简介：摘要：物资采购管理是国有企业管理工作的重要组成部分，对增强成本控制能力、提升资金使用效益、降低物资库存风险、保障企业正常运转都具有非常重要的作用。随着企业生产经营业务的深度推进，发挥物资采购管理工作的最大优势，需要建立科学化、标准化、规范化的采购程序和平台，为企业健康持续发展保驾护航。本文以国有企业作为文章的切入点，就物资采购管理的现状进行分析，并针对性地提出了物资采购管理的优化策略，希望能对提升国有企业物资采购管理水平有参考作用。

简介：摘要：由于部队在物资采购过程中存在各种风险，极大地阻碍了部队的正常工作，同时也不利于部队建设。因此，要加强我国部队在物资采购过程中风险的防控措施。基于此，分析了部队在物资采购过程中存在的风险问题，并提出了有效的防范与控制措施，确保部队物资采购的合理化。

简介：摘要：在建筑工程成本控制中，物资成本在总成本中占据重要比例，物资采购的招标管理直接关系着企企业经济效益是否能够达到预期目标，关系着企业经营活动是否能够顺利进展。物资采购招标与成本控制专业性强且具有复杂性与综合性，需要构建完善的物资成本管理机制，敏锐的把握市场材料价格变动的信息，以确保物资成本管控与市场保持一致。本文主要深入分析了建筑工程物资招标管理与成本管控的方法措施，为推动我国建筑行业实现系统化、现代化的发展，提供了宝贵的借鉴性经验。

简介：摘要：物资采购直接关系到企业的生产经营，必须要保证供应链的安全有效。从供应链来看，企业物资采购具有以下的内容特点，供应链下的物资采购是一种战略行为、集成和统筹行为、高质量的市场服务行为。因此，在供应链视角下，企业物资采购必须要通过分类和差异化管理、甄别和选择、战略合作伙伴关系构建来加以推进。

简介：摘要：加强招标管理与成本控制，能够增加企业经济效益，增强招标活动的规范性、降低物资采购成本。因此，需要聚焦数平化转型和双轮驱动的战略目标，推动业务由集中采购功能向集中采购服务主业务降成本，外部经营拓展业务谋发展双重定位转型，持续提升供应链集成服务能力（招标物代、平台建设、渠道建设、供应链金融、采购供应、供应链创新应用），以提高“降本增效，保障供应”能力为重要抓手，将系统内业务培育成为集团公司转型升级，带动其他业务发展的支柱引擎。

简介：摘要：近几年来，伴随着电力工业的飞速发展，预算管理已经成为了企业经营的中心，而物资采购又是电力工程项目顺利进行的关键保证，因此，在电力工程总承包企业中，物资采购预算管理就成为了一个关键的工作。基于此，本文以电力工程为例，阐述其总承包企业，关于强化物资采购预算管理的重要性，仅供参考。

简介：摘要：建筑企业积极开展物资采购风险管控工作，有利于准确把握成本管理内容，提高工程整体效益。因此，在物资采购期间，建筑企业应对可能存在的各类风险隐患加以识别，并全方位了解风险发生形式以及可能产生的不良影响，从而科学制定出相对可靠的风险管理控制方案，从而不断提高风险管控水平。基于此，本文着重探讨建筑施工企业物资采购风险管理措施，以供参考。

简介：摘要：改革开放以来，我国经济从原本的计划经济模式开始转变成为市场经济模式。在这样的状态与宏观背景下，虽然计划供给方案依旧在我国军队物资采购与供应当中占据了重要的地位和位置，但是资源配置以及供需关系也开始成为相关部门采购物资过程中必须要关注的一项重要因素。本文主要针对军队物资采购信息系统的建设与发展进行分析，希望可以起到参考的作用和意义。

简介：摘要：本文简要介绍了施工企业物资采购与供应链管理，分析了物资供应管理存在的问题，如信息不对称、组织结构设置不合理、质量风险与合作纠纷多、应急处理能力差等，并围绕构建物资采购信息化平台、严格材料计划的编制、加强一体化物流体系建设等方面，就供应链管理实践要点展开了探讨，希望能为企业物资采购供应管理水平的提升带来一定参考。

简介：摘要：物资采购是企业日常生产运营中一个非常重要的环节，是保证物资供给、增加经济效益的重要途径。物资采购费用是决定企业经营费用的一项重要工作，因此，有必要建立一个健全的采购体系和机制，使各部门之间的工作更科学、更有效地进行，从而提高企业的综合竞争力。减少物资采购费用，可以有效减少生产经营的费用。因此，加强对原材料的采购，必须采取相应的方法和手段。

