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  • 简介:摘要:针对目前建设工程招投标监管中存在的招投标组织工作不健全、工程量清单编制不合理、评标与定标行为不规范和串标围标等问题,针对性地提出对策:在招投标监管中,应严格各道程序的质量把关,加强全过程的监督管理,加强对招标代理机构的考核机制,延伸监督工作前端,加强对招标人的政策、法规的宣贯,防止应招未招的情形出现;加强评标专家管理,采用计算机辅助系统分析投标造价,减少评标专家的个人主观评审行为,严格落实反腐倡廉机制,从技术上防止腐败现象发生;通过构建第三方监管机构、加大处罚力度和引进吹哨人等方法杜绝串标围标现象,从而营造一个公开、公平和公正的建筑市场竞争环境。

  • 标签: 工程量清单 评标 虚假招标 串标 监管
  • 简介:摘要:建筑工程招投标阶段造价控制是我国建设工程造价管理中的重要环节,在该阶段中,建筑施工企业需要做好招投标阶段的工作,从而在保证项目质量安全的前提下,有效降低建筑工程成本。由于我国的建筑市场比较混乱,导致建筑施工企业在招投标工作管理中存在很多问题。在现阶段,招投标管理中存在各种问题和漏洞需要得到重视和解决,以提高建筑工程造价管理水平。

  • 标签: 建筑工程 招投标 造价控制
  • 简介:摘要:行业充分发挥在市场的竞争力和资源配置合理的有效方法就是招标与投标,对市场经济发展和竞争上有调节的主要作用,而且国家相关政策上对于招标投标也给予了一定的支持,还制定了关于招标投标的法律法规。然而经过许久的实践,实际招投标工作仍然还存在许多问题。

  • 标签: 建筑工程  招投标工作  问题  对策
  • 简介:摘要:在城市化进程不断推进的当下,我国城市面积不断扩大,城市建设水平也在不断提高,与之相应对,城市建设对建筑工程的需求也越来越高,但在建筑工程建设过程中,资源浪费和成本虚高的问题一直没有得到解决。而为解决这一问题,本文以EPC项目为主要研究对象,将研究视角聚焦在细分化的招投标阶段,以期探寻EPC总承包模式造价管理与控制措施的有效应用,进而提高建筑工程建设水平,为工程造价成本过高与资源浪费问题的解决提供一定助力。

  • 标签: EPC 招投标 造价控制
  • 简介:摘要:我国的工程项目领域基本采用招投标形式确定中标单位,而行业内部施工企业数量的不断增加,投标单位数量增加也进一步加大了项目评标的难度。在所进行的工程项目招投标项目中通常采用综合计分法来评选投标文件。因此,施工企业必须通过不断降低投标报价,而在降低投标报价时施工单位必须依靠合理地优化报价来保证项目有足够的盈利空间。为保障建筑企业的经济效益,应重点做好投标成本测算优化工作,在制定科学施工方案的基础上保障工程项目开展,以此来更好地促进建筑行业长足发展。

  • 标签: 工程项目 投标成本 测算优化 策略研究
  • 简介:摘要:本文首先对造价控制在工程项目招投标时存在的问题进行提取并加以整合分析,结合问题对工程招投标造价控制的关键点进行了探讨,结合讨论提出有效对策。

  • 标签: 工程招投标 造价控制 关键点 路径探索
  • 简介:摘要:随着建筑工程项目的不断增加,我国国民经济发展水平也随之不断提升。为了从整体上为工程项目质量提供保障,对招投标、合同管理工作应给予密切关注。通过对招投标、成本管理内在联系的把握,基于不同施工因素的分析来选择更适合的承包商来高品质的完成工程项目,为进度与质量提供保障。为此,本文就着重针对建筑招投标与合同管理间关系作出了深入探究。

  • 标签: 建筑招投标 合同管理 关系探究
  • 简介:摘要: 为了提高施工单位的中标率,在招标过程中必须重视工程造价,同时要按照工程进度招标,提出合理的投标报价策略,减少经济损失和成本支出,确保施工单位的竞争能力达到预期标准。基于此,本文主要就工程项目投标报价策略及技巧进行了分析。

  • 标签: 工程项目 投标 报价
  • 简介:摘要:针对工程招投标决策问题展开探讨,从投标与决策的关系入手,将投标决策划分为投标前决策和投标阶段决策两个部分,并结合工程施工实际特点,以及工程招投标要点,提出了提高工程招投标决策科学性以及合理性的对策和建议。根据研究结果可知,通过扩大信息来源、加强前期调研以及采用科学方法辅助决策等方式,能够有效提升招投标决策的可靠性以及科学性。

  • 标签: 工程 招投标 决策 对策
  • 简介:摘要:建筑工程项目中招投标风险管理工作非常重要,关系到企业的经济效益以及发展。招投标工作对于工程各方利益都能存在直接的影响,也会关系到项目是否能够顺利完成。在投标过程中,招标方和投标方都要采取科学的管理措施,遵循管理的程序和标准,严格执行法律法规的要求,落实每一项建筑工程招投标管理制度措施,确保招投标工作达到公平合理性的要求。但是在工作实际中,因为很多因素的影响,造成目标管理过程中存在很多的问题,影响施工效果和质量。因此,建筑工程招投标管理应该全面落实风险管控措施,消除各种风险问题,保障工程的和效益。

