加强建筑工程管理及提升建筑工程质量

潘朴

摘要：当前建筑行业发展越来越快，现在已经成为推动我国经济发展的一项主要产业，并且也在一定程度上促进了社会的进步，越来越多的建筑工程投入使用，功能也越来越多样，对于人们生活水平的提高也做出了贡献。在这个背景下，工程质量又成为了一个非常重要的问题，在施工过程中，最为重要的两项内容就是施工安全和工程质量，将质量控制工作融入到施工的每一个环节中，通过一系列措施的实行，不断提高工程质量，排除安全隐患、保证施工安全，这也是广大施工企业日常工作中非常重要的一部分。

关键词：建筑工程；工程管理；工程质量

1建筑工程存在的问题

1.1施工团队综合素质较低

针对国内的建筑市场来说，其具有跨越式的发展特征，伴随着建筑市场的大范围扩张，已经不在预期的计划控制之内，并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的发展需要。所以在这一条件的影响下，国内建筑市场吸引了很多农村人民，对于这些农村人民而言，由于其文化水平普遍比较低下，并且也缺少专业技能与长期的工作经验，但是结合实际来看，这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。工作人员文化素质偏低，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低。建筑企业如果不注重加强管理人员的专业素质，势必会影响建筑工程的质量安全。

1.2建筑工程管理力度不强

建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。所以说管理力度的不够，就会导致监管没有力度，对于出现的施工管理问题没有权威的处理程序和处理办法，使得管理工作形式多于实质。

1.3管理模式陈旧

质量控制工作者与监理工作者仅注重其个人职责部分，而没有与各个部门之间展开深入的沟通与资源共享。在建筑市场应用了全新施工方式之后，传统化质量管理方式的不足到处可见。有些建筑工程施工企业已经认识到了工程管理的重要性，但是由于长期以来形成的一种惯性模式，在工程管理上，一直都用同一种管理模式，不会根据不同的施工环境、施工类型等外界条件对管理模式和管理制度进行调整。工程期间各个部门之间均缺少及时的沟通，导致各个流程的责任归属问题很难得到保障；其次，因为质量管理人员对专业知识的了解程度不够深入，极易产生配合不密切的现象，继而对整体的工程质量产生不良影响。

1.4施工单位缺乏法律意识

建筑行业的建设对象是建筑工程，其往往涉及到社会上的很多个领域，建筑工程使用者的成分非常复杂，所以一旦工程质量存在问题，后果往往是十分严重的。出于这个原因，我国也非常重视建筑工程的质量问题，但是目前来看，很多施工企业不遵守制度、施工过程中偷工减料的情况非常普遍，这些是造成工程事故的重要原因，但违规施工和偷工减料已经被写进我国的相关法律法条之中，然而很多施工企业无动于衷，其原因依然是很多施工企业片面注重经济效益，工作中缺乏法律意识。

2强化建筑工程管理和工程质量的方案

2.1重视工作人员的素质

加强建筑施工人员的质量管理意识是提高建筑工程质量的前提，因此，提高建筑施工管理人员的质量安全管理意识对整个建筑工程的顺利完工有着非常重要的意义。在建筑工程施工的过程中，负责建筑工程管理的工作人员应该将对建筑物的质量管理作为工作的主要内容。这些方面对于工程的整体质量都有很大的影响，所以应该做好施工人员的选拔和培训工作。对于这项内容来说，首先需要和监督企业开展合作，选择工作能力出色、实践经验丰富的监理人员，在监督人员和技术人员的选择上也应该唯才是举，避免出现用人不当的问题。对于项目监管人员的选择上，也应该倾向于专业知识较为扎实、实践经验较为丰富的人员。其次，岗前培训工作也是一项非常重要的内容，培训后经过考核合格后才能上岗，这样就能大大提高工作人员的专业素质和质量意识。

2.2完善施工管理

采用全新的管理模式。在确保项目质量的基础上，选用价格相对适合的材料。整合全部建筑工程的项目内容，做到从整体上掌握与从具体细节上把控的结合于此同时培养成本意识，把成本控制和建筑质量管理结合起来。另外，在所有工作人员中占据比例的施工人员也应当具有一定筛选标准，并且对于施工人员要进行施工前培训和定期的常规培训和安全教育，从根本上提高所有工作人员对于工程施工质量和施工安全的重视程度。在做好了人员筛选和培训后，还应当及时更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始终保持在先进状态，这一点是目前我国大部分施工企业很难做到的，大部分施工企业在意识上并没有引起足够的重视，多年来依然采用传统的、落后的管理模式。要加强建筑工程管理吸纳先进的管理制度和管理模式，并且结合自身实际情况做到各方面的有机结合提高管理效率和完善度。

2.3提高建筑工程的质量

2.3.1严格控制材料质量

采购过程中应该严格选材，按照工程设计中的材料标准来进行选择，应该避免偷工减料或者为了节约成本而购买低价材料的情况。并且需要严格审查材料提供商的资质。应切实做好对建筑材料以及机械设备的控制方案，同时要依照各个工期所需的建材进行合理采购，不可出现为了减少成本支出而采购低质量建材的情况。在材料送达现场之后应该做好审核工作，可以结合工程的实际需求来选择抽检还是全检，并且认真审核生产许可和质量合格数等等，坚决避免质量问题的出现。在材料采购之后，还应当做好入库前的质量检查并做好详细的记录。

2.3.2建立健全的建筑工程质量监督体系

从建筑工程施工前期的准备阶段、施工的过程和竣工阶段，都要进行针对性的质量监督，以保障建筑工程的施工质量。在建筑工程施工过程中，对于建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等需要重点监督，保证施工过程的程序步骤完整实施，对建筑工程中的建筑材料、质保资料、责任履行情况进行现场检查，而且在现场检测建筑工程的施工进度，比如层高检测、承重结构检测等。在建筑工程施工完成之后，要严格做好对建筑工程的验收环节，全面和细致地排查存在的问题并及时进行整改，保证建筑工程的施工质量。

结束语

总而言之，建筑工程的质量直接关系到人民的生命财产安全。在建筑工程项目施工当中的工程质量是有效的达到业主的需求，并且要符合我国相关的法律和法规以及技术要求还有合同规定的整体特征。因此建筑工程的质量越来越受到人们的关注。然而当前建筑工程质量管理的现状还存在不足的地方，给建筑工程的质量产生不利影响。以上概述了促进建筑工程施工质量管理的必要性，分析了建筑工程质量管理和控制的因素，探讨了加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的措施。

参考文献

[1]张健.如何有效深化施工过程管理提升建筑工程质量[J].建筑知识，2016，36（03）：144.

[2]刘玉萍.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].科技与企业，2015（22）：29.

[3]盛明.加强工人培训提升我省建筑工程质量[N].各界导报，2015-11-20（001）.

[4]周鑫.加强建筑工程管理，提升建筑工程质量[A].百川利康（北京）国际医学研究院.2015年建筑科技与经济学术论文集[C].百川利康（北京）国际医学研究院：，2015：2.

[5]鲍敏.浅议加强项目管理人员素质提升房屋建筑工程质量[J].江西建材，2014（22）：269.