简介:摘要:本文分析投标中的风险因素,分析风险应对的必要性,提出相应的解决措施,结合大商务管理要求,提升标前效益,做好风险把控。
简介:【摘要】投标文件主要由技术标、商务标及经济标三大部分组成,而技术标中的施工组织设计则是技术标的核心,作为投标阶段施工企业的技术人员,区分技术标中的施工组织设计(施工方案)与指导工程施工的施工组织设计的异同,具有重要的意义。对于施工难度大,施工工艺特殊的投标工程项目,技术标在整个标书中占有举足轻重的地位,有时往往决定中标与否。
简介:摘要:建筑施工行业的竞争越来越激烈,这就需要企业提高自己的市场开发和管理工作的质量,并将各项主客观因素都结合起来,对经营投标战略进行研究。通过收集、追踪和整理投标信息,分析和研究运营投标流程的关键战略阶段,包括投标组织策划,编制标前评价,策划编制投标书,评审,报价决策,通过合理的管理战略,增强企业的竞争力,争取在激烈的市场竞争中赢得优质的中标工程。在目前的建筑工程中,投标工作中存在着一些不完美的现象,这些问题已经严重地限制了建筑工程的发展。文章通过对目前建筑工程投标经营的影响因素进行了详尽的分析,对其存在的问题进行了归纳,并对今后项目投标的特点进行了研究,在此基础上,针对企业的实际情况,给出了相应的对策和建议。
简介:摘要:水利工程作为利国利民重要的基础设施建设项目,其在乡村振兴、新农村社会经济发展、防洪抗旱应急救灾、精准扶贫等方面均发挥非常重要作用。水利工程具有建设周期长、覆盖范围广、工程投资大、施工流动性明显等特点,做好工程造价控制是确保工程顺利高质量施工建设的关键。造价控制贯穿于水利工程项目规划、设计、招投标、施工和结算等全过程,其中招投标阶段更是整个工程造价控制的关键环节,做好此阶段的造价控制不仅可以为项目建设全过程提供一个承上启下的重要结算依据,同时可以保证工程高效优质的施工建设提升项目管理质量水平。因此,做好招投标阶段造价控制,实现水利工程项目良好的经济效益和社会效益尤为重要。
简介:摘要:在我国城市化建设进程持续加快的背景下,广大建筑企业迎来了良好的发展机遇,企业的数量和规模都明显提升,市场竞争环境也越来越激烈。不过从目前来看,部分建筑企业在招投标环节,尤其在合同管理工作中暴露出了一定的问题,为了更好的适应市场的发展趋势,提高自身竞争力,建筑企业应该努力做好招投标管理和合同管理工作,并深入分析二者的关系,制定完善的管理机制,从根本上降低合同潜在的风险,提高招投标管理水平,为后续的工程施工打下良好的基础。因此,本文首先分析了建筑工程招投标与合同管理的关系,并对提高招投标合同管理水平的策略进行了深入分析,希望能为广大建筑企业提供一定的借鉴和参考。