简介：

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简介：传统的单一外语学习模式已不能满足当今社会经济发展对实际应用型人才的需求,“外语+x方向”双专业的人才培养模式是科学整合外语与其他专业从而形成具有双重就业方向的独立教学体系。立足于市场需求以及当地特点开设的《旅游意大利语》既促进了意大利语的课堂教学,同时也向旅游行业输送了专业人才。

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简介：从经济角度讲，关键材料与核心部件是制造产业链中的主要经济增长点。

简介：【摘要】 随着科学技术的飞速发展，自动化技术的发展也 非常 迅速， 且 被广泛应用到各行中 。例如，把 自动化技术应用到机械加工制造行业，相 较 于传统的加工制造，不仅提升了机械加工制造的水平， 还减少了 加工过程中因参数不正确而出现不必要的资源浪费 现象 ，更节省了大量的人力成本，提 高 机械加工制造的经济效益。因此， 论文 主要对机械加工制造中自动化技术 这 方面应用进行具体 的分析。

简介：MES制造执行系统是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统。它在ERP/MES/PCS三层架构中起到承上启下的关键作用,它通过计划监控、生产调度,实时传递生产过程数据,在企业计划管理和车间生产控制之间架起一座信息沟通和管理的桥梁,支持企业实行一体化的生产管理和质量控制,实现生产的自动化、有效的生产管理和全程物料跟踪。南南铝加工通过实施MES系统,帮助企业提高工厂及时交货能力、改善物料的流通性能、提高产品质量、降低物料和人力等资源的消耗,提高了生产回报率。

简介：华为之外，年收入不过7亿美元、历史只有短短8年的Juniper，又如何对抗比它大30多倍的网络设备霸主——思科?

简介：摘要本文针对豫西“三软”煤层特点，设计一种新型拉杆式炮采、机采两用液压支架，介绍该拉杆液压支架主要技术参数，分析了主要部件结构及特点以及对通过现场专家会审对支架进行的几处改进。

简介：院文章对成套设备制造项目进度存在的问题进行了分析，对项目进度和计划管理进行了研究和改善，加强了项目的进度控制，列举了项目制造管理的问题与采取的对应措施，提升了生产效率，加快了项目运作节奏，使项目运营更为流畅、高效。

简介：摘要以再制造企业面临的工程机械旧件再制造性评估为研究对象，运用MDS技术探索再制造企业在评定工程机械旧件再制造性时所依据的潜在标准，结果发现再制造企业对旧件再制造性的评估最主要是靠“检测可靠性”和“利润率”两个评价指标评定得出的，与在某工程机械再制造企业实地调查的结果一致。获知再制造性评估的潜在指标给再制造企业选择合适的旧件进行再制造指明了方向。

简介：摘要中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济的主体，促进社会稳定的基础力量。成本是衡量企业竞争力的重要因素，有效核算成本，降低成本是增强中小企业竞争力和活力的重要措施。传统成本法按人工工时对间接制造费用的分配，存在较大的主观随意性，导致产品成本信息失真。作业成本法是先将成本分到作业，再依据成本对象消耗的作业数分摊到成本对象。因此中小型制造企业应用作业成本法核算成本，将会为企业生产经营决策提供真实的、有价值的信息。

简介：摘要随着国民经济的高速发展，人民生活水平的大幅提高，人们对汽车的需求量越来越大，汽车模具的市场竞争也越来越激烈。虚拟制造技术是一种软件技术，它能在计算机上实现模具从设计到制造到检验的全过程，根据虚拟模型的仿真过程，可以在计算机上根据“实际”的加工情况来修改模具的设计，避免了在模具制造过程中可能出现的问题，从而达到缩短模具的开发周期、降低开发成本、提高生产效率的目的，因而是汽车模具开发最有潜力最实用最有效的技术之一。本文针对虚拟制造在汽车模具制造的应用进行简要的探讨。

简介：摘要： 仿真技术的应用弥补了传统机械设计制造的不足，论文主要结合仿真技术探讨当前机械制造的具体形式，希望能够为相关工作人员提供一些有效的建议和参考。

简介：摘要院本文将分层制造技术和数控加工技术的优势结合起来，研发打造出一种以三维立体空间层为基础的新型的快速成形的复合工艺，并详细论述三维立体空间层的成形方法和原理。

简介：玉溪市莲池实业总公司水泥制造有限公司位于红塔区北城镇莲池村，属玉溪市较大的水泥骨干企业之。公司始建于1980年，经四次技改和扩建现已发展成为年产20万吨水泥的国家中型二档企业。2002年3月响应国家产业政策，关闭了一分厂，现年生产规模16万吨，占地面积5．6万平方米，拥有固定资产净值3195万元，各类工程技术人员33人，设备210台，检测设备185台。主导产品“南莲”牌硅酸盐水泥、道路硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥系列，其质量稳定，性能可靠。出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率连续20年保持100％。

简介：尽管中国内地奢侈品购置税仍很高,但是奢侈品每年销售额都在以20%的速度增长,而且不见止歇迹象。

简介：宜家中国目前有7000名员工，并以每年新增3家店的速度全面扩张，也就意味每年还需要新增2000名员工，而总体流动率不到15％，远低于其他零售公司。就管理层而言，这个数字就更低。如何做到？共同价值观带来的凝聚力功不可没，宜家人一直被“为大众创造更加美好的日常生活”共同激励着。“你这样在宜家没有未来。”