简介：

简介：公司的战略管理是所有管理活动的重中之重，它包括战略判断、计划与预算活动、战略执行以及适应（Adaptive）与交互（Interactive）性的战略控制体系。而现代公司治理原则要求董事会应关注和评价公司的战略管理活动。本文进一步认为．在资本市场不够发达的情况下，董事会应关注公司战略管理的全过程。为此，我们提出了一个针对公司战略管理体系有效性评价的基本框架和评价指标体系，目的在于使公司治理有效地作用于管理过程，最终为企业创造价值。

简介：今年年初，市局党委提出了我市公安队伍实施建设“人民公安、法制公安、素质公安”战略方针。全市公安机关各级领导干部在贯彻实施“三个公安”战略过程中，必须着重把握好提高认识，求真务实、立言立行、制度管理、指导督促五个重要环节，从而达

简介：那还是去年春上的事。自从单位配了传真机后，好久没寄过稿件了。一次，因纸张太薄，传不过去，只好去邮局投递。在服务大厅，我朝窗口小姐递过去一枚5角的硬币：“小姐，买一枚邮票。”

简介：通过科技创新驱动经济发展是当前我国经济社会发展的转型路径与变革战略,是新常态下实现中国经济换挡转速、爬坡过坎的关键选择.实施创新驱动发展战略过程中,应该积极培育和强力建设促推科技创新发展的制度框架与战略抓手,其中构建和完善知识产权制度是深化科技体制改革、推进创新驱动发展的核心环节.只有充分认识和高度认同知识产权制度在实施创新驱动发展战略中的价值,凝聚和积累知识产权制度在推进创新驱动发展中的巨大能量,才能为创新驱动经济发展构筑基础、搭建平台、提供保障、创造环境.高度重视和积极完善知识产权制度是有效实施创新驱动发展战略、实现科技创新驱动经济发展的支撑路径.

简介：那一年，我高中毕业，高考成绩距离专科分数线差了8分，刚达到省城一所两年制的中专学校的录取分数线。开学报到那天，我认识的第一个同学是与我同属一个地级市的老乡宁岳。后来，我和他成了上下铺的兄弟，而老乡这层关系让我们很自然地走得比其他同学更近。