  • 标签: 建筑工程 招投标管理 风险 预防措施
  • 简介:摘要:为进一步规范招投标管理,在招投标管理方面,应正确引入市场竞争,对招投标风险方面进行全面分析,并且对实际中会遇到的风险情况进行预先模拟,提出控制措施或解决方法,建立全过程招投标风险控制体系,从而提高项目的可行性。

  • 标签: 建筑工程 招投标风险 策略
  • 简介:摘要:公平规范的工程项目招投标对工程项目建设有序推进以及降低项目建设成本均具有重要意义。近些年,我国就工程项目招投标管理陆续颁布了一系列法律法规,招投标制度日趋规范,建筑市场秩序明显改善,工程项目管理质量显著提升,在有效解决招投标管理问题的同时,也有助于预防工程项目的腐败情况。但是,目前工程项目招投标管理中依然存在部分问题,限制了招投标管理质量的进一步提升,为工程项目建设安全和质量留下隐患。为有效解决这些问题,促进招投标市场高质量发展,有必要采取针对性改进措施。

  • 标签: 工程 招投标 管理
  • 简介:摘要:招投标是基本建设领域实现促进竞争采取的全面经济责任制形式,可以合理进行招投标双方权利、义务、责任分配,对加强市场经济建设、提高建设工程行业经济与社会效益、打击贪腐行为均有重要现实意义。但目前招投标过程中仍然存在一些问题,严重影响招投标的公平性、公正性,为此,汇总当前建设工程招投标存在的问题,探索针对性解决对策具有重要现实意义。

  • 标签: 建筑项目 招投标 管理
  • 简介:摘要:近年来,随着我国经济的高速发展,国内的电力工程建设取得了迅猛发展,电力的持续稳定供应也对经济生产、人民群众的生活产生了重大的影响。电力项目高质量、高标准的建设是电力行业发展的保障。笔者结合多年电力工作建设工作经验,简要分析电力工程建设招标阶段的风险管理的必要性及因素,并结合行业实际情况,提出防范建议。

  • 标签: 电力工程 招投标阶段 风险管理
  • 简介:摘要:在我国建筑行业飞速发展的大背景下,国内的工程总承包模式的通行性、管理和经济方面优势愈加明显。为了在国内推动工程总承包模式的健康发展,保证工程总承包发包行为的合法、合规性,文章结合法律法规和工程总承包相关政策文件,探讨工程总承包项目招标投标程序中的问题,为市场主体招投标工作提供指导和操作建议,以提高工程总承包招投标管理水平。

  • 标签: 建设项目工程 总承包 招标投标
  • 简介:摘要:现如今,我国交通事业发展突飞猛进,公路工程建设数量与日俱增,为各地区经济文化往来奠定了基础保障,这项工程通常都具有着项目投资较大、工期较长且参与主体较多的特点,在公路工程项目的全生命周期当中,往往有大量的不确定因素,容易因此而造成一定的风险,倘若不做好对于风险的控制工作,就很可能会致使公路工程的建设出现严重问题。在公路工程项目投资的过程当中,招投标过程是非常重要的一个部分。因为公路工程的建设往往需要非常多的资金,同时建设环节也比较复杂,针对项目的建设往往要有多方参与,通常会选择总承包的模式,在这样的模式下往往需要进行一定的招投标,但在进行招投标的过程中容易出现各种问题,导致项目的各参与方面临着一定的风险,因此针对公路工程招投标所进行的管理是很有必要的。

  • 标签: 公路 招标投标 管理
  • 简介:摘要:EPC工程总承包模式是近年来国家提出的创新项目管理模式理念,是相对传统施工项目管理模式的优化和升级。从有利于建设单位管理出发,可进一步降低项目管理成本,减少管理环节,提高管理效率,以达到总投资和总工期“双控”的目的;从有利于EPC工程总承包单位出发,从原来通过市场价格竞争逐步转向组织管理和技术方案等方面竞争,是推动国家建设行业改革、促进高质量发展的重要举措。

  • 标签: 建设项目 工程总承包 招标投标
  • 简介:摘要:水利工程历来都是国家非常看重的一种基本设施,它的质量会对之后的许多基本设施的施工产生影响,并且还会对周围区域人民的生活造成影响,所以必须对水利工程在质量上进行严格的控制。要将水利工程的质量控制好,那么,对于水利工程的施工队伍来说,就需要具有相当的专业水平和职业道德素质。就目前而言,招标制度能够很大地保障参与水利工程施工的公司和施工队伍的资质,进而确保项目的质量。但是,目前,我们国家的水利工程招标制度和实施还不够健全,还会出现一些因恶意竞争而造成的低价中标等现象,所以,对水利工程招标过程中的造价展开控制就变得非常关键,浅谈水利项目招标过程中造价的管理问题。

  • 标签: 水利工程招投标 造价控制问题 探讨
  • 简介:摘要:工程施工项目在招投标和信息披露阶段面临多样化的风险,细致的风险分析对项目成功实施至关重要。在招标阶段,市场环境、法律法规、竞争对手和资质条件风险是必须认真考虑的因素。而在投标阶段,工程量、成本、技术和合同等风险需全面评估,以确保项目的经济效益。此外,在信息披露过程中,信息准确性、透明度和保密性风险需要精心管理,以建立可信赖的合作关系。通过克服这些风险,项目方能够降低不确定性,提高项目的竞争力和可持续性。

  • 标签: 工程施工 风险分析 招投标阶段