简介：<正>供电企业实时KPI系统在选用中要应用商务智能先进的原理、工具,以业务需求为主线,围绕供电局关键绩效指标,综合运用数据仓库、在线分析处理、数学分析模型等手段,建立自上而下一致的业务指标视图,通过横向主题分析、纵向专题分析,让决策者、管理者、业务人员能及时获取所关注的指标信息,为辅助决策提供依据,提高经营、决策的能力,提高以目标指标为导向的管理能力。

简介：从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评．绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核（KPI考核），作为量化考核工具的先进代表．深受企业的重视和推崇。然而．对于KPI考核的误解让很多企业陷入了“数字陷阱”而不能自拔，严重者令企业元气大伤。因此．很有必要洞察KPI考核的真谛。

简介：KPI（KeyPerformanceIndicator），顾名思义．就是主要的绩效指标的意思。前两年，KPI还只是一个新名词．但忽如一夜春风来，企业竞相KPI。对于企业的管理人员．KPI就是他们目复一目月复一月、年复一年在业务上的追求。多数时候KPI也会被上级用来考核他们工作好坏与否，甚至会与他们的收入挂钩。因此．KPI经常会作为经理们的谈资。而对于时髦些的老总们．也不例外。

简介：管理是一门实践科学。没有任伺一种管理方法或技术可以适用于任何环境，真正有效的管理技术往往不是最先进最科学的技术。而是与环境最匹配的技术任何管理技术有效发挥作用都存在一定的管理假设和前提。

简介：KPI（KeyPerformanceIndicators），又称关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念，使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。

简介：本文介绍了绩效管理、KPI的基本概念，研究了关键业绩指针确立的要点和方法以及KPI法在仓储管理中的应用及改进的方向。

简介：摘要根据企业绩效管理的现状及问题，为了实现绩效考核模式的革新，而建立一套完善的、科学化的以KPI为核心的绩效管理体系，将其与企业的战略管理相结合，进而改变企业目前在绩效管理方面存在的弊端。有鉴于此，本文中主要分析KPI绩效考核存在的问题，并给出具体优化措施。

简介：企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。企业关键业绩指标(KPI:KeyProcessIndication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标

简介：建立卓有成效的团队成为很多企业关注的焦点和追求的目标，但是如何对团队进行科学的绩效考核，如何建立客观的团队绩效考核指标是企业管理者面临的一大难题。该文就基于KPI的团队绩效考核作了较具操作性的探讨，提出了基于KPI的团队绩效考核的思路和一些注意事项。

简介：鲍总是一家中等规模上市企业的副总裁，属下有3个部门、30位职员、300位现场工程师。我在约定的时间来到他办公室时，他还在和HR主管讨论绩效考评思路。HR部门为鲍总设计了两种绩效考评方案。

简介：人是企业最宝贵的资产，所以有关人力资源方面的管理工作，自然是企业管理活动中很重要的一环。其中的“绩效管理”制度，不仅是影响人力资源管理成败的关键要项，它更关系到企业营运绩效发挥的优劣。一直以来，企业都花费相当的心力在此制度的设计、讨论与执行等工作，但应用发展至今，仍存在着许多的盲点与问题。如：

简介：摘要：合理全面的绩效管理指标体系能够提高企业管理水平和核心竞争力，而做好以战略为导向的基于 KPI的绩效管理，是增强企业发展原动力的最为关键的一步。本文立足于某 公司的实际，运用 PEST及 SWOT分析确定了企业的战略发展目标，并利用平衡计分卡的思想，从战略目标着手确定了企业级 KPI，随后，通过鱼骨图法对部门级 KPI进行了提取，并使用 SPSS软件对指标进行了分析和验证，最后，对各工作类别员工 KPI指标进行了划分，初步探索出适合不同业务种类的员工的 KPI指标框架，对国内企业实施绩效管理具有一定的借鉴和参考价值。

简介：摘要：本文立足于移动通信网络的发展现状简略阐述了该课题的研究背景，介绍了移动网络中关键性能指标KPI的相关内容，并从相关性计算以及消除相关性的途径两方面内容着手对指标分类的方法进行了分析，旨在为相关研究人员提供参考。

简介：摘要：在移动通信网络的运行过程中，KPI指标分类是最基础的一项网络运行状况评估内容，对于移动通信网络运行状态评估的实效性有着直接的影响。本文重点针对移动通信网络KPI指标分类问题进行了详细的分析，旨在提高移动通信网络的运行质量，以供参考。

简介：摘要：随着5G技术的广泛应用，核心网的性能监控和异常检测变得至关重要。本文首先介绍了5G核心网的关键性能指标（KPI），然后详细阐述了异常检测的方法，包括基于阈值的检测、基于统计模型的检测以及基于机器学习的检测。最后，本文总结了各种方法的优缺点，并对未来的研究方向进行了展望。

简介：企业在进行绩效考评时，最大的难题在于很难实现量化考评，摆脱不了主观性评价。而航空运输企业大多为国有体制，或由国有体制转制，摆脱原国有企业绩效管理的弊端需要一个长期的渐进过程，在这类企业里，绩效考评实质上是主观色彩很浓的民主评议，没有量化考评，缺乏考评的客观性，使考评失去了绩效管理的本意，会引起被考评者的抵触情绪，造成工作绩效低下，恰恰这种绩效低下的表现不会从工作过程中反映出来，也使得考评者无法掌握，长期以往会削减企业的竞争力，因此，在设计考评方案时，要抓住行业特点，采取量化手段。

简介：摘要本文对供电企业KPI绩效考核中存在问题进行了深入分析和归纳，并就存在问题提出了相应的解决办法，以期能对同行开展绩效考核工作时提供借鉴。

简介：在注重管理出效率、管理出效益的大背景下．如何把企业人作为资源开发利用，打造一支适合烟草行业的精英队伍，充分调动员工的积极性。成为管理工作的新焦点。这就提出了员工绩效管理的新要求．有效地把绩效管理这一工具用好，充分起到激励员工的作用，是提升企业工作效率和市场效益的关键一环。

简介：讨论战略信息管理的绩效内涵、工作人员绩效评价的特殊性,试图以KPI和平衡积分卡两种手段来建立战略信息管理制定绩效评价指标,指明了绩效评价中应该注意的事项。

简介：摘要：在现代化企业全面发展的时代之下，绩效管理工作成为企业管理人员、管理战略目标以及管理日常运营的一种有效手段。但是在实际应用KPI绩效指标的过程中由于很多企业的对其认知仍然较为模糊，导致KPI指标无法及时准确地将企业的规划目标与战略目标进行反映，加上企业在构建KPI指标的过程中流程不规范，致使企业的绩效管理工作流于形式。因此，对绩效管理评价下的KPI指标构建展开分析是非常必要的。