建筑幕墙工程施工进度管理分析

刘立云

刘立云

珠海市红海幕墙有限公司广东珠海519000

摘要：在进行建筑幕墙施工过程中，对施工进度进行有效管理是保证工程整体顺利开展以及完成的关键。然后就现阶段国内建筑幕墙施工进度管理而言，其管理过程中依然存在很多问题，导致工程施工受到影响，阻碍了工程质量以及经济收益水平的提升，因此对建筑幕墙工程施工进度管理进行分析是十分必要。文章对建筑幕墙工程项目的施工进度管理问题进行着手分析，进一步探究有效的解决对策，从而更好的保证建筑幕墙工程施工顺利进行。

关键词：建筑幕墙；施工；进度管理

对于现代建筑而言，建筑幕墙不但是对建筑外部的保护，还美化了建筑物的外观，并起到有效优化建筑设计的作用。建筑幕墙施工作为整体施工中的一部分，保证其顺利进行可以提升建筑整体质量以及经济收益。施工进度管理在很大程度上决定了工程整体质量、交付时间、成本高低，并且与开发商、分包单位等利益相连接，因此建筑幕墙的施工进度逐渐受到各方重视。然而受到诸多因素的影响，使得建筑幕墙施工时常出现延期，效率受到影响等情况，阻碍了建筑工程整体水平的提升。

一、建筑幕墙工程施工缺少良好进度管理的表现

（一）不具备良好的施工进度计划

想要保证建筑幕墙施工顺利进行，首先要保证施工进度计划的科学编制，然而就国内幕墙工程施工实际情况来看，诸多工程中都缺少科学且详细的施工进度计划，致使施工进度常常出现失控现象。首先，企业资金的投入量与施工进度存在密切联系，一旦施工进行计划出现不合理，就可能会导致投资方对投入资金进行压缩，并呈现出决算超过预算等十分混乱的现象，影响施工过程。其次，合理计划的欠缺，会使施工顺序等较为混乱，影响投资方与建筑方之间的合作。

（二）施工现场管理不受控

幕墙施工进度管理不但要对施工整体进行把控以及管理，还要细化到施工现场管理。虽然相关人员以及对施工现场管理给予了足够的重视，然而实际上现场管理情况依然不容乐观。

施工现场管理是幕墙工程施工进度管理中的重点，而阻碍现场管理的因素众多，一旦不能对施工现场进行有效管理，就会对工程顺利施工造成严重的影响。例如，不少工程施工期间，未能对建筑材料进行有效管控，致使材料不能满足施工进度需求，造成工程停工或者是停工延期等现象；又如，不少施工单位未能给予施工技术足够的重视及监控，造成部分工程质量不合格，影响工程整体施工进度。

（三）施工整体过程不受控

施工是一个系统性强，各分工程紧密联系的过程，所以其中涉及到的每个环节都是必不可少，且不能忽视的。一方面，工程建设期间未能有科学且合理的施工精度计划，从而导致施工整体过程不受控，影响了正常的施工进度。另一方面，建筑工程行业具备一定的风险性，致使在施工期间可能受人为、环境等印度影响而出现问题，进而使工程施工进度放缓、推迟，甚至是停工等现象。加之应对风险的策略、方法等方面欠缺，就会对建筑企业运装造成影响。此外，施工过程需要多个部门之间协调、配合进行，如，施工队伍、设计部分、开发商、投资方等等，所以一旦其中某一行为主体出现问题，就会使建筑幕墙施工受到影响，施工进度受阻[1]。

二、致使建筑幕墙工程施工受到影响的因素分析

（一）总承包方的影响

对于建筑幕墙工程而言，总承包方在工程施工过程中，负责对施工现场所需进行保证，例如，施工用电、用水、设备摆放、脚手架、运输车辆以及材料堆放等等，而这些条件一旦出现问题都会对施工进度造成影响。同时总承包方一旦出现管理意识不强或者是责任意识不足等现象，就会认为分包方与本身无关，从而福分包方管理不足，出现工程拖延或者是不能在预期时间内完成施工。

