浅谈电力企业财务成本管理

李晓璐李春霞

摘要：电力企业成本管理是电力企业财务管理的核心内容，控制好电力成本也是企业的中心任务，电力企业财务成本管理一定要严格按照国家有关规定和计划执行，相关管理人员务必要严于律己，遵守财务纪律，杜绝贪污腐败、奢侈浪费等不符合规定的违法行为，进而节约能源开支，优化能源开发方式，保持电力供应，保障社会稳定性。同时，电力企业想要提高生产质量，还应鼓舞激励基层员工的群众力量，促进最大化产出，变相降低成本。因此，本文将阐明电力企业财务成本管理的现状，并在问题及解决办法中探讨如何更好地加强电力成本管理。

关键词：供电企业；成本管理；实施对策

1电力企业财务成本管理的研究背景

成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。电力企业的成本管理和控制关系着企业的经济效益，做好成本管控十分重要。随着电力系统向企业化方向的改革，电力系统的产权结构也变得多元化，所有权和经营权进行分离，相比过去关注生产力度和经营总额来讲，当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企业利润的高质量。

另外，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。企业机器设备、燃料能源供应、人力资源等都是产品成本的主要部分，从这些部分着手，在保证利润质量的前提下，进行优化调整，是控制产品成本的主要途径。用可持续思想看待企业发展战略，大大有利于增强成本意识和市场竞争力。

2电力企业普遍存在的财务成本管理问题

2.1预算编制不科学

预算编制工作是企业进行经济活动之前的重要工作，预算编制关系到企业经济活动中资金的支出和使用情况，对后期一系列的经济活动有重要意义，直接关系到企业盈利与否。根据目前电力行业的实际情况来看，发现大部分电力企业的预算编制工作都存在或多或少的问题，主要分为两个方面：第一，财务部门对企业的实际情况不了解，尤其是对电力产业投资、电力设施建设以及电力设施维修等具体工作中的一些细节问题处理不当。这些工作做出的预算与后期的建设投入存在较大的差异，导致电力企业后期经营活动中的收入与事先的支出不匹配；第二，预算工作周期长且效率低下，大部分电力企业的财务管理工作都采用“逐级汇报，逐级审批”的模式，这种模式容易受到各级部门的影响。由于上级部门没有及时审批，导致下级部门不敢做出决定，而且整个审批过程涉及到诸多人员和部门，整个审批下来往往需要花费很长的时间，导致整个预算编制工作周期变长。市场的商机稍纵即逝，这种预算编制工作不能及时根据市场变化做出改变，导致企业最终做出的决定不符合市场规则，削弱了企业的市场竞争力。

2.2规章制度执行不到位

除了上述问题之外，有的电力企业确实制定了相关的预算管理制度，但是由于财务管理人员不重视预算管理制度，制度执行力度不到位，导致其没有发挥应有的作用。同时，电力行业普遍存在执行力差的问题，不只是财务成本管理，还有其他方面的管理工作。究其原因，一方面是长期缺乏管理制度的约束，导致员工的工作行为不规范。另一方面，预算管理执行过程中存在变数，会导致实现的计划出现偏差，且没有完善的弥补机制。

2.3预算管理制度有待完善

电力企业是国民经济的柱产业，关系到其他各行各业的生产与发展。随着我国其他行业的发展与进步，各行业的用电要求也不断提高，电力行业的发展受到严峻挑战，也从一定程度上影响了电力企业的财务预算编制工作。从电力企业自身来看，最大的制约因素是企业于对预算编制、考核、评价、审议等工作不够重视，尤其是预算编制工作的管理机制不完善，导致预算工作不能发挥最大的作用，从而影响了财务成本的管理。

3电力企业财务成本管理的建议和措施

3.1规定管理覆盖范围，提高管理水平

财务成本管理工作包括财务预算、资金支出等诸多方面的工作，因此要规定好各个工作环节的工作范围，提高各环节的管理水平，从而提高整体水平。预算编制工作是财务成本管理首要工作，对后期的财务支出等相关工作起到控制作用，做好财务预算编制工作有理由后续工作的顺利开展。目前，许多电力企业的资金都交由银行管理，企业自身对于资金的管理相对欠缺，且资金流动性较差，不能为企业提供更多的利润。而明确规定财务工作的管理范围之后，各部门都会具备一定的资金管理的职责与权利，便于资金的流动和灵活运用。同时电力企业还要规范财务分析工作，建立科学合理的财务分析模式，明确每一笔投资和资金的利用能够给企业带来多少收益，以提高财务成本管理水平。

3.2优化资源配置，完善管理系统

一直以来，电力企业占据着大量的资源，但是并未根据市场经济的发展规律对其进行合理的利用与分配，这就导致了资源浪费现象频发。只有构建和完善企业的财务成本管理系统，才能减轻财务管理人员的工作强度，让他们有精力投入企业资源的内部分配工作中。构建和完善财务成本管理系统需要多方面的影响因素，企业的领导要考虑企业自身情况，从实际出发协同财务管理人员共同制定适合企业自身条件的管理系统，切不可盲目模仿其他企业的管理模式。

3.3健全财务评价指标体系，规范财务工作

电力企业应尽快制定统一标准，健全财务工作的评价指标体系，避免出现重复建设的现象。在实践中，企业要根据自身需求和市场发展形势，构建新型的财务成本管理平台，是企业内部各部门的员工都能够相互交流，加强彼此之间的联系，实现资源共享，提高财务工作的处理效率。从某种意义上来说，财务成本管理工作并非只是财务部门的工作，而是需要各部门之间协同合作，共同寻找并制定合适管理机制。因此，企业要全面考虑各部门的情况，更新管理制度，规范企业经营与运作模式，满足市场的需求。

3.4重视人才培养，建立高素质队伍

电力企业属于一个综合型的企业，企业日常的运营中需要多个部门协同工作，所以不论是企业对外的改革还是企业内部的财务成本管理都需要有一批优秀的人才作为支撑。电力企业根据市场需求和自身的发展方向，向财务成本管理人员提出高标准、严要求，是管理工作切实有效的贯彻落实。同时，电力企业要着手高素质团队的建设，要做好如下两个方面的准备：第一，引进高素质人才，招聘一些专业对口的人才，尤其是有财务成本管理工作经验或者有突出做为的人，提高整体员工的专业素养；第二，加强对现有人才的培养工作，帮助财务管理人员提高自身的专业能力，根据岗位的不同，安排相关工作人员进行学习和培训，使财务人员能够掌握综合技能，为电力企业财务成本管理工作奠定坚实的基础。

4结语

目前我国各个电力企业为了适应市场需求，都在进行改革与转型，电力企业必须重视财务成本管理工作，加强成本管控，合理利用每一笔资金，提高每一笔支出带来的收益。同时，电力企业应该加强财务管理和业务数据之间的融合工作，实现财务成本管理工作的信息化。最终，提高财务成本的管理效果，提高企业的市场生存能力，为企业在市场经济中长稳发展提供保障。

参考文献:

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