五、客户参与和认可
项目的最终客户是项目成功与否的最后判定者。如果项目按照技术规范实施并在预算内按时完成,却从未或很少采用,它就是一个失败的项目。在项目生命周期的概念设计阶段,客户的要求是制定任务及建立目标的基础。在接下来的阶段里,不断征询客户意见有助于及时纠正在先前将目标转换成绩效衡量标准时发生的错误。但是,由于客户需求和条件的变化,在概念设计阶段精确表述客户需求的任务说明书在计划或实施阶段可能不在有效,需要项目经理发觉其深层的需求,转化为项目目标,并确保项目组成员及时知悉项目目标。
六、高层管理者的支持
对资源的竞争和项目环境的高度不确定性,通常是导致冲突和危机产生的原因。整个项目生命周期过程中高层管理的持续改进将帮助组织成员理解各自的任务并意识到其在项目中的重要性。在发生问题、出现危机或者面临其他非常情况时,这种意识如果转化为支持力量,将对问题的解决起到不可估量的作用。因此,项目经理及高层管理之间持续、紧密的沟通与配合乃是一种促使项目成功的催化剂。
七、有效的沟通
成功的项目离不开有效的沟通。只有项目团队成员之间、项目利益相关者之间顺畅高效地进行沟通,他们才能了解项目组织的目标和方向,才能减少误会和矛盾,消除冲突,在项目组织计划和工作任务等方面达成一致的看法,发挥积极性和主动性,团结一致地为实现组织的目标而努力。在项目沟通中,除了要遵守一般的沟通原则,还要符合项目管理的特殊要求。一般的沟通原则有六条,1、沟通之前应该将要沟通的内容和时间予以充分明确;2、要根据沟通目的和信息接收者的情况确定出沟通中使用的话语和言词;3、要选择合适的沟通渠道、方式和环境与氛围;4、在沟通中要认真倾听和观察对方,以确定沟通的效果和分辨对方提供信息的真伪;5、要充分使用反馈这一沟通技术手段,使沟通双方能够相互充分的理解;6、要跟踪和验证沟通的效果。项目管理对沟通的要求有4 条:1、准确性。一方面,沟通中所传递的信息本身必须是准确的信息,而不能是似是而非、模棱两可的信息;另一方面,信息沟通中所使用的语言和信息传递方式能被接收者所理解,使对方能够获得准确的信息。2、完整性。沟通中的完整性原则包括两个方面,其一是信息的完备性,即所传递的信息应该基本完备,不能留下很大的信息缺口,否则就会使对方难以理解,从而出现沟通障碍;其二是沟通的完全性,项目组织的主管人员要努力为组织的各成员提供他们所需的信息,尽量避免不通过其下级直接同项目团队成员进行沟通的做法。3、及时性。任何信息都有一定的时效性和实效期,过了一定的时期,就失去了指导决策的作用,从而贻误时机,影响工作。4、注意正确发挥非正式组织沟通渠道的作用。项目管理过程中,总有一些信息不适宜通过正式组织的沟通渠道来传递,此时正确利用非正式组织沟通渠道,能够有效地促进项目目标的实现。
[参考文献]
[1]王文周,宋娟,李建平.项目成功因素文献综述研究.中国软科学,2010(01):96-101.
[2]里奇.项目成功的12个关键原则.现代企业教育,2009(05):26-27.
[3]Rodney Turner,师冬平.项目成功:成功因素.项目管理技术,2006(05):56-59.
[4]Rodney Turner,师冬平.项目经理的领导风格:项目的一个成功因素.项目管理技术,2006(07):66-68.
[5]苏勋民.谈项目成功的关键因素.科学与管理,2006(05):77-78.
(作者单位:上海新松机器人自动化有限公司 上海)