建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略安军玲

安军玲

建筑工程企业要想实现利益的最大化，就必须不断提升工程经济的管理以及技术管理水平的提升，完善组织建设，尤其是要做好人员方面、施工材料、机械设备等方面的管理。并在此基础上建立健全与建筑工程施工相适应的经济管控体系，将经济管控落实到工程施工的全生命周期，从而实现建筑工程项目经济管理控制和精细化管理。

1建筑工程中经济管理影响因素

1.1人员因素

在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，在这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。

1.2材料配备

在进行建筑经济管理的时候，我们要做好实时监控工作，要确保建筑结构的安全性，以及材料的应用性，对不同的材料进行取样。在进行材料采购的过程中，还要做好采购编制，确保采购的材料质量有保障，也能得到合理的管理，在确保成本以及质量的基础上，提高经济效益。

1.3施工技术

要了解现场施工的特点，这样才能完成技术编制工作之后合理的调配设备，人才资源以及财务把握时间节点。根据实际情况，配备不同的设备，以及新的技术，确保施工的进度，确保工程的安全性，在一定程度上，也要节省资源。

1.4施工机械

采用对机械设备的合理配置，对施工现场做好相应的组织和控制，从而降低人工成本费用的支出。因此，为了保证设备在进场时能够根据相应的要求进行，就需要对现场的使用环境合理了解，确保建筑工程设备管理能够合理进行。

1.5资金配备

大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中需要按照实际情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。

2加强建筑工程经济管理的对策

2.1完善管理机制

在开展建筑工程经济管理工作的过程中，建筑企业与施工单位需要通过完善管理机制达到控制工程全局的目的。管理机制的确立与完善能够对各部门的工作人员进行约束，不仅可以提高工程经济管理的有效性，还能够加强全面控制效用。在对管理机制进行完善时，施工单位需要遵循工程建设施工管理原则，明确工程建设特点，加强管理机制的针对性。各个部门都需要参与工程管理，工作人员不仅需要考虑到企业与单位的整体利益，还需要为工程建设质量提供保障，使得机制更加健全，强化制度化施工效果。

2.2建立"安全质量、工期、成本"三位一体理念

对于建筑工程来说，安全质量、工期、成本缺一不可，都是影响建筑工程顺利进行的重要因素。对于工程经济管理来说，要考虑的成本有：一方面是为了保证建设工期而采取的措施费用；另一方面是由于工期拖延而导致的业主索赔成本。质量成本则表现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。

2.3做好多方协调工作

建筑工程建设施工要求各部门工作人员互相协调，从各个方面对工程成本造价进行控制，使得经济管理效用得以增强。建设方需要明确自身的责任与义务，在将工程建设施工交由施工单位时，要减少其中的矛盾。不同的施工单位要进行沟通协调，在施工过程中一旦出现问题就需要相互配合。施工单位要组织工作人员进行培训与交流，不仅能够提高工程建设施工的统一性，还能够形成良好的工作氛围。管理人员要不断强化自身的专业能力，在发现问题时对其进行系统分析，找到最好的解决办法，减少经济管理中的矛盾。

2.4强化人员素质培养

工作人员在建筑工程经济管理中占据重要的作用，一旦其主体行为产生问题，就会给工程建设施工带来直接影响。人员素质问题一直是建筑工程经济管理的重点，施工人员在施工过程中需要听从安排，对自己的工作内容负责，互相帮助，形成良好的施工体系。建筑工程建设施工管理人员组织比较复杂，人员的工作能力存在差异，并且人员组成存在分级化问题。部分经济管理人员年龄较大，临近退休离职，而部分管理人员是刚毕业的大学生，缺乏管理经验，难以承担工作责任及风险。因此，在开展经济管理工作时，需要强化人员素质培养，对不同阶段的人进行针对性培养，使得建筑企业及施工单位的经济管理工作有更强的针对性。

2.5加强工程施工过程的成本控制

在建筑工程经济管理中成本控制占据着极为重要的位置。在决策阶段，是对工程实施方案进行制定的时候，此阶段的决定通常和工程造价以及工程的整体质量息息相关。所以建筑工程管理成本控制应以此为切入点，同时和其他部门展开密切配合，因为所有的工程造价管理都不能单独展开，必须充分了解建筑的各种标准和施工技术，同时也要把业主的要求了解到，不能为了节约成本而将业主改明确要求的材料或设备更换掉。在设计阶段，设计人员的选择直接影响着工程造价。这就和设计单位的选择有关，所以要慎重选择设计单位，企业也可以借助竞标等方式，选择自己可以承受的好的设计方案。因为设计图纸是之后的建设过程中施工部门的重要依据，同时最终选购的材料和各种设备主要由设计图中的要求所决定。但是在设计的时候，各细节在实际中会有所变化，所以选择好的设计团队，他们会充分了解工程的实际情况，可以最大化降低工程造价受这种变动的影响。若是条件允许，可以对资源进行合理配置，提供最佳化的方案。在施工阶段，也会极大的影响工程造价管理控制工作，因为施工过程是将各种理论转变成现实的工作，施工工作的好坏才是对建筑质量造成影响的重要因素。所以要在积极监管施工技术的基础上，加大管理施工过程经费的力度。若是施工技术和相关要求不符，或是施工过程发生意外，必须运用有效措施进行解决。这和工程的重建息息相关，或是改变设计图，这样才可以确保工程可以顺利开展。但是这些情况均会对经济利益造成影响，因此，必须监督好施工过程，同时把各种材料收集齐全，确保问题发生时可以找到相应负责人。

2.6对监管部门展开有效的管理

首先，在建筑工程施工审批过程中，加强对各项审批制度的改善，从而将一些影响施工建设的审批程序进行调整，真正的提高建筑施工企业的审批效率，并且通过不断对工作人员自身能力的提升，保证在进行各项服务时的质量。其次，对于相关建筑工程质量监督部门来说，必须要加强对监督过程中一些不合理的问题进行改变，并对相关责任进行明确，保证监督的有效性。

3结语

在市场经济体制下，企业所面临的竞争越来越强烈，企业若是要想在这种激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须把经济管理的水平提高。同时企业的经济管理制度是否健全，和企业能不能把经营生产中各环节出现的问题处理好有着极为密切的联系。把企业的经济管理水平提高，对外可以将企业的竞争力增强，对内可以实现成本的降低，有效节约相关费用，使企业经营活动的正常运行得到维护。因此，企业只有把经济管理的有效性提高了，才可以在激烈的市场竞争中获得良好发展。

参考文献：

[1]崔巍.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策[J].时代金融,2017(32):248+252.

[2]姚兰萍.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代经济信息,2017(20):325.