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基于过程的公司战略评价选择模型及其应用

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摘要摘要公司战略通常包括两个方面其一是公司作为一个整体的战略方向性选择，其二是作为公司的各个组成部分的战略业务单元的战略选择，涉及到各个业务单元的取舍、相互关系与发展政策。重点研究在公司层面如何决定各个战略业务单元的取舍、相互关系与发展政策问题。在SWOT分析框架的基础上，开发出四环节、两要素的战略评价与选择模型。这一模型认为公司层面各个战略业务单元的评价将包括生存评估、发展评估、关系评估、标杆评估四个环节；而在这一评估的过程中，管理者的知识经验和心理倾向将对评估结果产生较大影响；此外，企业若能够很好地利用知识库与专家网络将提高战略评价和选择的科学性。

DOI 0dpp2rqwd2/3876545

作者杨樱

机构地区杨樱YangYing（云南财经大学，昆明650221）

出处《价值工程》 2009年12期

关键词公司战略评价生存评估发展评估关系评估标杆评估

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2009年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）