（二）幕墙设计以及顾问的影响

设计因素是导致工程进度受到影响的主要因素之一。部分设计师的灵感可能会随着工程施工进度而涌现，因此在施工期间，可能会出现，施工方与设计师不断对设计图纸进行核对以及修改等情况，因此致使施工进度进展缓慢并出现延误。同时，受到施工人员自身综合素养水平的影响，可能对设计师给出的施工图纸未能进行有效熟悉和了解，因此在施工期间，不断的与设计人员进行沟通以及确认，无形增加了施工持续时间，影响工程不能按时交付[2]。此外，幕墙工程的施工图审批速度较慢，一旦报送时间出现拖延等，就会对工程进度造成影响。

（三）环境的影响

由于建筑幕墙自身的特性，使得其极为容易受到大风、雨水等天气的影响，因此使得幕墙工程疏导影响，由于幕墙是在建筑外部进行施工，一旦出现突发性人为性质事件是，就会影响施工进度。人为性突发事件包含质量问题而导致的停工调查、停工整改、或者是一些不可抗力因素等等。

三、提升建筑幕墙施工进度管理水平的策略分析

（一）强化建筑幕墙施工组织管理

在工程项目施工中，施工组织是保证工程施工的关键，是所有工程施工人员，并掌控着施工流程以及施工设备。因此为了保证施工进度的顺利进行，就要保证施工管理人员、施工人员、技术人员具备良好的专业素养，定期对其进行培训，委派具有施工经验技术人员进行技术指导，进而保证工程目标顺利实施与完成。同时施工组织还要按照合理的施工计划制定可操作性强，满足工程建设需求的施工方案，并做到与相关人员及部分间的良好沟通，保证施工顺利进行[3]。

（二）加强对各项施工物资的管理

想要进一步保证施工进度符合预期要求，就要保证各项施工物资按照计划进入到施工现场。在物资进入到施工现场以后要切实落实，对物资、设备的质量检验、取样复试，并根据施工计划、施工进度需求、幕墙设计福物资进行采购、进场，让物资及时到位，保证幕墙施工的顺利进行。同时需要注意的是在，在施工物资采购时，要在合同中明确表明物资的供应时间、型号、数量以及相关信息等等。

（三）加强对施工设备的控制

在建筑幕墙施工时，会涉及到很多不同类别的施工设备，所以为了保证施工进度正常，需要对施工设备进行良好管控[4]。首先，施工现场中，设备的摆放要有固定位置、特定区域内，委派专门的负责人对设备进行定期检查，进而及时发现施工设备存在的隐患问题，做好维修及保养工作，以免故障或者设备缺陷对施工进度造成影响。其次，建立岗位责任制，将设备管理、保养落实到人，确保施工人员能够按照操作规范来进行，进而提高施工设备的整体使用效率。

（四）强加对施工技术的管理

在进行施工前，需做好施工现场检查工作，并与施工设计图及计划进行对比，查看图纸设计等是否符合实际要求，一旦发现问题就需要与设计单位进行沟通。同时项目技术人员要掌握施工标准以及要求，切实按照可行性方案进行施工，做好材料的检测工作，确定好混凝土的配合比[5]。

结论：

总而言之，在现代建筑中，建筑幕墙是其非常重要的环节。因此，对施工进度进行保证，不仅能够提升施工质量，控制施工成本，还能增加建筑企业收益。但是受到实际情况影响，还有诸多因素会对建筑进度进行影响，因此一定要探究有效的策略来保证建筑幕墙施工进度，更好的推动建筑工程整体水平提升。

参考文献：

[1]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材,2017(23):262+265.

[2]周楚斌.分析建筑工程施工进度管理流程与影响[J].建材与装饰,2017(48):170-171.

[3]徐裕湘.建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究[J].科技资讯,2017,15(20):72-73.

[4]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材,2017(12):242+246.

[5]王瑞刚.关于建筑幕墙工程施工进度的管理探讨[J].门窗,2017(04):21+27.