房建项目成本管理与成本控制

徐群利

摘要：房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制，做好施工过程的造价管理，只有如此才能确保施工的正常进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处于优势地位，为施工单位的发展奠定良好的基础。

关键词：房建；成本；控制管理

一、房建工程施工成本控制的重要性

房建工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，房建工程施工单位要想在房建工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到房建工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了房建工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在房建工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。

二、房建施工项目成本控制的目的与意义

一般情况下，评价项目是否成功可以从以下三个标准进行判断：第一，是否符合预算；第二，能否按时完成；第三，是否达到了客户的要求。在成本管理中最为重要的就是能够良好地控制施工成本，符合预算。所有的施工企业最终的目的都是活的良好的经济效益，如果企业没有很好地掌握成本控制的方法那么十分不利于企业的发展。目前国家企业更多的管理人员不具备专业的滚利水平，所以出现了很多失败的案例。

一般情况下可以将施工项目成本控制方法分为两种方式，一是由企业直接下达命令或者根据承包合同中的规定实施成本管理；二是由项目自行进行规定。但是目前无论是企业直接下达命令还是承包合同和项目自行规定的方式在成本管理中的方法和形式都过于简单，大多也只是设定成本目标和成本降低率来完成成本控制，这样导致很难真正地实现成本管理目标，导致成本控制流于形式，难以真正地发挥作用。施工项目是项目管理的唯一对象，并且随着项目的实施而处于不断更新的动态管理过程中，在项目竣工后完成，所以，这是一种一次性的行为。能够实现度项目施工成本的良好控制直接关系到了企业的经济效益，为了保证企业项目产品的质量和经济兼顾，应当加强并且不断优化项目成本管理。

从以上的分析能够发现，施工项目成本可以通过实施合理的科学的成本控制方法来保证企业的经济效益，从而不断推动企业的持续发展。

三、房建项目成本管理与成本控制有效措施

1.转变成本控制理念

在现代化背景下，房建单位也应当积极转变成本控制理念，紧跟时代发展，从思想、方法上彻底改变传统的成本控制理念，真正提高房建工程成本控制管理工作质量。

在传统的成本控制管理工作中，大多数房建单位比较重视的是施工前的材料、设备、人力等成本控制工作。而且在成本控制管理工作中并没有意识到全过程成本控制工作的重要性，且缺乏实用、高效的成本管理工作制度。为此，在新时期房建单位可以从以下几个方面入手创新成本控制管理工作理念：①要明确成本核算体系。定期开展工程成本经济分析会，使成本控制理念深入到每个工作人员的心中。同时还应当从内部抓起，尽量减少工程开支，节约投资成本从而最大程度地提高房建工程项目经济效益。②积极建立相应的成本考核制度，将成本控制管理工作落实到实处，并进一步推动成本控制管理工作的开展。而且这样还能够最大程度的调动工作人员的积极性。③重视培养员工的成本控制管理理念。房建单位应当建立从上到下的成本控制管理工作体系，尽量提高施工人员的成本控制意识，并帮助他们树立正确的经济观、成本观，从而使其能够积极地投入到房建工程成本管理工作中。

2.完善房建工程成本控制制度

无规矩不成方圆，为了确保管理人员能够在实际工作中落实成本控制管理工作，房建工程管理人员应当重视建立完善的房建工程成本控制管理制度，营造出良好的成本控制管理氛围。

在此房建工程成本控制管理制度中，应当将材料费成本支出、工费成本支出、机械费成本支出等成本支出控制项目列入其中。比如说在材料费成本支出控制中，应当从五个方面入手：①管理人员应当将材料费用控制指标等进行分析，并制定出针对性的控制管理措施。比如材料采购、使用、库存消耗等指标。②要求采购人员在实际采购工作中应当坚持货比多家，选择物美价廉的施工材料。同时还应当在保证产品质量的前提下，尽量降低材料采购费用。③严格规定房建工程材料限额发料制度，避免出现材料浪费、外流等现象。④多余的材料应当及时退出，尽量减少租金。⑤做好库存盘点工作，并找材料核算工作，及时发现问题及时解决。按照这种细分标准将工费陈本支出、机械费成本支出等工作做好，便能够进一步细化房建工程成本控制管理工作，从而提高房建工程项目经济效益。另外，房建单位还可以以具体施工环节为标准，明晰每个施工环节的成本控制管理工作内容。除此之外，房建单位还应当落实成本控制管理工作责任制，如实行项目经理责任制；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等。

3.强化执行力，严格控制成本管理预算费用

“没有规矩不成方圆”，没有成本预算管理就没有规则。各部门、项目部要高度重视成本预算管理费用的编制工作，建立总成本费用概念，根据项目工序划分，编制阶段性总成本费用预算，作为项目施工成本控制管理的依据。要严格执行成本控制管理预算费用，刚性控制，原则上不应动态调整。要重点控制物资成本、人资成本、机械成本，从项目部每部门做起，规范施工，合理安排工作，做到物资使用最少化，机械使用率最大化，对成本控制的管理要形成月度、季度检查、对比分析，避免成本超支现象。

4.加强房建工程成本的动态控制和全过程控制

对于房建工程而言，其成本控制工作体现在整个管理过程中，而且非常容易受到市场价格、市场波动等因素的影响，造成成本计划与实际成本投入存在较大差异的现象。最重要的是成本控制是贯穿在整个房建工程施工中的，只有实现全过程管理才能真正提高房建工程成本控制管理的质量，提高项目经济效益。

①房建单位应当对房建工程进行合理的调整和变更，从动态配置、优化管理等方面实现全方位的管理。如果条件允许完全可以借助信息技术，实现实时、动态监管，然后就可以从成本、施工进度、安全管理等方面入手，做好房建工程的成本控制和管理，最终保障房建工程的成本控制、管理工作的顺利开展。②房建单位应当重点加强施工材料的成本控制。据有关数据显示：房建工程的材料费用占到了总费用的70％左右。为此，若要进一步提高房建工程的成本控制和管理就应当重点从材料成本控制和管理入手。对此，建房建单位应当要重视选择高素质的采购人员，并加强材料进场的检查，确保材料质量的合格。同时房建单位还可以采取限额领料的措施，有效控制房建工程成本，真正提高房建工程的经济效益。

结语

随着我国经济的飞速发展，房屋建筑行业也迎来了蓬勃的发展机遇，建筑施工企业在日益激烈的市场竞争环境中，想要获得更大的利润、保持市场占有率，就必须要重视项目成本控制。建筑施工企业只有科学地进行成本管理和优化控制，才能达到“缩短工期、降低消耗、减少费用、以至提高经济效益”的目的。

参考文献

[1]付修权.试述房建工程项目的施工成本管理[J].门窗,2015,(08):79.

[2]苏子明.浅析房建项目成本控制[J].江西建材,2014,(19):230+233.

[3]邓君，杜立祥，孟中.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].改革与开放,2011,(10):86.