简介：摘要：改革开放至今，中国经济快速发展，科学技术飞跃进步，带动了社会各行业领域发展，医疗技术水平取得了大幅度的提升。由于我国人口较多，老龄化问题日益严重，人们对医疗资源需求量大大增加，对医院物资采购管理提出了严格的要求，由此医院物资采购管控成为了现下医疗建设焦点问题。基于此，本文阐述了医院物资采购管理重要意义，结合医院物资采购管理中存在的问题，提出了合理化改进措施，旨在进一步提高我国医院物资采购管理水平，保障物资质量，维护患者健康安全。

简介：摘要：物资采购成本在建筑工程建设成本中的占比相对较大，据统计，材料、设备成本占工程项目总成本的65%左右；材料、设备成本降低1%，可为项目节约将近0.65%的成本。加强招标管理与成本控制，能够增加企业经济效益，增强招标活动的规范性、降低物资采购成本。因此，需要聚焦数平化转型和双轮驱动的战略目标，推动业务由集中采购功能向集中采购服务主业务降成本，外部经营拓展业务谋发展双重定位转型，持续提升供应链集成服务能力（招标物代、平台建设、渠道建设、供应链金融、采购供应、供应链创新应用），以提高“降本增效，保障供应”能力为重要抓手，将系统内业务培育成为集团公司转型升级，带动其他业务发展的支柱引擎。

简介：摘要：电力物资采购合同风险管理的内部控制是企业管理的一个重要方面，若物资采购控制不当，将直接影响企业生产安全，造成损失。基于此，本文详细论述了电力企业物资采购合同风险管理的内部控制策略。

简介：摘要：企业物资采购管理成效与企业运营成本关系密切，建立完善物资管理模式利于企业物资的充足供应和安全保管，为企业生产经营提供客观条件。企业物资采购管理工作涉及从生产资料储存、购销到组织、协调、控制等多项活动，把物资的保质、保量、配套和均衡供应作为工作目标，一起提升企业物资利用率，建立起集约化、高效化的物资采购管理模式。当前企业物资采购管理工作还存在采买人员素质不高、采购计划缺乏以及监督机制不健全等诸多问题，管理模式亟待优化。

简介：摘要：近年来，随着国家经济和社会的迅速发展，企业越来越多地关注产品质量风险的管理与分析。但是，在物资采购过程中，产品质量的风险管理也是非常重要的，因为物资采购的质量将会对后续的生产水平和质量的提高有很大的影响，因此，必须要对物资采购的质量展开严格的控制，确保物资采购中的产品质量达到标准，还要防止因为产品质量问题而造成的潜在的风险和问题，从而保证在生产经营过程中的高效率和高质量。本文就目前物资采购中的产品质量风险管理展开了对物资采购中的产品质量风险管理分析的深度分析与研究，希望能够为物资采购与企业生产经营提供有价值的理论参考与支撑。

简介：摘要：对于建筑施工企业来说，建设物资成本占施工总成本的比重较高，较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”，如何加强物资管理，实现降本增效，已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此，建筑施工企业应加强精细化管理，严格控制成本，在保证工程质量的前提下，以价廉物美的物资满足施工需要，并在施工过程中科学配置物资的质量和数量，把成本控制在合理的范围。

简介：

简介：摘要：物资采购管理是企业管理的重要内容之一，在保障企业正常生产以及成本控制等方面具有重要作用。现阶段，部分国有企业在激烈的市场竞争中已然陷入发展困境，企业生产成本居高不下，经济效益偏低，因此如何实现降本增效已经成为诸多国有企业面临的主要问题。完善的物资采购管理体系以及科学的物资采购管理方法有助于国有企业建立起完整的供应链，保障企业各项生产活动的开展，同时也能有效控制国有企业采购成本，降低成本支出，是国有企业实现降本增效、效益提升的重要途径，这对于国有企业的长远发展具有现实意义。

简介：摘要：物资招标采购管理是企业经营管理的重中之重，将大数据运用在该管理活动中既是时代发展的必然趋势，也是企业提升物资招标采购管理质量的重要工具。尤其是市场经济环境下利用大数据下实施物资招标采购管理，相对于传统的采购模式来讲更加透明、更加专业和规范。在此文章就对大数据及招标采购内涵进行了详细阐述，并分析了大数据在该管理活动中的具体应用及优化措施，以期能为后续工作的开展提供有利参考。

简介：摘要：长期以来，随着市场经济的快速发展和降低能源消耗的策略的深入，油气运输成为一种重要的方式，工程质量直接关系到国家能源安全和经济效益，国家对工程质量的保证越来越重视，因此必须严格关闭工程质量才能管理材料的供应，本文主要研究的是货物的采购管理。