简介:近年来,随着海峡两岸政治形势的缓和与两岸关系的发展,两岸经贸往来发展迅速,台商来大陆急剧增长,势头很猛。至一九九三年六月底,台商在大陆投资项目已达一万二千余家,协议投资金额超过一百亿美元。在台商赴大陆投资快速增加的同时,其投资形态已开始呈现以下六大特征:(一)台商投资大陆已由广东和福建沿海向中原和内陆延伸;(二)由劳动密集型产业向资本技术密集型产业升级,(三)投资领域从原有的制造业扩大到土地开发和房地产等服务业,并逐步增多,(四)由原来大量独资发展为以合作合资为主,并由‘短平快’发展到长线投资,(五)投资规模逐渐扩大,并出现超亿美元大项目;(六)单项投资向小区域联合转变,在闽粤等地已出现‘鞋城’、‘服装城’和‘灯饰城’等。台商投资大陆已成为两岸经贸关系最主要的内容,它不仅给双方经济发展注入新的活力,同时也是影响两岸关系发展的最活跃、最积极的因素。
简介:1998年以来,我国实施积极的财政政策,扩大内需以拉动经济增长,合肥市借此契机加快了建设现代化大城市的进程,多方位开放融资渠道,调动一切可用资金进行建设,国家、省、市、财政大力支持,城市建设取得了十分显著的成效。通过几年来对建设项目的审计实践,我们发现,合肥市投资建设管理还存在着一些问题。合肥市重点项目尤其是市政公共基础设施建设,投资来源主要是财政资金、城建资金、各种借款和少部分社会集资,近两年又争取了部分国债,引来了外资。投资管理基本上是以财政、城建及计划等有关主管部门为主,谁投资,谁管理,这种管理模式存在许多弊端:1、多头管理,交叉检查,矛盾大。目前合肥市重点建设项目,资金来源渠道都不是单一的,大都是财政资金、城建资金或其他资金的拼盘项目,各拨款单位都要监督各自出款的使用,一个建设项目往往出现多个主管部门,造成:(1)重复检查多,各部门出于对各自资金的负责,定期或不定期地去检查项目的建设进展、财务支出情况。检查的内容大同小异,一年数次、数家的检查,令建设单位不堪重负、穷于应付。(2)各部门各自为政,政策不一致,依据不一致,要求不一致,甚至常常出现矛盾、扯皮,使建设单位无所适从、难以执行;出现问题,你管我管...