素，农村财务与集体资产管理的好坏，直接关系到农村经济的发展和社会稳定。党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村这一重大历史任务，为做好当前和今后的“三农”工作指明了方向。“三农”工作的重中之重是发展经济，而财会管理又是经济工作的基础，那么，当前农村财会管理工作中存在那些问题？应该怎样面对和解决这些问题？

简介：在市场竞争日趋激烈的今天，企业所面临的内外部风险也在日益加剧，为了防范风险，企业必须加强内部控制规范建设。本文在分析公路交通运输企业所面临的经营风险和内部控制规范建设重要性的基础上，重点提出了风险防范的措施以及加强内部控制规范建设的策略。

简介：2003年初召开的中央纪委二次全会上中央首次提出，要“进一步建立健全党的民主集中制的各项具体制度，涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须经集体讨论作出决定”。党中央的这一决定，进一步加强了对各级领导班子和领导干部权力运作的制约和监督，对权力正确行使有了更加严格的规定和要求，为全面贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要》提出了更为明确的指导原则.

简介：科学发展观是全面的发展观，改革开放以来，我国会计的理论研究、会计法规的制定和会计工作的实践，都在与时俱进地不断发展，《中华人民共和国会计法》也经过多次修订，财政部于2001年6月起相继颁发了《内部会计控制规范（试行）》等五项内部控制规范，2008年5月财政部等5个部门正式颁发了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》），2010年4月财政部等5部门又颁发了《企业内部控制配套指引》，

简介：阿凡提物流（集团）股份有限公司（简称阿凡提物流）是一家大型的第三方5A级物流企业，直辖八大股份有限公司，下有27家省级公司，128个地级站点，形成了覆盖全国并向中亚5国延伸的国际化物流运营网络和信息网络。公司拥有各类配送货车76辆，会员制汽车5400多辆，130多个仓库。2009年，公司主营业务收入1亿多元。

简介：实施企业内部控制注册会计师审计，是促进企业尤其是上市公司扎实贯彻《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的重要制度安排，是注册会计师行业开拓执业领域、进一步做大做强新的增长点。为了规范注册会计师内部控制审计业务，明确工作要求，保证执业质量，根据《企业内部控制基本规范》、《中国注册会计师鉴证业务基本准则》及相关执业准则，财政部制定了《企业内部控制审计指引》（以下简称审计指引）。

简介：“数字化也许是这个世纪最大的机遇。”这几乎成为这个时代所有领导者的共识。然而，究竟谁能够抓住这个“最大的机遇”并胜出，却是每个管理者都仍在寻找着答案的关键问题。

简介：农业部农机试验鉴定总站副站长杨林率检查组到江苏南通富来威有限公司督导补贴机具质量时。看到公司已经采用ERP管理系统对流程进行控制，杨林高兴地说到，你们让传统的农机插上了e化的翅膀。

简介：文章在对中国农业现代化前期研究总体现状进行搜索并分类的基础上，对国内外农业现代化进程中农业流通现代化思想演变，生产要素流通现代化、农产品流通现代化、农业生产与流通现代化关系、现代农业流通现代化研究内容等相关研究文献进行述评。归纳出中国特色农业现代化进程中农业流通现代化研究的重点、特点和趋势。并根据中国农业现代化进程中的时代特征要求，对传统农业现代化研究视角进行讨论。

简介：野营物资储备是保障战争实施的重要物质基础。与以往战争相比．未来信息化战争野营物资消耗量大，迫切需要构建科学合理的野营物资储备。本文分析了野营物资储备市场化的动因和优势，并提出了具体措施。

简介：由中国现代化战略研究课题组等完成的《中国现代化报告2010》近日公布，这是一部世界现代化400年（1700—2100年）的数字化全景素描。

简介：“麦当劳叔叔”进入中国一直有个梦想，就是找一位华人面孔的CEO。

简介：在水利工程建设和管理过程中，产生了大量的电子档案。本文就水利电子档案的特点及面临的问题进行了分析并提出了相应的思路和对策。必须加快电子档案的现代化建设管理进程，确保水利档案为水利工程的建设和管理服务。

