简介:摘要:新项目在项目全过程中的成本管理与控制主要涉及项目从管理决策阶段、设计方案阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理和控制。根据现行政府投资控制条例和方法的要求,工程项目从项目批准、实施到监督和财务审计都由不同部门控制。新项目在不同阶段的投资成本会委托有资质的造价咨询部门承担。新项目的投资成本也由各主管部门轮流控制;但目前,新项目在现实生活中的全过程成本控制,一般是从设计方案概算审批到项目结算进行的。在此期间,建设项目的成本信息内容缺乏连续性和有效传递。本文分析了工程实际实施过程中存在的一系列问题,明确提出要实现建设项目成本的全过程控制,从而进一步提高政府投资项目经济效益、社会效益的最大化。
简介:摘要:新项目在项目全过程中的成本管理与控制主要涉及项目从管理决策阶段、设计方案阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理和控制。根据现行政府投资控制条例和方法的要求,工程项目从项目批准、实施到监督和财务审计都由不同部门控制。新项目在不同阶段的投资成本会委托有资质的造价咨询部门承担。新项目的投资成本也由各主管部门轮流控制;但目前,新项目在现实生活中的全过程成本控制,一般是从设计方案概算审批到项目结算进行的。在此期间,建设项目的成本信息内容缺乏连续性和有效传递。本文分析了工程实际实施过程中存在的一系列问题,明确提出要实现建设项目成本的全过程控制,从而进一步提高政府投资项目经济效益、社会效益的最大化。
简介:摘要:新项目在项目全过程中的成本管理与控制主要涉及项目从管理决策阶段、设计方案阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理和控制。根据现行政府投资控制条例和方法的要求,工程项目从项目批准、实施到监督和财务审计都由不同部门控制。新项目在不同阶段的投资成本会委托有资质的造价咨询部门承担。新项目的投资成本也由各主管部门轮流控制;但目前,新项目在现实生活中的全过程成本控制,一般是从设计方案概算审批到项目结算进行的。在此期间,建设项目的成本信息内容缺乏连续性和有效传递。本文分析了工程实际实施过程中存在的一系列问题,明确提出要实现建设项目成本的全过程控制,从而进一步提高政府投资项目经济效益、社会效益的最大化。
简介:摘要:工程造价控制的目的就是在保证工程质量和工期的前提下,实现实际投资不超过计划投资,并进一步寻求最大程度的成本节约。如何做好在招投标阶段工程投资控制工作,是建设单位造价工程师应该具备的基本能力,就此问题,笔者结合自己的管理经验,谈谈看法。