简介：摘要目的探讨胃癌根治术后患者在加速康复外科（ERAS）策略执行中的体验以及影响治疗体验的因素。方法本研究采用前瞻性队列研究的方法，连续纳入2019年12月至2020年12月期间在空军军医大学第一附属医院（西京消化病医院）收治的经病理确诊为胃癌并接受胃癌根治术的患者；排除急诊手术、残胃癌、术前接受新辅助化疗和术中肿瘤不可根治切除或发现腹腔转移以及合并其他恶性肿瘤者。通过发放问卷的方式，调查患者对ERAS策略的期待和治疗期间的体验。患者对期待和体验方面的调查问题进行评分，0分表示完全不期待或不满意，10分表示很期待或十分满意。根据患者对于ERAS的不同体验，将患者根据出院时填写问卷中的“是否认可ERAS策略”项目分为ERAS认可组和抵触组。观察指标：（1）入组患者情况；（2）了解全组并比较两组患者对于ERAS的期望、偏好和住院体验；（3）两组促进和阻碍ERAS认可因素的比较；（4）了解全组并比较两组患者出院后的转归，采用电话方式进行随访，随访内容为术后30 d内并发症和身体是否不适，并发症按照Clavien-Dindo分类标准进行程度分级。正态分布的计量资料组间比较采用Student t检验。偏态分布的计量资料使用M（Q1，Q3）表示，组间比较采用独立样本的Mann-Whitney U检验。自身前后对照的正态分布与偏态分布资料分别采用配对Student t检验或Wilcoxon配对秩和检验。计数资料组间比较使用χ2检验。结果纳入符合条件的患者112例，男88例，女24例；年龄（57.8±10.0）岁；其中ERAS认可组77例、抵触组35例。住院时，胃癌根治术患者普遍存在焦虑情绪，56.2%（63/112）患者的住院焦虑评分超过了8分。住院时患者对ERAS策略的了解程度不高［2（0，5）分］，通过住院宣教，这一状况较前明显改善［8（4，10）分］，差异有统计学意义（Z=-7.130，P<0.001）。患者预期的术后住院时间要长于实际住院时间［7（7，10）d比6（6，7）d］，差异有统计学意义（Z=-4.800，P<0.001）。51.8%（58/112）的患者希望能够出院后直接返回家中继续康复，但32.1%（36/112）的患者更希望能够在医院继续治疗直到自己感觉身体完全康复。与ERAS抵触组相比，认可组患者的预期住院时间更短［7（6，10）d比10（7，15）d，Z=-2.607，P=0.009］，康复效率提高评分更高［9（8，10）分比7（5，9）分，Z=-3.078，P=0.002］，期望缓解疼痛［8（6，10）分比6（5，9）分，Z=-1.996，P=0.046］、体力恢复加速［8（6，10）分比6（4，9）分，Z=-2.200，P=0.028］、期待减少引流管［8（8，10）分比8（5，10）分，Z=-2.075，P=0.038］的评分均更高，差异均有统计学意义（均P<0.05）。在随访过程中，有105例患者接听了随访电话。57.1%（60/105）的患者在出院后经历了各种不适，其中包括疼痛（28.6%）、腹胀（20.0%）、恶心（12.4%）、疲乏（7.6%）和发热（2.9%）。出院30 d内，6.7%（7/105）的患者发生了Clavien-DindoⅠ、Ⅱ级手术相关并发症，包括伤口愈合不良、肠梗阻、腹腔出血、伤口感染，均经保守治疗治愈；全组术后未发生Ⅲ级以上并发症。与认可组相比，抵触组中更多的患者在出院时认为自己尚未达到自我预期的康复［22.9%（8/35）比57.1%（44/77），χ2=11.372，P<0.001］，且并不急于回归日常生活［8.6%（3/35）比39.0%（30/77），χ2=10.693，P<0.001］，差异均有统计学意义（均P<0.05）。仅52.4%（55/105）的患者返回家中进行后续康复，其余患者在出院后选择前往其他医院继续住院，再次住院时间的中位数为7（7，9）d。与ERAS抵触组比较，ERAS认可组居家康复比例更高［59.7%（12/33）比36.4%（43/72），χ2=4.950，P=0.026］、自我认为术后完全康复时间更短［14（10，20）d比15（14，20）d，Z=2.100，P=0.036］，差异均有统计学意义（均P<0.05）。结论尽管ERAS在保证手术安全的前提下促进了术后的康复，但尚未得到患者的一致认可。充分的康复宣教、良好的镇痛、较好的体力恢复以及引流管的早期去除，可能改善患者对于ERAS的体验。

简介：那一年，我高中毕业时，高考成绩距离专科分数线差了8分，只考上了省城一所两年制的中专学校。开学报到那天，我认识的第一个同学是与我同属一个地级市的老乡宁岳。当天，我们成了上下铺的兄弟，而老乡这层关系让我们俩很自然地走得比其他同学更近。

简介：要想写出一篇结构完整的考场佳作，就一定要讲究过渡。所谓过渡，就是指文章内容前后衔接，

简介：10月22日,宝马公司与恩智浦半导体(NXPSemiconductors)推出全球第一款多功能车钥匙原型。嵌有SmartMX安全芯片的这款产品,首次让驾驶者实现了通过车钥匙进行快速、安全和便捷的电子支付。"这款领先于业界的产品推出,从一个层面说明了恩智浦过去的一年中采取的应对全球半导体行业萧

简介：企业一般还要制定企业的业务战略计划,所以企业制定采购战略也可以以TCO为目标来解决遇到的问题,　(2)供应商战略制定　　对供货商的管理是采购管理过程中一项重要工作

