企业市场经济的灵魂邓婷

邓婷

摘要：伴随着经济体制改革的不断深化，在市场经济环境下，企业经济管理对于促进企业可持续发展发挥着重要作用。随着经济全球化时代的到来，企业竞争越来越激烈，企业经济管理如何适应新的发展环境，不仅影响着企业的核心竞争力，还影响着企业的可持续发展。因此，在市场经济环境下，企业经济管理的创新，不仅有利于帮助企业在市场经济竞争中降低市场经济运行成本，还有利于促进企业保持良好的优势和地位，提升企业的经营管理水平，使企业获得更好的发展机遇，得到全面的发展和进步。

关键词：企业；市场经济；灵魂

随着我国现代化社会主义市场经济的形成，现代企业的经济管理模式正面临转型阶段，如何在现代市场经济下促进企业经济管理模式的改革和创新，是所有企业必须要面临的问题。只有让每一个企业转变管理理念、建立健全管理制度、建设高素质的管理团队，才能增强企业的市场竞争力，实现企业战略目标，提高我国整体的企业经济管理水平。

1探究市场经济条件下企业经济管理模式的意义

随着市场经济不断发展和完善，市场环境也在不断变化，在目前的市场经济条件下，经济管理模式对企业的发展意义重大。通过科学合理的企业经济管理模式管理企业的经济活动，才能使企业在竞争激烈的市场中健康发展，才能让企业积累科学、合理的经济管理经验和手段。企业经济管理能力逐渐成为衡量企业综合实力的重要指标，它能反映出企业是否有良好的市场运作模式，是否能在竞争激烈的环境中更好的发展。提高企业经济管理能力，是企业获取长足发展进步的关键所在。探索企业经济管理模式，有助于加强和完善企业内部经济管理制度，优化企业组织构架，促进企业责任细化。要实现企业的全面发展，在日益激烈的市场竞争中立于不败，企业就必须彻底转变思想观念，寻找适合自己的科学合理的经济管理模式。

2企业经济管理存在的问题

2.1管理制度不完善

部分企业管理理念落后，仍然靠经验管理。与发达国家企业相比，最大差距来自于企业管理。很多企业已经注意到企业经济管理的重要地位，但对管理制度仍不够重视。许多企业也确立了企业经济管理制度，但仍然没有摆脱以往的管理理念，实际效果上并没有很大的改观，依旧是问题漏洞太多。例如：企业中领导想当然、瞎指挥的现象依然存在；执行力差，存在有禁不止的现象；目标不明，责任不清。

2.2 人力资源管理不科学

人力资源管理与企业发展密切相关，是企业成功的关键因素。近些年，我国企业人力资源管理发展较快，但还是存在一些亟待解决的问题。比如：企业的生产活动过程中，往往只重视招聘人才忽略了管理人才，导致很多企业人力资源缺乏管理；大多数企业人力管理还处于传统的行政性人事管理阶段，充满“官本位”色彩；人力管理体系不完善，许多企业并不重视开发员工能力，人力资源管理工作缺少规范性。有制度不遵循或不完善会造成部门动荡，人员流动性频繁，导致工作连贯性不强。

2.3 企业组织缺乏灵活性

我国市场经济起步晚，发展时间短，许多企业组织构架还能找到以往计划经济时期的影子，过于死板，不知变通，缺乏灵活性，跟不上现今竞争激烈的市场环境的快节奏。一些企业过度注重经济效益的提高，单纯的追求高利润，忽视了企业组织结构的合理性，长此以往必将暴露重大问题，严重阻碍企业健康发展。

3基于市场经济环境中企业经济管理的创新

3.1创新管理理念

要有效地改善企业经济管理模式，首先要加强思想转变，只有积极转变思想，才能从源头上解决问题，保持传统管理思想，企业创新将无从谈起。企业的管理者必须从传统的管理观念束缚中挣脱出来，根据实际情况，合理地利用好西方管理理论，实现自身管理理念的创新。理念的创新是自上而下的创新机制，它指的是管理者在改善管理模式时要充分体现全局意识和危机意识，充分考虑企业的发展前景。

3.2 创新管理制度

完善的管理制度能保障企业健康的发展，提供前进的动力。要创新管理制度首先要做的是人力资源的创新。技术人才是企业发展兴旺的不竭动力，只有保证企业人力资源的高效利用才能使企业获得长久的发展，因此，必须以人为本，结合企业具体情况制定管理制度，并且要制定配套的监督制度。发展企业文化，增强员工对企业的认同感，引进优秀人才，加强企业资源优化，建立健全体制机制。

3.3加强企业文化建设

企业要提高效率，增强工作人员凝聚力，必须注重建设企业文化，提升软实力。企业价值观指员工对企业存在的意义、经营目的和经营宗旨的群体意识，是企业全体员工的价值准则。树立正确的价值目标才会努力追求目标，企业才会有希望。正确的管理理念是企业发展的根基，只有企业实现了经济管理，才能在技术、资金、人力、销售等方面实现突破，正确企业文化正是经济管理理念的体现。

3.4提升组织结构的高效性

计划经济时期，企业建立的组织结构对企业的发展起到积极作用，随着大环境的变化，以往的组织构架也要随着环境的改变而改变，所以，建立高效率、适应市场竞争的组织结构意义重大。企业管理者必须以市场为导向，以人为本，优化企业组织结构，坚持高效、科学、人性，管理过程中坚持民主原则，鼓励员工对现有的管理模式提出意见和建议，保障企业充满活力。例如，在实际企业经济管理过程中要运用精细化管理方案，逐步提高企业管理水平，对成本严格计算，加强成本的控制，使企业的经济管理常态化，建立统一规范的标准，并严抓落实。

3.5促进内部控制创新，培养经济管理创新型人才

企业经济管理的创新，不仅要规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新，还要努力培养经济管理创新型人才，以便于能够快速的吸取先进的管理经验，有效促进企业经济管理效率的提升。可以说，在企业发展过程中，规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新非常关键，内部控制创新，对于强化企业监督与管理体系，营造良好的发展环境发挥着重要作用。企业内部控制重要组成部分就是企业的财务控制，经济管理与监督也是内部控制的重要内容之一。创新企业内部控制，可以让企业领导者全面的了解企业的组织经济活动，提升企业的监督与管理效能，使企业的发展轨迹不偏离，为企业经济管理创新提供支撑。进而有效的促进企业发展计划与目标的实现。另外，在进行经济管理创新时，企业内部控制的创新，能够让企业发展具有可控制性，让企业拥有充分的动力，并能够有效降低风险隐患，促进企业可持续发展。人才是企业发展的动力源泉。在企业经济管理的创新过程中，应该重视人才的引进和培养，要利用各种途径吸引人才，以有效提升管理队伍素质。人才是推进企业发展的重要力量。在企业发展进程中，我们要树立以人为本的管理理念，加强对企业经济管理人员的培训，不仅要提高企业经济管理人员的专业管理素质，还要提高其职业道德素质，在促进其工作能力提升的基础上，促进其职业道德水平的有效提升。

4结论

总之，在市场经济发展迅速的今天，企业管理者需随时关注市场动态，要实现利润最大化，就需要将企业经济管理摆到重要位置上，及时根据市场变化调整企业的管理模式，在实施各项工作时更有针对性。从管理观念、制度上创新，提高组织结构的高效性，通过科学合理的方法进行企业经济管理，保障企业健康稳定的发展。

参考文献：

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［2］张启泉.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究［J］. 现代经济信息， 2017（01）.

［3］毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析［J］. 企业改革与管理，2015（04）.