简介:摘要 : 近年来,随着国有企业的改革转型,信息化、现代化、科技化为国有企业的发展带来了前所未有的机遇。对企业来说,改革转型是机遇,也是挑战。企业的转型变革,对办公室管理工作提出了更高的要求,以往旧的管理模式难以适应新形势、新环境下的办公室管理工作。但随着发电厂逐步进入转型发展关键期,企业一体化整合趋势的确立,企业主营业务的多元化,办公室的工作职能重心和重点也在随之发生变化,本文着重分析企业发展形势及变化,重点从办公室工作职能及存在不足等方面做了几点思考,并提出一些建设性意见和参考,致力于提升新时期电力企业办公室职能发挥水平,进而确保企业各领导及机构高效能、高效率地工作和运转。