浅谈建筑工程施工管理袁忠国

袁忠国

关键词：建筑工程；施工管理；材料采购；技术；成品保护

1引言

建筑工程施工所需要的必备因素有很多，包括施工材料、施工技术、施工设备以及建设资金等等，这些要素相互间具有着极强的集合性与相关性，在工程施工中缺一不可。所谓的建筑工程施工管理，其实就做好建筑施工全过程中的管理，包括对材料、设备、技术等施工要素的管理。而之所以要做好对这些因素的管理，主要目的只有一个，那就是保证工程的顺利竣工，提高经济效益。所以为了实现这一目标，在建筑工程施工过程中，务必要采取有针对性的措施，全面做好施工管理。

2工程简介

安哥拉赞谷RED项目是安哥拉国家石油公司-SONANGOL下设的房地产公司-SONIP委托中信建设有限责任公司以EPC总承包商的合同身份在安哥拉赞谷地区（8000套）建设的适用于低收入人群的房地产开发项目，施工工期为630天。本项目共计26个在施地块，工程内容包括8000套公寓及5所幼儿园、4所小学和3所中学及配套的市政基础工程，总居住户数8000户总居住人数约48000人。其中我部承接12个地块房建市政项目，包含H1户型（单层1套）735栋，H2户型（单层2套）264栋，H3户型41栋（两层8套），H4户型176栋（三层12套），共计1216栋，折合3703套房。房建总计合同额1.4亿美元，市政总计合同额0.48亿美元。

本项目工程特点：1建设规模较大，单位工程多；2施工工期短、质量标准高；3房建与市政施工穿插影响时间长。

3材料采购和材料堆放工作

施工材料是工程施工中的必需要素，是构成工程主体结构的重要基础，所以在采购材料时一定要抱把握好尺度，严格控制材料的质量。鉴于工程施工所需要的材料种类很多，常见的如混凝土、钢筋、水泥等等，且根据工程项目结构、功能的不同，在施工中还会有更多的新材料被引入，这些问题的存在都会给材料采购工作造成影响。分析研究以往工程的施工经验，笔者认为在采购工程的施工材料时，一定要先做好材料的分类，将施工所需材料按照品牌、规格、尺寸以及材质等严格分类，并做好材料的质量检查，通过精心测算的方式来判定材料是否符合施工标准，防止材料因质量不过关或型号不符等问题延误施工，影响工程的施工进度。材料进场前必须做好严格的质量控制，对于质量不过关的材料不予进场。进场之后，材料的堆放方式要坚持分类堆放，按照材料种类、材质的不同合理发放材料，当然，在堆放材料时还要综合考虑到施工组织的平面布置图，为了施工取材方便，材料应尽量按照平面布置图进行堆放。

4施工技术的准备工作

同材料一样，施工技术也是工程施工中的必需要素。施工技术也具有着工艺复杂、品种繁多的特点，并且在实际施工时会涉及到多个班组与工种。为了更好的完成工程施工，保障工程的施工质量和施工进度，在实际施工前就必须做好技术准备工作。工程施工前期的技术准备工作步骤大致如下：

首先，要求施工人员以及相关的技术人员必须熟悉施工图纸，理解并明白相关的施工合同要求，并能够根据合同要求采取适当的措施，尽量做好每一分项工程的施工，优化施工工序和施工方法。

其次，施工技术人员要按照施工组织计划要求，并结合工程的实际特点，在最基本的施工工艺流程上做好技术准备，尤其是针对一些有着高科技含量的施工工艺来说，施工技术人员在采用这些施工工艺时，一定要接受前期培训，并进行施工技术交底，以保证工程施工的顺利进行。

再次，需要清楚的是，建筑施工技术的好坏是决定施工质量的关键，所以在实际施工时，施工人员一定要严格控制好施工技术，以保证工程施工质量的优质。

5施工质量的控制

建筑工程施工质量控制是施工管理中一项关键内容，需要引起施工人员以及施工管理人员的高度重视。而在控制工程的施工质量时，完全可以从人员、材料和机械设备三方面着手。

5.1人员的控制。建筑施工的主导者是施工人员，人员在建筑施工中起着必不可少的全程控制作用。所以在建筑施工中，只要做好了人员的管理，建筑项目管理目标也就实现了一半。在控制施工人员时，最根本的依据就是选人才、用人才。对于施工人员、管理人员以及技术人员的选用，基本要求是掌握专业的建筑施工知识，熟悉建筑施工业务，并具备良好的、端正的工作态度。简单来说就是，建筑施工中所选用的人才必须是具备高素质、高能力的专业型施工人才，且要保证这类人才热爱工作，具有较强的工作积极性，既有能力独立完成施工作业，又能配合其他人员共同完成大构件工程的施工。

5.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。

5.3机械使用的控制。机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。

6施工项目的验收

6.1项目验收。施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。

6.2成品保护。工程施工完成之后，最后一项操作工序是成品保护。单就成品保护的特性来说，这一道工序在工程施工全过程中所占据的位置是至关重要的。对于每一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收。因此，必须高度重视成品保护。

7结语

总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。

参考文献

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