浅谈燃机工程施工管理

杨家恺

摘要：扬电公司顺应国家天然气清洁能源发展战略规划，积极响应“气化江苏”的号召，开展在原址建设2台400MW级燃机--蒸汽联合循环发电机组的工作。燃机建设涉及到面很广、专业多、工期紧、任务重、交叉作业多等诸多难题，燃机建设本身就是一个庞大而系统的工程。因此，加强扬电公司燃机建设施工的管理具有重要的意义。

关键词：准备工作，进度；工程质量；安全管理

1、超前谋划施工前各项准备工作

开工前认真梳理各项准备工作，按照施工组织设计的要求，重点对施工总平面布置、施工进度管理、图纸和供货计划的安排、人力机械的策划、环境保护和绿色施工等方面进行精心的设计。

合理规划燃机施工期间的道路，建设一条施工主通道，表面全部砼硬化并尽量加宽，以确保施工、供货车辆的畅通无阻，对提高工作效率和现场文明施工形象作用很大。修筑燃机主厂房基坑四周内的环形便道供挖土机、吊车、泵车等工程机械行车，有效的减轻主环道路压力，同时也提升安全施工的环境水平。所有砼道路边侧修建加厚、加深砖砌排水沟，所有便道两侧挖临时排水沟都和地下排水就近连接，过硬的排水设施确保燃机工程在施工过程中能够经受暴雨的考验，现场基本无积水。燃机施工现场加装光控的照明灯塔，为夜间的施工人员提供方便便捷的条件，可有效提高夜间工作的安全性、可靠性。

2、充分发挥的纽带作用，确保燃机工程施工进度

1影响进度控制的因素

控制燃机工程进度的总目标亦是控制燃机建设的工期，施工进度应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。影响燃机工程施工进度的最重要的因素是协调设计、供货和施工三方的工作关系，使设计和供货都能够与施工的节奏保持一致。

2施工阶段进度的控制

燃机工程开工前，需根据燃机工程实际的里程碑计划，编制出工程进度计划网络图，并结合实际对其进行科学的调整和优化；基建部的各专业人员重点的工作需放在设计图纸的协调、催缴和设备供货进度的适时调整、控制上。与设计单位保持密切的沟通协调，从设计方案、设备采购计划、设备招标文件的编制、设备资料的催交等方面，保证施工图设计的外部条件，遇到问题立即召开设计联络会专项解决，减少设计过程中出现的偏差。燃机主机供货进度是燃机工期的一条主要战线，积极与主机厂进行沟通协调，及时安排质监和催缴小组驻守厂家，遇到问题第一时间能够发现并妥善解决，将设备燃机主机供货滞后的影响降到最低。定期与施工单位碰头，根据现场的实际进度及时调整供货的需求计划，优化和调整燃机工程的原计划进度，确保设计、供货、施工三方的进度保持一致。

3、确立创优目标，高标准带动整个工程质量

燃机工程的施工质量是整个施工过程中的一项重要内容之一，亦是燃机机组在以后运行中各项指标是否先进的体现。对于扬电公司而言，全面贯彻基建经营理念，所有基建人员参与三年经营期能耗指标考评，确保所有基建人员从思想到行动上保持高度的一致。明确质量方针、质量目标，建立完善包括施工单位、监理单位、设计单位和公司燃机工程管理专业人员为主体的质量管理体系，建立健全燃机施工组织机构，编写操作性很强的实用性作业指导书，任何工作皆有真实可靠的记录。

高目标决定高标准，燃机项目从策划开始就需按照国优的标准进行，无论是现场施工工艺的使用、质量控制的手段、QC活动的组织、设计方案的优化、绿色施工的要求都是高标准严要求。

