土建施工阶段质量可视化管理

李超

摘要：针对土建施工过程中的质量控制，采取有效的可视化管理，可促进工程中各工序更加规范化、标准化、制度化和程序化，使各工序有章可循，简化管理者与监督者的负担，提高生产效率，并在区域及集团评比中取得优异的成绩，以可视化质量管理促进工程优质。

关键词：质量管理；可视化

1质量可视化具体内容

质量管理可视化（土建施工阶段）主要包括：原材样品可视化、原材验收可视化、半成品加工样品可视化、半成品加工质量可视化、隐蔽及检验批验收可视化、实测实量可视化、同条件试块可视化、管理流程可视化、施工工序可视化、二维码应用可视化、BIM应用可视化等。

2实施措施

2.1原材样品可视化

在主体施工阶段，对原材样品进行封样，封样材料主要包括：钢筋原材、套筒、防水材料、砌体、砂浆、保温材料、纤维网格布、粉刷石膏、乳胶漆、油漆等。封样后，张贴标牌，详记各项参数。

2.2原材验收可视化

原材进场验收合格后，张贴验收牌，与未验收或验收不合格进行区分。

2.3半成品加工样品可视化

钢筋后台使用前，组织钢筋工对图纸涉及的各类半成品进行样品加工，明确质量标准和创优标准。并将样品张贴在显著位置，集中对钢筋后台的钢筋工进行钢筋加工专项技术交底。

原材验收状态挂牌钢筋半成品样品引路

2.4半成品加工质量可视化

在钢筋加工区，对已加工完毕的半成品进行验收、挂牌，以便作业人员进行区分，避免不合半成品混用、乱用。

2.5隐蔽及检验批验收可视化

隐蔽及检验批验收实行举牌拍照，强调验收的重要性、时效性，杜绝未验收进行下道工序的现象发生。关键及特殊部位必须由项目总工牵头组织验收。

举牌验收钢筋半成品二维码验收标识

2.6实测实量可视化

按照实测实量对各工序进行检查，并将实测数据反馈在施工现场，用真实数据反应工程实体质量。

2.7同条件试块可视化

针对以往同条件试块摆放随意、丢失等混乱现象，在标养室门口张贴平面图，标记各组同条件试块的实际位置，实现同条件试块的可视化管理。

2.8管理流程可视化

质量管理重点流程包括：样品封样流程、原材验收复检流程、隐蔽验收流程、检验批验收流程等。通过质量管理流程上墙，加强质量管理行为的标准化。

2.9施工工序可视化

对技术交底内容、施工工序等内容制作成展板进行上墙，便于管理人员和作业人员查找标准、熟悉施工工艺。

2.10二维码应用可视化

对管理制度、技术方案、施工工序、规范、创优做法、细部节点及动画、平面布置、构件信息、过程施工资料、验收结果等内容生产二维码，张贴在施工现场相应位置，实现二维码的可视化，可快速用手机端获取相应的资料或信息。

2.11BIM应用可视化

在质量管理方面，采用BIM技术进行创优策划、绘制细部节点、三维漫游、可视化交底，并将BIM与AR、VR等技术进行结合，实现质量做法的可视化。

二维码应用可视化BIM应用可视化

3保障措施

1）项目总工为质量管理可视化第一责任人，负责监督落实。

2）现场过程检查或验收时，发现未进行可视化管理，项目总工和质量总监责令相关负责人立即整改落实，待完善后方可组织验收。

3）对各项质量管理可视化第一份资料，必须经质量总监审核、项目总工审批后方可大面积施工，确保可视化内容正确、适用。

4）对上述11项质量管理可视化内容进行合理分工，责任到人，选人具有责任心的管理人员负责执行和落实。

5）定期结合质量管理可视化内容对作业人员进行培训，发挥可视化的作用。

6）针对项目质量管理的短板、盲区，制订适合于项目自身的可视化措施。

7）定期收集业主、监理、外界对项目质量管理可视化的意见和建议。

8）实时掌握国内外工地可视化管理的优秀做法，学以致用，并进行创新。

4结语

通过实施质量管理可视化，从原材、工艺、过程质量、检试验等各个施工环节进行重点把控，以留存可视化的相关资料，重点强调人的管理行为和行为的真实性，从而促进了各个环节的施工质量，以确保整体工程质量品质。随着科技的进步，建筑工程也将随着科技的发展，质量管理可视化将会更加直观、简捷，效果更加显著、突出。

作者介绍：

李超.中建八局西北公司.银川综合客运枢纽项目总工.