简介：消费不同的产品，消费者会获得不同的效用，以不同的消费过程来消费同一种产品，消费者亦可获得不同的满足程度、差别化战略的宗旨是通过为顾客提供独特价值来增加产品特色，从而吸引和保留顾客。既然消费过程的不同会影响顾客消费的价值获取量，那么，企业有责任也有必要改善顾客的消费过程，并把此作为企业寻求差别化竞争优势的重要来源。本文在透折过程差别化战略的理论依据的基础上，对实施过程差别化战略的重要性予以强调，并结合众多实例，向读者推荐了一种过程差别化战略的实施方法。

简介：摘要：随着企业内部管控模式变革的深入开展，采购管理的升级优化是必然的选择。综合分析企业的发展战略和物资采购发展战略，结合先进的采购供应链管理理念，企业采购供应链管理优化的总体思路应是：以支撑企业发展战略为目标，以降低运营总成本、提高采购效率和效益为核心，以发挥企业整体资源和市场的规模优势为依托，以集中采购为抓手，逐步构建较为完善的采购供应链管理体制和运行模式，引入科学的品类规划方法，清晰的品类管理图，推动物资采购管理从粗放式管理向精细化管理转变，从集中采购向战略采购转变，打造精细化、专业化、国际化的物资采购管理体系，整合所处行业采购供应链上的优秀资源，全面构建高效、可持续的、具有竞争力和企业特色的采购供应链。具体的策略有以下几个方面。

简介：将关键因素筛选、战略态势评价、战略方案匹配、战略方案评价等战略评价过程以层次分析法（AHP）贯穿起来，联结为前后一致的评价体系，提出基于AHP的企业战略评价整合模型，阐述基本评价步骤、操作过程及其所蕴涵的组织学习和知识增值意义。

简介：摘要近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为企业物流在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力。在这一背景下,企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。

简介：一、过程性是大学战略评估的基本特征1．战略分析环节的评估。2．战略选择环节的评估。其一，战略必须与大学的使命和目标相匹配。其二，战略必须与大学的资源和能力相匹配。其三，战略必须与大学的竞争环境相匹配。总之，大学所面临的机会和环境威胁是交织在一起的，动态变化的竞争环境要求大学必须审慎进行战略选择，抓住最佳的成长机会。

简介：规划中旅游发展战略制定的,　　　　五、结语　　　　基础研究——系统分析——确定目标——制定战略这四大步骤可以称之为规划中旅游发展战略制定的,提出了规划中旅游发展战略制定的

简介：胡锦涛总书记在党的十七大报告中把优先发展教育，建设人力资源强国作为以改善民生为重点的社会建设的六大任务之首，这是新时期新阶段党中央为更好地实施科教兴国战略和人才强国战略提出的重大战略目标，对我国教育改革与发展必将产生巨大的推动作用。为了深入学习和贯彻十七大精神，本文着重对我国确立实施人才强国战略的背景、过程及其内涵和意义进行初步的探讨。

简介：随着经济社会发展水平不断提高,许多领域都面临如何进一步发展的策略问题,需要通过掌握科学的决策方法来谋划较长远的现代化发展规划。

简介：摘要公司战略通常包括两个方面其一是公司作为一个整体的战略方向性选择，其二是作为公司的各个组成部分的战略业务单元的战略选择，涉及到各个业务单元的取舍、相互关系与发展政策。重点研究在公司层面如何决定各个战略业务单元的取舍、相互关系与发展政策问题。在SWOT分析框架的基础上，开发出四环节、两要素的战略评价与选择模型。这一模型认为公司层面各个战略业务单元的评价将包括生存评估、发展评估、关系评估、标杆评估四个环节；而在这一评估的过程中，管理者的知识经验和心理倾向将对评估结果产生较大影响；此外，企业若能够很好地利用知识库与专家网络将提高战略评价和选择的科学性。