浅谈电网标准物料精简应用

周文化1陶粤湘2向梅3

摘要：标准化建设是公司电网发展的重要方针，科学、合理的压减标准物料，是着力推进电网高质量发展、提升物力集约化管理水平的内在要求。“选好选优”设备是基础保障，需要在现有电网标准化建设的成果上，进一步压减设备选型，提高通用互换水平，实现电网设备选型“更集约、更精简、更精良”。

关键词：标准物料；精简；应用

公司近几年加强物力集约化管理，统一物料主数据体系，构建物资采购标准体系，对实现电网主要设备通用互换，充分发挥集团规模优势创造了重要条件。但是随着电网的发展，对设备质量提出了新的更高要求，庞大的标准物料，对不但增加了库存及资金占用，还降低了管理质效，降低了电网运维、抢修能力，制约了设备通用互换及公司服务社会能力的提升，迫切需要我们持续推进物料选型的精简优化，发挥“精简、高效”优势，把好产品入网关口，提高电网装备水平，提升电网本质安全水平。

一、电网标准物料精简描述

1、电网标准物料精简理念

将高频度使用的物料纳入常用物料库，将不使用的物料进行精简优化，对于零星使用的物料，通过组织专业专家审核，将确需使用的物料纳入常用物料库，将可以通过技术升级、选型归并等方法淘汰、替代的物料精简优化。通过对物料的分类精简优化，实现对物料编码的分级管理。

2、电网标准物料精简目标

通过科学精准压减电网标准物料种类，剔除应用率低的设备品种；通过合理归并技术参数，有效压减了通用设备品种、标准物料数量，实现了通用设计、通用设备与标准物料无缝对接，提高采购和履约质量及效率，不断提升公司电网建设标准化水平。

二、电网标准物料精简的应用

1、加强分析，开展标准物料精简工作。

为提高物料精简优化工作的广度和深度，一是采用“数据统计+专业分析”的方式对近三年公司的需求计划申报数据进行分析，统计各个物资小类中物料使用次数，进而计算各个物料的使用频度。该管理模式并非是一成不变的，对由于技术创新、产品升级、国网公司调整物料主数据等特殊情况，将相应作出灵活调整，对确需纳入常用物料库的物料单独处理，以确保常用物料库的实用性和灵活性。二是依托大数据分析软件，对近三年集中采购批次的采购数据，开展物料需求占比、采购集中度、物料通用情况精确分析；三是分专业组织专家根据需求占比及通用性、专业分析可替代性和小类重构三个维度对各物料中类进行压减，并形成了压减方案。四是向各基层单位进行意见征求，依据反馈意见进一步完善并形成最终成果后，在主数据运维平台进行部署，供各单位使用。

2、高效协同，推进标准物料精简

为了健全物资主数据管理机制、精简规范物料、完善物资主数据运维流程、加强固化ID使用管控，公司按照“集中统一管控、分级分类运维”原则，建立物料标准化目录运维长效管控机制，按物资品类常态化开展物料运维工作，并结合业务实际发布标准物料分级清单，差异化管控物料选型，全面支撑物资需求计划编审环节中物料信息、技术规范ID等自动校验、匹配业务。

3、前延管控，提升标准物料应用水平

建立了物资标准化前延应用机制，从设计源头抓起，省市两级物资管理部门深度参与项目初设审查工作。不仅清册编报环节标准物料、固化技术规范选应用，物资管理人员还要在项目前期开展物资标准化审核工作，引导设计单位选用“优选清单”物料，实现物资标准化应用在项目前期闭环管控。

三、总结

物资标准化是物资管理各业务工作顺利开展的基础。加强物资标准化建设，深化采购标准应用，是进一步提升物力集约化管理水平的前提和基础。标准物料与通用设计、通用设备的有效融合，能够在工程规划、设计、招标、施工等各环节提高效率，管理将更“精简、高效”，招标采购、质量监督、供应商管理等各业务侧重点更集中。同时，将更简化设备调试、检修和维护工作，提高电网应急抢修水平；库存及备品备件数量将大幅减少，资金占用将进一步降低，大大提升公司精益化管理水平。

参考文献

[1]《物力集约化实践与创新》