建筑施工现场协调管理模式的优化与创新

才华

三亚市创意新城开发建设有限公司572000

摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，施工现场管理是非常重要的一项内容。在施工现场协调管理中，部分管理人员自身责任意识不强，缺乏对整个现场的协调管控能力，导致施工工序混乱，施工进度缓慢。因此为保证施工活动安全有序进行，本文就建筑施工现场协调管理模式展开分析，明确其重要性，提出合理的优化和完善模式。

关键词：施工现场；施工进度；协调管理模式

引言

就建筑工程施工现场管理而言，现场管理直接关系到工程的整体施工效益，是建筑工程管理的重要组成部分。施工现场管理工作相对比较复杂，需要强化相关管理制度，落实相应的管理措施，创新管理方法，才能不断提升管理效益。

1施工现场开展协调工作的重要性

建筑工程属于复杂且时间长的工程，具有较强的建设难度，而且在建设单位中还存有很多问题。伴随我国社会经济的飞速发展，人们不论在日常生活中还是在工作中，都高度重视利益的获取，所以，有很多建设单位为了能在施工中获取到理想效益，就会出现加快建设进度现象发生，但是由于建筑工程中的每一项施工环节都要保持一致性特点，一旦有部分建设单位加快施工进度，那么就会针对整个建筑工程造成影响。所以，这就需要建筑工程监理人员能够合理开展协调工作，确保各个单位之间都能根据施工计划和方案进行施工，从而确保建筑工程的顺利进行和建筑工程质量。此外，相关监理单位还应当根据国家创设的规定标准，进行开展监理工作，从而高质量完成建筑施工任务。

2建筑工程施工现场管理现状

在很多建筑工程施工管理中，相关施工单位对于相关管理工作的重心往往放在工程进度上，要求工程能够按时完成，对于施工现场的管理工作认识相对不足，一些工程施工现场十分混乱，材料胡乱堆放、建筑垃圾随处可见，施工现场的机械设备、暂时用不到的车辆等拥挤在一起，导致在大型机械运作的过程中，周围障碍物众多，还需要花时间进行清理，且因为不善的市场现场管理，导致一些建筑材料的质量出现问题，例如钢筋堆放在潮湿的角落，导致生锈腐烂，影响材料质量，施工现场对于某一类大型机械化设备都要使用的时候，很难错开，导致施工工作耽误。在工程管理中，现场安全工作不到位，也导致整体的工程进度受到影响，因为一些突发的安全事故，导致施工人员的身体健康和生命受到威胁，严重的情况下，还会导致整个工地停业整顿，严重影响工程的施工进度，不利于工程按时交付。一些施工质量问题在后期验收中也很难通过，导致工程返修，也会进一步增加工程施工成本。这些问题都在一定程度上反映了施工现场管理工作的不足。

3加强施工现场项目管理的有效措施

3.1加强对相关工作人员的培训

建筑项目的施工过程往往需要大量的物力和人力，因此企业应选择专业可靠的管理人员对施工现场进行管理，同时还应定期组织相关的工作人员集中进行专业知识及责任意识的强化培训，确保其能够对施工现场的地质环境、气候水文等方面的条件做到准确掌握，从而促进施工现场项目管理工作的顺利展开。其次，相关的负责人还应对建筑工人整体素质进行培养，具体办法如下：①施工前期应组织相关的施工人员进行系统规范知识的教育，从而为后续建设工作的规范进行做好铺垫；②要求施工人员定期进行设备操作及专业技术方面的训练，从而保证其专业水平能够得到稳步的提升；③组织施工人员进行安全责任意识方面的教育培训，可定期开展相关的知识讲座及会议，从而起到有效的警示作用。除此之外，建筑公司也应就要求相应的负责人定时对施工现场的项目发展进行检查和汇报，一旦发现任何问题，应及时停止施工作业并原地进行整改工作。

3.2合理选择协调模式

在施工现场中选择出科学合理的协调工作模式，针对工程进度和施工氛围创设有着重要作用，现如今常见的建筑监理工作方法包含会议协调、交谈协调和书面协调三种形式。首先，针对会议协调进行分析：会议协调是最常见且民主的协调方式，会把所有涉及到的单位和部门集中在一起，从而针对工程项目中出现的问题展开深入分析，进而在探究的过程中获取到解决方案；其次，针对交谈协调进行分析：该协调模式中包含面对面交谈和电话交谈两种形式，但是不论从内部协调角度分析还是外部协调角度分析，都具有较高的使用频率，从而提高工作效率和工作质量；最后，针对书面协调进行分析：该协调模式能够在表达自己意见的时候进行使用，比如报告、报表或者是指令等。由此可见，在建筑工程施工中，监理方需要根据实际施工现状，从而选择运用不同的工作模式。

3.3不断完善施工项目管理体系

施工项目管理体系的建立健全需要做到以下几点：①确定项目组以及相应的项目管理人员，项目经理的任命要求选择有能力承担所承接项目、有较强的社交能力以及在成本方面有较强观念意识的人选，在确定项目管理人员后，可以由建筑企业统一委派可靠的安全员、施工员等项目部成员，项目经理也有权进行人选的指定；②责任制度的落实和推广，要求每个项目的环节实行最终责任到个人，项目的管理人员应充分发挥自身的领导作用，使每位工作人员的潜能在工作过程中能够得到最大程度的发挥，可以适当采用合理的奖罚制度，对工作人员产生一定的激励和督促的效果；③管理制度标准化，即要求建筑公司在管理设计过程中应从长远的角度出发，综合岗位、采购、管理流程等多方面要求，实行标准化的管理模式，使项目管理体系的作用得到充分的发挥。

3.4建筑工程项目施工现场进度管理

在施工管理工作中施工进度管理是较为重要的管理工作之一，科学合理的开展进度管理能够保证工程是施工按照既定预期甚至提前完成。但需要注意的是，工程现场管理人员在进行进度管理与控制的过程中需充分掌握工程项目的实际需求，并对施工进度各阶段的特征做出分析，最终再对施工任务进行合理分配。在这一过程中，项目经理需对整个工程的内容做到了如指掌，并统筹规划建筑工程的施工进度。如规划未来的施工进度如何按照月、季、年进行量化，结合建筑工程项目实际工期、资源供应、施工进度等具体情况对当前的施工进度情况予以分析，然后合理分配现有的施工资源与工期。除此之外，除需对施工进度进行规划与安排外，施工工作人员的规划也非常重要。实际管理当中应尽量将各施工项目与具体环节分配至具体的施工人员，要求做到明确分工、奖惩分明、团队合作、优势互补。通过发挥个人以及团体的优势来控制甚至消除施工工作中可能存在的偏差与问题，确保建筑工程项目能够在既定的预期时间内保质保量完成。

结束语

综上所述，伴随我国社会经济的飞速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要针对工程质量给予高度重视，而工程监理作为施工现场协调工作开展的关键，需要通过明确协调工作目标、合理选择协调模式、提高监理人员素质等有效方法，在施工现场中开展协调工作。通过运用多样化的协调方式，确保建筑单位各个部门之间交流的有效性，进而提高建筑工程行业整体水平，促使建筑业实现持续发展。

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