简介：无论行政调控如何严厉，油、煤、天然气进入以提价为特征的市场化改革通道的趋势已不可阻挡。业内人士预测，这是化肥生产格局真正出现重新洗牌的前兆。

简介：本文分析了企业员工需求的不同层次，并指出只有针对需求的不同层次采取相应的激励措施，才能达到最佳的激励效果。激励机制不仅要有形的薪酬体系提供动力，更要有员工行为规范和企业文化满足员工内在的精神需求，差异化管理本质上是建立在多元思维基础上的精致管理，激励措施的有效性依赖于是否准确地把握了员工的需求层次，在理论联系实际的基础上尝试性地提出了一些应对策略。关键词需求层次；激励；差别化现代激励理论均基于如下的假设雇员的行为起源于未满足的需要，当雇员意识到自己未满足的需要时，就会转变为一种有目的的行为，进而导致目标性行为的出现。因此，激励的实质是从雇员的需求出发，促使雇员按照有利于企业目标实现的方向采取行动，以实现企业的目标，而激励措施的有效性取决于激励措施的制定者是否正确把握了被激励者的需求。本文通过研究，分析了影响我国员工需求层次的主要因素，界定了员工主要的需求层次，通过实证方法确定了每一类人群“未满足的需求”，并提出了具体的激励措施和企业经营策略。一、企业内部人员需求层次的分析影响需求层次的因素较多，在我国“人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史跨越”时期，分析影响需求层次的主要因素时，首先应考察被激励者的物质需求状况，即马斯洛所说的生理需求和安全需求，是否得到了满足。人首先必须解决了衣食住行，才能有宗教、政治、科学等精神需求，所有的精神都是建立在活着或者说吃饱饭的基础上的。从这个意义上讲，如果员工还在为吃住而奔波，那么只有收入，才是决定需求层次的最主要的因素。界定需求层次的难度，不仅在于影响需求层次的因素很多，还在于需求是人内在的、难以直接测量的主观感受。至少在目前，收入水平是决定被激励者需求层次的最主要的因素，可作为界定需求层次的直接指标，如果对消费者需求层次进行测量，选取居民消费支出结构而非收入水平，来间接刻画需求层次似乎更好。这是因为，消费支出结构是联系影响需求层次诸因素和消费者需求层次外在表现的枢纽。就是说，一方面，消费结构由消费者的收入水平决定，并受被激励者行业差别、级别、教育程度等其他因素的影响；另一方面，消费是居民为满足自身需求而发生的行为，需求层次越高，其消费支出结构中发展享受型的商品所占的比例就越大。二、我国企业差别化经营策略的选择与实施建议中小企业在实施差异化战略的过程中，要考虑差异化是否能够使企业的核心竟争力更好地转化为竞争优势，并形成企业的持续发展，这就要求企业有相应的机制和条件加以支持。培育和提升核心竞争力，并把它转换成竟争优势的机制，一般包括企业的组织结构和流程制度，而管理风格、企业文化和资源状况则构成了转换环境。成功的企业往往能够完善这种转换机制和环境条件，从而实现以核心竞争力制胜。（一）根据消费者的需求实施差异化经营策略建立经营的差异化，需要以顾客为导向，从顾客的角度去寻找顾客最需要的是什么差异。管理大师德鲁克在描述企业的定义时说过，谁最了解自己的顾客，谁就最可能推出赢得市场的产品和服务。作为消费的主体，每个消费者都是不同的个体，他们在消费时存在着差异，特别是现在这个追求个性化需求的时代，这种差异更加明显。企业向不同的顾客提供的是同一种商品，但实际上，顾客购买的心理和需求可能是不同的。比如，在购买一块手表时，有一类消费者可能就是为了查看时间，这类消费者要求手表的时间要精确、耐用；有一类消费者可能是为了装饰，这类的消费者就要求手表要美观、精致；而有一类消费者可能是为了满足身份的象征，这类消费者就要求手表要尊贵、典雅。产品的功能能不能满足消费者对产品的个性的需求将直接导致他能不能成为最终的消费者。业的所有活动终结为点，就是最大化地创造顾客，创造最大化效益。（二）实施差异化策略要坚持与时俱进，不断创新差异化策略是一个动态过程，任何差异都不是一成不变的。随着社会经济和科学技术的发展，一力一面，顾客的需求会随之发生变化，昨天的差异化会变成今天的一般化。例如，人们以前对手表的选择，走时准确被视为第一标准，而如今，在石英技术应用之后，“准”已不成为问题，于是人们又把目光集中在款式上。另一力一面，竞争对手也是在变化的，尤其是一些价格、广告、售后服务、包装等，是很容易被那些实施跟进策略的企业模仿。任何差异都不会永久保持。要想使本企业的差异化策略成为长效药，出路只有不断创新，用创新去适应顾客需要的变化，用创新去战胜对手的“跟进”。在具体操作中，经营者不仅要根据行业内竞争态势、企业产品的生命周期及产品的类型实施相应的差异化策略，更有必要的是，要使差异化策略形成一个系统，全面实施。实施产品差异化，要为顾客提供独具一格的产品，为对手所不能为。惠中而秀外，还应该从包装到产品的宣传都显示出明显的差异，在顾客中建立难以忘怀的形象。如果是耐用消费品，提供周到的售后服务，让顾客处处感到力一便、安全，更是不可或缺的。（三）实施差异化策略要加强经营全过程的管理和控制因为任何经营策略实施成功与否，最终进行裁决的是作为上帝的顾客，得不到顾客的认可，再完美的策略也只不过是纸上谈兵布局。只有通过顾客的反馈，闲情逸致者才能准确地判定是保持、强化还是高速自己实施的经营策略。国内一些企业往往习惯于运用自己的销售渠道来收集信息，而不善于直接从顾客那里获取。有的宁愿挥金如土去漫无目标的作广告，而不愿意化小钱去从顾客那里获取经营效果的反馈。三、结束语企业之间的竞争本质上是人才的竞争，为改变人才流失的严重状况，提高员工的工作效率，我国企业必须建立起有效的激励体系。一方面，员工的需求层次多样化、复杂化，另一方面，激励措施种类繁多，不仅包括物资激励（包括货币激励与非货币激励），还包括精神激励，其中，非货币激励又包含多种激励方式。不明确界定员工需求层次而盲目实施激励措施，其结果只能造成企业效益的低下。因此，目前有效的激励体系应该是，以物质激励为主、物质激励与精神激励有机结合、激励方式与被激励者需求重点相对应的完整体系。