简介：摘要公司战略通常包括两个方面其一是公司作为一个整体的战略方向性选择，其二是作为公司的各个组成部分的战略业务单元的战略选择，涉及到各个业务单元的取舍、相互关系与发展政策。重点研究在公司层面如何决定各个战略业务单元的取舍、相互关系与发展政策问题。在SWOT分析框架的基础上，开发出四环节、两要素的战略评价与选择模型。这一模型认为公司层面各个战略业务单元的评价将包括生存评估、发展评估、关系评估、标杆评估四个环节；而在这一评估的过程中，管理者的知识经验和心理倾向将对评估结果产生较大影响；此外，企业若能够很好地利用知识库与专家网络将提高战略评价和选择的科学性。

简介：摘要：公司经营战略是以公司为导向的发展策略，是公司目标的集中体现。发展战略作为公司的行动计划，不仅是公司未来发展的计划，也是公司实施业务活动的明确指南。公司的经营战略的制定是必须的，而精工企业作为市场经济的重要组成部分，为了实现健康、稳定、可持续的发展，不仅要提高战略管理意识，还要制定科学的经营战略。本文以精工企业经营战略进行研究，对精工企业经营战略问题进行分析，并提出精工企业经营战略优化措施。

简介：LSI和Agere自今年4月2日正式合并为LAI公司以后,日前又对公司发展战略进行了调整,并宣布任命张卫先生担任LSI中国区总经理,负责LSI在上海、北京和深圳办事机构的业务,进一步开拓中国市场。他将将引领LSI公司中国区的业务开拓和整体架构制定,帮助制定各业务部门在中国的销售、研发策略,致力于拓展并加强与客户、供应商、

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简介：摘要随着社会经济的发展，人们对于用电的需求越来越高，这就使得供电公司获得了快速发展，企业之间的竞争也日益激烈。因此，供电公司有必要采取有效的营销手段，全面提升竞争能力，营销战略就是其中重要的一个方面。基于此，本文对供电公司实施营销战略的必要性进行了分析，并结合当前企业创建品牌过程中存在的问题，提出了一些建议，仅供参考。

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简介：摘要：公司战略管理是一门重要的管理学科，随着市场经济和国际化竞争的发展，越来越受到重视和关注。对此，国内外学者提出了多种不同的观点，这些观点在一定程度上反映出国内外学者对公司战略管理的认识、理解和应用。本文通过对其进行整理和总结，更好地认识和理解了公司战略管理的意义。

简介：摘要：本文的研究方向为汽车互联网营销服务平台的公司战略，整体性分析制定了 X 公司战略、业务结构设计与业务层战略、战略实施，相比以往的研究更为全面和整体。

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简介：摩托罗拉、索尼、微软……这些耳熟能详的名字意味着什么？

简介：公司的战略管理是所有管理活动的重中之重，它包括战略判断、计划与预算活动、战略执行以及适应（Adaptive）与交互（Interactive）性的战略控制体系。而现代公司治理原则要求董事会应关注和评价公司的战略管理活动。本文进一步认为．在资本市场不够发达的情况下，董事会应关注公司战略管理的全过程。为此，我们提出了一个针对公司战略管理体系有效性评价的基本框架和评价指标体系，目的在于使公司治理有效地作用于管理过程，最终为企业创造价值。

简介：本文通过对母子公司战略性效绩评价步骤的分析，在对每个阶段具体情况进行评价分析的基础上，设置相应的效绩评价指标。同时，母公司通过对评价结果的控制分析，适时地修正和调整战略，努力实现企业集团健康、持续发展。

简介：随着现代社会的飞速发展，品牌战略的实施效果显得尤为重要。小米公司自始至终坚持品牌战略的实施，降低企业营销成本，对企业品牌建设起到巨大的促进作用。

简介：我国的广告业自改革开放以来,随着经济的迅猛发展而异军突起,广告额及广告从业人员迅速增加.可以说,现代广告业已进入一个空前繁荣的时代.随着科学技术的迅速发展,商业竞争也日益加剧,广告媒介和手段不断创新,对广告制作水平的要求也日益提高.各种因素的相互作用和影响,使得我们必须用辩证的思维来研究和认识广告创收的经营战略,从而取得广告创收的最佳效益.

简介：摘要在这个世界经济逐渐趋向一体化的时代，企业面临的竞争也是前所未有的，不仅要面对国内的竞争对手，更要考虑来自国际上的竞争。然而，受国内经济下行的影响，制造业企业面临的危机更是不言而喻，在这种不利的环境下，企业如果要取得长足发展，从技术、管理等方面取得突破不能及时解决问题，因此可以考虑从成本管理方面来达到目的，而成本管理是琐碎繁杂的，涉及各个环节各个方面，仅仅只考虑某些方面成本的管理是远远不够的，在这种情况下，战略成本管理便应运而生，这要求企业站在战略的角度进行成本管理，从而达到全面成本管理的目的。本文将从战略成本分析的战略定位分析、价值链的分析和成本动因分析对制造业企业Q公司进行战略成本分析。

简介：摘要： 公司财务战略的制定和实施很大程度上影响着公司的发展质量。本文首先对公司财务战略的主要内容进行了研究总结，并结合当前国内的经济发展形势，对公司财务战略的优化策略进行了制定。对提升公司财务战略的总体实施质量，具有重要积极意义。

简介：有专家对竞争层次做过分类:最低一层的是成本的竞争,哪家公司成本越低越好;在此之上则是技术的竞争,哪家公司拥有最先进的技术同时转化为生产力就可能一跃冲天。更高的层次则是确定标准:正如同微软公司在软件行业中霸主地位的建立过程。如今大家所关注的则是品牌战略。记得可口可乐公司的高管曾说过

简介：摘要：电力铁塔公司的营销战略旨在提高其产品在市场上的竞争力和知名度，通过不断的研发和创新，推出更安全、高效和环保的产品，以满足不断变化的行业标准和客户需求。在市场拓展方面，加强品牌推广和市场营销活动，利用数字化渠道和合作伙伴关系扩大市场份额，能为客户提供可靠的产品和服务。本文分析探讨了电力铁塔公司的营销战略，以期为行业人员提供参考。

简介：生态位评价与竞争战略选择是培育节能环保产业竞争力的重要内容。基于企业生态学视角，循着企业生态战略观——生态位竞争战略需求——生态位评价维度——生态位因子分析的逻辑思路，对节能环保企业生态位与竞争战略关系进行研究。运用突变级数法对沪深A股节能环保上市公司进行生态位评价，计算企业生态位及其因子，分析生态位的战略含义，提出企业竞争战略选择，对企业的进化和成长进行跨学科的研究与思考。

简介：转型升级、转变经济发展方式，可有效增强企业的核心能力，从而提升企业的竞争力。作为我市投融资主平台的国资公司和城建发展公司，近年来抢抓发展机遇，着力转型升级战略调整，在政府性融资、投资及区域经济的发展中发挥了重要的作用。