简介: 摘要:路灯的部件非常复杂,包括电器、光源、灯具、灯杆、灯臂、法兰、基础预埋件等。在路灯工程设计过程中,相关设计人员需要根据道路坡度、宽度等因素连续等间距布置路灯,以保证灯具的可见度能够满足车辆和行人夜间出行的需要,从而更好地保证交通安全。因此,为了保证路灯工程的顺利发展,有必要重视其预算编制,从而提高路灯设计质量,使其在城市发展中发挥一定的实际作用。
简介:摘要:目前,我国已进入大电网、大电厂、大机组、高电压输电、高度自动控制的新时代。虽然电力工程经过长时间的发展已经接近完善,但随着国民经济的飞速发展,整个社会对电力工程的需求仍不断增加,整个电力行业的发展前景非常广阔。电力工程项目造价的合理控制以及工程量清单的准确编制将会是一项非常重要的内容。因此,对招标控制价的要求也会更加严格。但是,就目前的招标控制价情况来看,容易出现材料单价不合理、工程量存在偏差以及费率计算不精确等问题。这些问题的存在会严重影响电力工程招标控制价的精确性。因此,有必要针对当前招标控制价编制过程中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施。
简介:摘要:工程项目的概预算编制质量对于项目的成功和经济性至关重要。本研究旨在探讨概预算编制质量对工程造价的影响,聚焦于关键因素和可能的改进措施。通过分析项目信息获取的准确性、概预算的细化程度、市场行情和价格波动、设计变更管理以及专业知识和经验等因素,我们揭示了概预算质量对工程造价的重要性。高质量的概预算可提高项目的成本控制,降低不必要的额外支出,从而实现项目的成功交付。然而,低质量的概预算可能导致成本超支、延误和项目失败。为了改进概预算编制流程,我们提出了提高项目信息获取、细化概预算编制、利用市场行情工具、改进设计变更管理以及加强专业知识培训的策略。这些措施有望提高概预算的准确性,增加成本预测的可信度,并最终优化工程造价。
简介:摘要项目制造的制造型及项目性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段。项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行。项目制造是一种面向订单设计(Engineer-to-Order,ETO)的生产类型,以满足客户的个性化需求为目标,其产品结构复杂,重复生产性低,以项目管理为主。一般项目制造过程是由计划牵引,分为里程碑计划、主生产计划、物料需求计划和车间执行计划四级,层次逐渐递进。其中,项目主生产计划在整个计划体系中,是承接顶层策划和执行计划不可缺失的一环,具有承上启下的作用。编制一个合理、高效、均衡的主生产计划,是对项目整体计划充分分解的体现,也是实现精益生产的准确输入。因此,研究如何编制精益化的项目主生产计划具有较强的现实意义。