分析煤矿机电设备维修管理模式

李晓伟

摘要：煤矿企业的有效发展离不开机电设备的正常运转，所以煤矿机电设备管理工作影响并决定着企业的生产状况。煤矿企业为了提高企业经济效益，实现可持续发展目标，必须要构建健全、完善的机电设备维修管理体系，形成科学、合理的的管理模式。为此，煤矿企业要根据当前机电设备的维修管理的整体状况，扬长避短，借鉴优秀管理理念与模式，加大改革力度。

关键词：煤矿机电设备；维修管理；模式

1煤矿机电设备维修管理模式分析

1.1自行维修管理模式

煤矿机电设备维修管理模式之一就是自行维修管理模式，具体操作方式为，煤矿企业需要挑选出维修管理技能高的人才，具备较为丰富的维修管理经验，清晰分析各技术人才所擅长的领域，有针对计划科学的成立小组，并且给小组配置完善的和设备相对应的装备，保证维修的正常进行，以及维修的质量，维修管理小组实现自我有计划的管理。企业还要定时的对小组进行培训，保证小组掌握的技术以及掌握的知识与时俱进性，以及全面性，同时尽可能的让维修管理人员能够接触到组装设备，能够更好的让人才熟悉结构，以及熟悉原理，有利于维修管理的进一步发展，让小组能够多范围的接触各种类型的煤矿机电设备，全面的提升自我的技能，能够随时的应对各种突发问题，以及能够逐步的提升维修管理的效率以及质量，实现维修管理方案的不断优化，降低维修管理的成本，以及保证维修管理的可靠性。

1.2最终维修管理模式

煤矿机电设备维修管理过程中较为传统的一种模式就是最终维修管理模式，即在发现问题，发生情况之后，在采取维修管理措施，维修管理跟随着设备的故障行进，维修的进行效率较低，这是资金局限，设备结构相对简单的环境下使用的，只能够发挥修理设备，实现故障设备重新运作的目的，无法实现损失减少，设备寿命增长的目标，设备的维修时间以及设备的维修量也是无法预测，无法确定的，因此，对于煤矿产业运作所造成的影響也是较大的，对于公司造成的经济负担也相对较大。这一管理模式的劣势在于维修管理较为被动，维修管理的价值相对较弱，维修所能够减少的损失也相对较为局限，无法推动煤矿产业运作发展，这一管理模式的优势在于简单易操作，对于管理人员的要求较低，对于技术的要求相对较低。

1.3计划维修管理模式

煤矿机电设备维修管理中的另一种管理模式就是计划维修管理模式，通过调查获取设备的所有信息，包括设备的型号、性能、使用时间、使用状态等，同时还有获取设备的每次维修记录，将这些信息进行整合，处理，在对处理的信息进行分析，有依据科学的制定出后续的大方向维修管理计划，以及细节性的维修管理计划，同时通过维修管理规范制度来要求维修管理人员时刻遵循规范操作，管理人员根据管理计划进行有效的管理，并且在管理过程中也要随时的记录管理的信息，以及管理过程中出现的其它问题，将这些信息进行进一步的应用，实现计划的不断改进优化和完善。

2对煤矿机电设备维修管理的建议

2.1建立科学的煤矿机电设备日常维修管理制度规范

随着煤矿生产压力的不断增大，煤矿机电设备的故障发生率将会不断加大。煤矿企业应结合机电设备的性能和使用时间制定科学的煤矿机电设备维修管理制度规范。明确故障测试的标准、维修保养的周期以及维修的内容。同时严格监督和检查维修管理的结果，确保维修后的煤矿机电设备能够真正稳定、安全的运作。

2.2优化设备检测与维修技术，完善设备维修保养方案

现代煤矿机电设备发生故障的原因有很多，其对整个生产流程的影响程度也各有不同。所以管理人员和技术人员要不断的总结维修经验，优化机电设备的检测和维修技术，采用新型的现代化检测维修方法，提升维修的效果。同时在维修时做好维修记录，详细记录机电设备故障的原因、维修方案和维修时间，不断完善设备的维修保养方案，为以后的煤矿机电维修提供详细的参考。

2.3提高维修人员技术水平

为了进一步创新和发展机电设备维修管理模式，煤矿企业要始终坚持以人为本的发展理念，不断提高机电设备维修人员的维修管理技术，提高员工的职业素养，发挥员工在机电设备维修管理模式创新和发展中的重要作用。对于煤矿企业的员工，要定期开展机电设备维修管理学习培训，使员工具备先进的机电设备维修管理意识，提升员工机电设备维修管理的能力和水平。企业要不断督促员工在工作中遵守机电设备维修管理制度，使机电设备维修管理能够在企业中形成风气。

3煤矿机电设备维修管理发展趋势

3.1实现机电设备维修管理的信息化

现阶段，在进行煤矿机电设备的维修管理过程中，还没有彻底摆脱传统的维修管理模式，对于机电设备的维修日志以及点检记录多是采取人工记录的方式，使得其在查阅、管理维修信息数据的过程中存在较大困难，无法和现代化的设备维修管理相适应。进行机电设备维修管理的过程中，采用计算机技术或者是一些现代化的管理手段，是进一步改善机电设备维修管理的基础保障。另外，也能够利用一些现代化的故障检修技术，对一些较难进行人工排查的设备故障加以检测，同时在机电设备中加设故障预警装置，以实现机电设备维修管理的信息化。

3.2专业化

从世界范围内煤炭企业的整体发展状况来看，煤矿企业机电设备维修管理工作已经不再只是一项基础性作业，而是关系着煤炭企业长远发展的关键作业，必须要提高其专业性与规范性。这项工作的专业性与规范性的实现首先要从维修管理人才队伍的专业化入手，提高企业机电设备维修管理工作的专业技术水平。其次就是维修管理制度的规范化，企业要制定专门的制度标准，约束维修管理工作人员的行为，确保维修管理工作的有效开展。

3.3计算机信息化

现阶段，人工记录设备运行状态的方式仍然是大部分煤矿企业机电设备维修管理工作的主要开展模式，这种工作模式根本无法满足高科技设备运行的需求，工作效率低不说，无法保障数据信息的精准性与及时性。因此，在以后的机电设备维修管理工作中应该充分有效地利用计算机信息技术与互联网远程监控技术，提高煤矿企业生产过程中机电设备维修管理模式的信息化水平。

4结语

当前我国处于社会经济发展变革的新形势下，对于矿产资源的需求不断提升，因此，煤矿企业应当不断加强对现代化机械设备维修管理模式的探究，提升企业的生产效率，避免发生因机械设备故障而造成的停产问题，以现代化机械设备维修管理模式提升企业生产能力，为我国社会经济发展创造更多价值。

参考文献

[1]高伟.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].能源与节能,2016(04):8-9.

[2]雷华,丁龙,乔攀.煤矿机电设备维修管理模式初探[J].山东工业技术,2016(05):65.