质量控制方面需充分发挥监理和公司内质监小组的作用，严格施工过程中的过程管理。一是要狠抓监理的旁站制度，建设单位需每天坚持随机检查监理对现场施工进展的熟悉程度以及对安装过程的参与程度，从而保证监理职责得到全面履行，确保监理这一层次的质保体系正常运转。二是认真执行工程的各项规定，确保开工有报告、施工有方案、图纸有会审、技术有交底、材质有证明、检验有报告、隐蔽有记录、交接有资料。三是成立燃机工程质监小组并按专业分成土建、汽机、燃机、锅炉、电气、化学、热控、焊接等小组，每天对现场的安装进行巡查，确保每一个验收点先通过施工单位的内部验收，再通过监理和建设方的高标准验收，即必须按照验评标准的优良水平执行并验收到位，通过三个层次的管控，保证施工质量持续提升。

4、狠抓施工现场的安全管理

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确定安全生产目标。制定燃机施工现场安全委员会组织机构，根据现场实际需设立现场安全管理组。主要职责是贯彻执行国家、行业和中国华电集团公司有关安全健康与环境工作的法律、法规、方针、政策和规定，决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施；决定工程中重大安全文明施工问题的解决议案；协调各参建单位之间涉及安全文明施工问题的关系；每季度牵头组织一次现场安全施工联合检查，检查发现的问题，应及时督促并协调解决，实现闭环管理；牵头各参建方安全管理人员，开展定期或不定期的专项安全检查和综合性安全检查，检查重点是强化反违章工作；组织或督促施工单位进行安全宣传教育和安全竞赛评比等工作，营造现场安全氛围，推进施工安全文化建设工作；加强施工管理中的安全保证体系、安全监督体系和技术保障体系建设，确保人员配置到位，工作措施到位和检查考核到位。

在施工过程中，扬电公司基建管理部本着安全第一、预防为主的方针，强化超前防范，严格过程管理，严格按照安全管理制度的要求，做到“六管控”、“五坚持”、“一预防”。六管控是指管人，重点管人员进场的滚动教育；管行为，重点管习惯性违章行为；管夜间施工，重点管施工单位带班制度的落实；管现场文明施工，重点是夯实现场的安全文明管理基础；管方案，特别是管重大技术方案以及实施过程中的监控；管交叉作业，重点是措施的落实和旁站的执行情况。“五坚持”是指坚持由建设单位组织，会同监理、施工单位每周一对现场进行安全检查；坚持安全例会制度，每周二安监部定期组织安全例会；坚持日常巡回检查制度，对重要的施工过程进行旁站、监督，及时发现现场的不安全现象，做到随提醒随时整改；施工单位每周五坚持由项目经理带队对现场进行安全检查；坚持晚间的安全巡查制度。“一预防”是指特殊天气的预防工作，要做好防汛、防台、防雷、防高温、严寒等极端恶劣天气的预案，落实各项措施。

5、降低施工造价，确保实现概算目标

在燃机施工过程中，努力降低燃机工程成本，实现盈利，提高经济效益，是扬电公司建设燃机项目的最根本宗旨。在保证燃机工程进度、质量、安全的前提下，使燃机项目造价控制在最理想的范围。

扬电公司严格工程量审核流程，每月定期组织监理人员、造价咨询人员以及部门的技经人员对工程量进行重重把关，确保工程量计量及时、准确，支付过程无错漏。及时梳理设备费、建安费、项目法人管理费、生产准备费等科目的进展情况，为控制项目造价提供数据支撑。在保证供货的前提下，适当控制资金支付的进度，合理的降低资金支付的比例，努力降低财务成本。

6、结语

燃机工程是扬电公司的生命工程，扬电公司始终将燃机建设施工的管理放在首要位置，攻坚克难，经过516天的拼搏奋斗，创造了扬电公司一期两台燃机从开工建设到顺利双投的扬电速度，积累了宝贵经验，更为今后的燃机工程建设打好坚实基础。

参考文献：

[1]江苏华电扬州发电有限公司基建管理制度汇编。

[2]电力建设施工技术规范。

[3]建设工程施工现场供用电安全规范

[4]火电工程达标投产验收规程

[5]电力建设工程质量评价管理办法（2012版）