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简介：为贯彻中国石化集团公司1999年安全工作会议精神,进一步促进集团公司安全专家组的工作,更好地发挥安全专家在安全管理中的重要作用,推动集团公司职业安全卫生管理水平全面提高,中国石化集团公司于1999年3月30日至31日,在北京市怀柔县召开了安全专家组会议。集团公司安全环保局和来自全系统的安全专家共48人参加了会议。这是一次换届会议,会议总结了上届安全专家组的工作和成绩,研究和部署了新一届安全专家组的工作,传达和学习了集团公司1999年安全工作会议精神和国家经贸委安全生产局关于安全

简介：适应企业管理信息化建设发展的需要,推行统计信息化,为贯彻实施依法统计、提高统计管理水平、保障统计资料实时准确提供技术手段.推行统计信息化,可以实现统计信息的采集、传递、处理、管理、发布和使用一体化,推动企业各项规章制度的建立健全和基础管理工作的规范化,有助于全面提升企业市场竞争力,最终实现企业的可持续发展.

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简介：中国化工集团目前下设中国蓝星(集团)总公司、中国昊华化工(集团)总公司、中国化工新材料公司、中国明达化工矿业总公司、中车汽修集团总公司、中国化工装备总公司、中国华辰经济技术中心、中国化工信息中心等8个专业公司，管理100多家企业，控股6家上市公司和2家非银行金融机构。全部完成重组后，资产总额、销售收入将超过1000亿元。

简介：经过前期电平衡培训和集团公司用电设备的普查工作,4月中旬,集团公司电平衡测试工作进入现场测试阶段。各公司领导十分重视电平衡测试工作,积极配合现场测试工作的展开,使测试在不影响生产的情况下有条不紊地进行。至6月初,现场测试工作基本结束,共有22个变压器进行了24小时用电潮流测试,测试组并对各子公司、股份公司专业厂的各类用电设备进行了电能利用率测试。

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简介：秉承“以人为本、诚信立业”的企业理念，宁波奥克斯集团经历了13年的历程，取得了跨越1000倍的发展，成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。今天，奥克斯已成为拥有总资产35亿元，员工10000余名的现代股份制企业集团，是国家重点火炬高新技术企业，并设

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简介：摘要随着改革开放不断推向深入，人们在分享现阶段多方面改革成果的同时，也承受着改革对思想观念和行为方式的巨大冲击。当前，我们白银有色集团股份有限公司（以下简称集团公司）正处在提质增效、转型升级，实现“爆发式”增长的关键时期，随着成功上市后公司发展进入“新时代”，国际国内形势发生广泛而深刻的变化，面对改革发展带来的新形势、新任务、新挑战，如何创新与发展职工思想政治工作，确保职工队伍的稳定，是当前集团公司需要认真研究的新课题。笔者认为创新与发展职工思想政治工作，必须深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，坚持“以人为本、职工至上”的理念，不断将思想政治工作融入生产经营这个中心，围绕发展大局，充分释放广大干部职工的智慧潜能，创新创造职工思想政治工作的方式方法，最终达到思想政治工作融入实际的效果。

简介：摘要：财务风险管理和内部控制是企业持续发展的重要组成部分，特别是对于集团公司而言，集团公司的财务风险与内部控制之间具有密切的关联性，所面临的财务风险更为复杂多样。本文旨在探讨集团公司在财务风险管理过程中，如何有效的应用内部控制手段，以实现企业财务安全、规范运营和持续增长。

简介：摘要：智慧化财税平台对企业发票税务管控及业财税融合具有重要的作用。基于此，本文分析了集团公司财税管理存在的问题，提出了集团公司智能化财税管理的创新实践。通过本文的研究为完善集团公司智能化财税管理提供有益建议。

简介：摘 要：太原局集团公司是全路货运增量的主战场，提高运输组织效率对于太原局货运增量具有重要意义。论文分析了影响运输效率的6个方面因素，并针对性提出解决措施。

简介：摘要：在我国市场经济发展中，集团公司是重要力量，只有推动集团公司稳定发展，才能提升我国经济发展的健康性。但是当前我国市场经济发展时间较短，很多集团公司并没有制定现代化管理制度，在实际发展中过分注重销售带来的利益，忽视了内部管理工作，特别财务集中管控工作，这将影响集团公司健康发展。而实际上，财务集中管控是提高企业经营能力的重要方式，可以降低市场风险发生概率，为此集团公司要积极探索实施财务集中管控的策略。

简介：摘要：随着科技的不断进步和商业环境的快速演变，数字化转型已经成为当今企业界的核心议题。在这个数字时代，集团公司不得不适应新兴技术和数字工具，以保持竞争力和持续增长。而在这一变革过程中，会计领域也发生了深刻的变化。本研究旨在深入探讨数字化转型对集团公司会计的影响，并分析其对会计原则、财务报告、内部控制、数据管理、财务分析以及会计专业人员的重大影响。以帮助企业更好地理解并应对这一不断演变的新时代数字化转型带来的挑战。

简介：摘要:随着经济全球化和市场竞争加剧,集团公司面临着更加复杂的经营环境。传统的经济运行分析方式已难以适应集团公司管理决策的需求。业财融合理念的提出,为集团公司经济运行分析提供了新的思路和方法,有助于提高分析的时效性、全局性和应用性,对优化资源配置、增强风险管控能力具有重要意义。本文在阐述基于业财融合开展集团公司经济运行分析重要意义的基础上,分析了当前存在的主要问题,并提出了加快建立统一的业财数据标准体系、大力推进业财一体化信息系统建设、建立健全业财融合工作机制、加强复合型人才队伍建设等对策建议。

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简介：中国邮政集团公司内蒙古自治区分公司（以下简称内蒙古邮政公司）自1999年独立运营以来，在中国邮政集团公司和自治区党委、政府的正确领导下，保持了良好的发展态势，目前主要有邮务类、代理速递物流类、代理金融类三大业务板块，涵盖函件、包裹、汇兑、报刊发行、集邮、电子商务、储蓄、特快等12大类近百种业务产品，业务总收入快速增长，实现了持续、健康、协调发展。一、优化创新资源配置，打造企业硬实力

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