模糊层次综合评价法在企业安全评价中的应用

刘莉静

摘要：企业安全状况常用伤亡事故可用千人负伤率、千人重伤率、千人死亡率、百万吨产量死亡率等来衡量。这些指标不仅数量多，对企业安全状况影响程度大小的权重不同，而且又有一定的模糊性，采用模糊综合评价方法，并结合层次分析法确定各指标的权重分配，可较好地解决指标综合评价的问题。基于此，本文主要对模糊层次综合评价法在企业安全评价中的应用进行分析探讨。

关键词：模糊层次综合评价法；企业安全；评价应用

前言

影响企业安全状况的诸多因素由一系列子因素来确定，这些因素和子因素不仅数量众多，权重不同，而且它们的状况都很难用经典的数学方法进行描述。而采用模糊数学将模糊信息定量化，则便于对多因素进行定量评价与决策。在此基础上，再结合应用层次分析法，使决策者对复杂系统多因素的评价决策思维过程数学化、系统化，则是使评价指标的权重分配更加科学、合理，提高评价结果的准确性和客观性的一条很好途径。

1、企业安全性综合评价的指标体系

根据影响企业安全状况的指标进行分析，提出了企业安全性综合评价的指标体系，如图1所示。

图1企业安全性综合评价指标体系

2层次分析法用于指标体系权重的确定

2.1层次分析法的基本原理

层次分析法(AHP:AnalyticHierarchyProcess)是一种定性与定量相结合的多因素决策分析方法，特别是当特定数据和通用数据不够时，就必须将专家的经验判断给予量化，此时该法就更为实用。用AHP作系统分析，首先要把问题层次化，根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联、隶属关系，分成不同的层次组合，从而构成了一个多层次的系统结构分析模型，并最终将系统分析归结为最低层(供决策的方案、措施等)相对于最高层(总目标)的相对重要性权值的确定或相对优劣次序的排序问题。在排序计算中，每一层次的指标相对于上一层次某一指标的单排序问题又可以简化为一系列对指标的判断比较。为了将比较判断定量化，层次分析法引入1～9比率标度法，通过两两比较形成判断矩阵，通过计算判断矩阵的最大特征根及其对应的特征向量，计算出某一层因素相对于上一层的相对重要性。

计算出某一层次相对于上一层各个指标的单排序权值后，用上一层次指标本身的权值加权综合，可计算出某层指标对上一层整个层次的相对重要性权值，即层次总排序权值。这样，依次由上到下计算出最低层指标相对于最高层的相对重要性权值或相对优劣的排序值。

2.2指标体系权重的计算方法

根据前面介绍的层次分析法的基本原理，采用幂法求解判断矩阵的最大特征根及其特征向量。

3、模糊层次综合法在企业安全评价中的应用

3.1企业状况

某焦化有限公司是某市最大的煤气生产企业，其主要产品是煤气、冶金焦、甲醇，均具有毒有害、易燃易爆等特性，故公司存在的危险隐患较多。而煤气分公司的主要生产设备VGI炉既能生产水煤气又能生产富氧炉煤气，2种煤气均是无色、无味的可燃性气体，与空气混合后易引起爆炸，且气体中含有较高浓度的CO，吸入后易引起中毒。工作人员经常加班，设备亦处于超负荷状态，电动平车驾驶室的作业环境也存在隐患。煤气分公司发生的工伤事故主要是煤气事故(包括煤气中毒、煤气爆炸、煤气灼伤)、物体打击、机械伤害。分析其原因主要有:违章操作，CO泄漏，场地环境不良，自我保护意识差等。

3.2建立评价模式

利用模糊层次综合法对该分公司进行综合评价，根据该企业影响事故的主要因素和综合管理的状况建立评价模式。(见图2)

图2

3.3根据模式采用模糊层次综合法进行评价。

3.3.1建立综合因素评价集及权重分配

通过深入该分公司的调查，经过大量历史资料的分析研究，最后确定了表明企业安全状况属性的6个对象，建立综合因素评价集V=(V1，V2，V3，V4，V5，V6)=(管理，工厂设计，工艺设备，生产过程，人的行为，作业环境)运用层次分析法确定权重。首先建立判断矩阵如下:

然后计算权向量W=(0.43，0.04，0.13，0.1，0.24，0.06)T，最大特征向量λmax=6.48，一致性比例CR=0.076<0.1，故赋值合理。所以A=(a1，a2，a3，a4，a5，a6)=(0.43，0.04，0.13，0.1，0.24，0.06)。

3.3.2建立子因素评价集及权重分配

由于各因素还受子因素的影响，据企业的实际状况确定相应的子因素，并用上述方法进行权重分配(见表3第5、6项)。

3.3.3建立评价矩阵

根据小组讨论或专家投票得各因素Vi的评价矩阵Ri(见表3第9项)如8位专家对表3子因素V11的投票结果是:1人认为好，4人认为较好，3人认为中，无人认为差或较差。

3.3.4求各因素综合评价矩阵

将Ai与Ri这2个模糊子集合成得相应的各因素综合评价矩阵，即Bi=AioRi。

3.3.5建立总评价矩阵

将Bi归一化建立总评价矩阵

B=(B1，B2，B3，B4，B5，B6)T

3.3.6求系统评价矩阵

C=AoB归一化得C=(0.090，0.351，0.272，0.196，0.091)

3.3.7求系统总得分

如对各等级都按百分制给分(见表4)，可求系统的总得分。

F=C×ST=0.090×95+0.351×80+0.272×65+0.196×45+0.091×30=65.86

3.3.8企业的安全等级

由系统总得分对照安全等级(见表5)，该企业的安全状况属“良好”。

3.4对评价结果的分析与建议

3.4.1评价结果后的分析

由于近年来该企业领导的重视，制定了较健全的管理制度和合理的安全管理体系，并对设备定期进行检修、维护与保养，同时公司还经常对职工进行安全教育与职业培训，职工的职业道德、安全意识有了很大提高，故该企业的安全状况较好，风险水平能接受。但由于厂内设备经常超载运转且厂区布置和工艺路线不合理，管道的跑、冒、滴、漏现象严重，再加上规章制度的执行情况不太好，所以事故隐患依然存在。

3.4.2几点建议

⑴引进先进设备，加强设备的安全防护功能，采用必要的围栏、护罩和闭锁等装置，使工人无法接触危险源，从而避免机械伤害等事故。⑵控制管道和设备的泄漏，加强通风，采取必要的隔音措施。如在空气鼓风机进口安设消音器等。同时加大厂区内绿化的覆盖面积，并定期养护，从而改善操作环境。⑶加强安全执法力度，对查出的隐患及时整改，并落实整改措施做到定项目、定时间、定人员，据煤气分公司的实际建立健全“安全生产等级考核办法”，改变过去发生事故作为衡量工作好坏的评价模式，将定性描述转化为定量评价，把生产目标纳入年度经营考核指标且与单位领导班子政绩和职工切身利益挂钩。

4、结语

应用模糊数学模型与层次分析法相结合，提出了模糊层次综合法对企业进行安全性综合评价，这样更能比较影响企业安全性因素的重要程度的大小，比较准确地得到企业的安全状况，为企业领导和安全管理人员对本企业的安全状况的认识提供了有效的依据

参考文献：

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