使用信息化手段优化机车运用管理

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摘要：为了实现机车运用的精细化管理、车辆调动的集中控制部署以及保障机车运用的安全性，对机车运用管理采取信息化手段，统计和汇总公司内部所有机车信息，以及机车派送的班次，为各个部门、单位的调用提供有效有力的保障，同时通过全部机车范围的车辆信息共享，从而实现夸单位和夸路段的同类机车精细化管理，为提高运输效率和管理精度提供信息方面的保障。本文主要介绍了信息化手段在优化管理机车运用方面的经验。

关键词：机车；信息化；精细化；管理

铁路局实际负责着各个机车路段运行管理的实际工作，采取电话和网络双线联系模式。采用信息管理系统，将机车运行的多个站点连接起来，对机车进行铭牌编号管理，通过数据库了解机车的行驶和调度情况，基本满足了客运和货运的基本需求。但是由于该信息管理系统开发时期较早，只能供应于机车的使用调度安排，不能供应机车的调度、班次等全程管理，也不能在机车到站时间、行驶速度监控等方面实施监控，不适应日益增多的机车运行需要[1]。所以，应当使用信息化手段对路局内的机车各项事宜进行管理。

一、问题分析

经过一段时间对机车管理工作以及机车运用工作的调研，需要一个更加实用的系统，解决机车调度实时监控、数字化管理的问题。

对新型系统的要求如下：对机车的动力不同进行区别编号（包括内燃驱动型机车和电力驱动型机车），并且对机车运行轨迹进行监控和管理；对参与机车信息化管理的人权进行明确分工，同时建立工作人员信息数据库，监测工作人员的考勤、挂车和处理事故的情况等等，实现各方管理协调运作和信息共享。

机车运行的信息化管理系统需要实现如下5个流程的管理：

（1）车站与机务管理中心的管理；

（2）调度中心和机车管理衷心的呼叫和信息交换；

（3）机车保养、运行的全过程管理；

（4）工作人员和乘务人员的工作管理；

（5）机车排班、出行安排的管理；

信息化管理机车需要实现的主要功能有，逐步实现对机车运行的实时监控管理、编号数字化管理等内容。

二、解决办法

机车精细化管理需要的数据库采取车辆运行——服务器——服务端的分层管理，采用数据集中管理模式。数据在小型极端及上进行管控，应变灵活，同时为了安全考虑，避免将数据库中的信息传送到云端处理。机车调度安排方面，消息逐级传递、及时传递。保证在最短的时间内下达指令并执行。对工作人员的管理上采用数字化编号，根据信息检测到人。

2.1机车和工作人员的到位管理

机车调动一般会结合时间、路线、方向等原因进行安排和管理，系统将呼叫数据发送到相应岗位，确认接受数据后机车管理中转和车站等单位进行数据检查和签收，确认无误后反馈给调度中心系统。机车调度中心根据上岗人员信息做出排班计划，并且在人员到位后安排机车运行。同时，将到站信息发送到途中各级车站和信息中转站，从而保证机车行驶过程中的服务和安全问题。

2.2行驶疲劳预警

机车调度中心发车后，由各级车站进行业务段内的物料和人员配备，并且向调度中心汇报。调度中心在记录机车行驶的信息后，根据计划的排班信息，对行驶里程足够或者发生行驶疲劳的机车进行预警提示，到达目的地后进行检修和调度。

2.3机车整备

通过对机车的数据统计和交换，记录发车时间，并同步机车编号、工作人员工号、行车路线等等信息，车站发出状态完好的信号，方可发车。

2.4车站管理

车站负责记录机车行驶的时间信息、轨道和车况等一系列过程，接应运送货物和乘客问题。

2.5车辆入库

完成运输工作的机车会停在机务闸楼进行修正，由工作人员或者闸楼监控进行入库记录，并且登记在网络系统中。

2.6工作人员交、接班

车站和中转站的工作人员交接班，也需要列入信息登记系统。根据排班信息，需要找到相关工作的进行负责人。机车司机和检修人员在确定工作内容后能够收到基站发出的短信，并根据短信内容恢复。每到上、下班时间系统自动刷新信息，除了记录出勤情况还要在临时更换工作的人员之间进行备注。

2.7乘务质量管理

乘客信息登陆是机车执行任务时数据量最大的信息之一，对乘客的车厢、铺位甚至身份信息都需要在电脑中进行记录。

2.8运用数据统计

系统从机车行驶、入库、检修、载客等等过程的信息记录，按照时间段进行数据分类，排除安全隐患和不必要的操作，等到系统的数据样本足够丰富就能自行排班，计算出合理的值班人数和交、接班时间。

三、应用效果

铁路局在对机车行驶进行信息化管理手段以后，实现了交通信息共享，机车行驶信息全程监管跟踪，提高了机车的使用效率，降低了库存率，工作人员的超劳状态和机车由于疲劳引起的隐患都大幅度降低，在其他路局主要的机务段都取得了显著的效果。

信息化手段优化机车运行，具备了以下功能：对机车工作人员的精确统计；自动排班分类；客流量分析和机车信息的准确记录。这对我们以后的季度、年度数据统计和故障分析提供了非常大的帮助，同时能让我们及时的应对机车的各种突发状况。

四、总结

采用信息系统，进一步加强机车数据的信息化管理，通过对全铁路的信息同步和资源共享，实现了跨地区机车信息的统一管理，以后甚至可以实现不同集团之间的数据信息共享[2]。使用信息化手段，为机车的发车、进站，卡控和登记提供了保障，取代部分人工技能加快工作效率又能减少出错的次数。

参考文献:

[1]李军.如何运用信息化方法加强机车运用管理[J].中小企业管理与科技,2016(23):38-39.

[2]李林.浅析如何运用信息化方法加强机车运用管理[J].经济管理:全文版,2016(8):00160-00160.