施工企业工程技术管理探析

刘海正

摘要：对于建筑施工企业来说，技术管理工作是所有工作中最基础、最主要和最重要的一项工作，它贯穿于整个施工过程，对施工的质量、工期都影响重大。

文章主要从施工企业工程技术管理的重要性、技术管理的内容、职能框架以及如何做好技术管理等方面进行了探析。

关键词：施工企业工程技术管理

1施工企业工程技术管理相关概念和重要性分析在任何一个企业，技术管理工作都占有着重要的位置。具体来说，技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标的工作。技术管理通常是指在技术行业当中所做的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。

在施工企业，施工技术管理即为完成施工工程各项目目标而实施的技术活动。技术管理工作的重要性也不言而喻，即确保工程的质量、确保工程的进度、确保工程的安全施工、控制施工工程的成本等。

2施工企业工程技术管理的工作内容（1）施工企业结合项目工程自身的施工特点和技术管理需要，建立技术管理体系并形成文件。

（2）施工企业建立并实施工程项目施工技术管理制度，对工程项目施工技术管理策划、施工质量和服务予以控制。

（3）施工企业对施工技术文件实施管理，明确施工技术文件管理的范围、职责、流程和方法。

（4）施工企业对项目经理部的施工技术质量管理进行监督、指导、检查和考核。此外，还要将具体的技术管理工作有效地结合起来，使企业的管理水平得到不断的提升和提高。

（5）施工企业在施工过程中推行技术创新和标准化活动，还要不断地对现有的技术人员进行定期或不定期的技术培训，将新技术及时地传授给每个施工人员，另外，在技术管理方面，也要对管理人员进行阶段性的培训，提高每个管理人员的管理技术水平。

（6）要保证在整个的施工过程中，各个环节的施工技术可以很好的符合工程的实际需要，并合理的安排好每个过程的施工程序。

3施工企业工程技术管理的职能框架设置及相关要求施工企业的工程技术管理领导机构应设技术负责人（一般由总工程师担任）1名，全面负责本企业的技术管理工作。然后根据施工企业的规模与施工工程的实际需要，可设若干名专业副总工程师，协助技术负责人（总工程师）分别负责专业方面的技术工作。施工企业应设立负责技术、质量管理的部门，有条件时还要适当建立与施工工程相关的技术中心、试验室。当设立区域分公司时，应设置技术、质量管理的分支机构。项目经理部应设技术负责人，协助项目经理负责技术质量管理工作；并宜根据工程规模与实际需要，配备相应资格的施工员、质检员、试验员、资料员等，负责具体的工程施工、质量检查、检验试验和工程资料收集整理工作。施工企业及其项目经理部应择优选择专业劳务分包单位或作业人员。各类技术工种的作业人员应持职业技能岗位证，特种作业人员应持特种作业证。施工企业应提供或配备施工技术、质量管理所需的施工文件、监视和测量设备、计算机和其它办公设备、工程应用和其它办公软件，以及技术管理活动所需的资金、信息等资源。

4如何做好工程技术管理工作（1）对工程技术管理人员和队伍的建设加强重视。

施工企业的工程技术管理工作与施工企业中其它的业务管理工作是一样的，要要做到以人为本，以人为中心。为了做好技术工程管理工作，最基本的一点即是对工程技术管理人员和队伍的建设加强重视，具体来说主要有以下几个方面的工作：1)对管理人员的专业技术水平严格要求，另外，工程技术管理人员还要具备一定的管理工作的能力及职业道德和敬业精神等。这就要求我们的管理人员不光在管理方面的知识要有比较全面的了解，同时还要具备一些具体的施工经验，这就要求管理人员在开展工作的同时还要不断地进行学习和不断地总结经验，对多项的管理技术和施工技能进行牢固地掌握，这样才能达到管理与实践能力并重的效果。2）企业在对担任技术领导职务的负责人进行挑选和聘任的时候，一定要做到实事求是、客观和公正，不能拉关系走后门。挑选或聘用的负责人必须要非常精通建筑工程专业，同时还要了解和掌握一定的管理与经济方面的知识，在实际工作中能够熟练地将理论与实践起来，达到灵活运用的程度。3）此外，为了加强技术管理人员的队伍建设，在开展工程技术管理工作的时候，要能够充分调动每个工作人员的聪明才智，并且按照每个特定的技术客观规律来办事，也只有这样才能够最终达到施工工程企业的技术管理目的，即质量好、效率高、耗能低、安全可靠、经济效益较高。

（2）技术管理者要始终坚持为整个工程施工服务的原则。

众所周知，任何的工程项目建设的最终目的都是要确保整个工程的质量和顺利完工，每个管理人员和施工人员所工作的中心也是基于此。技术管理的工作原则也不例外，他们在开展技术管理工作时需始终坚持为整个施工工程服务的原则。在开工前，技术管理者要确定工程所采用的技术标准和技术规范等；在施工中，要不断地主动协调整个项目的不同施工阶段，使其能够合理的进行，同时还要参与组织编制整体的工程设计方案，并制定将其付诸实施的有效的办法，这样可以帮助我们更加快速的达到预期的管理目标。

（3）在进行管理工作的同时还要积极的进行各项新技术的培训和咨询活动。

随着科学技术的不断进步，各行各业都需要不断地进行技术革新。对于建筑施工行业来说，技术革新工作更为重要。建筑施工行业是个各种技术高度集中的行业，只有具备了高新技术，才能确保质量、进度和效益的产生，才能实现企业的持续发展。这就要求施工企业要加入资金投入对现有的技术管理人员和技术人员进行新技术的培训，这一培训任务的组织工作需要技术管理部门来完成。另外，在各种大中型的施工项目的进行过程中，每个企业都可能会面临一些较为棘手的技术方面的难题，这些问题往往单凭企业自身的技术力量是无法给与解决的。这个时候要适时的进行咨询，可以将外单位的专家请进来或者是通过现代的技术网络信息进行专门的技术咨询活动，这对于我们能够快速的解决难题，并促进我们技术上的进步是有很大的帮助的。

（4）推行现代化的技术管理方法。

随着市场化进程的推进，在建筑施工的技术管理工作中也要适当地引进先进的管理理念，这方面可以借鉴比较成熟的其他行业的经验，将先进的管理手段或途径融入到技术管理工作中。如适时地采用现在比较先进的网络计划技术、成本控制与分析技术、数理统计和运筹学等现代的管理工具来推进我们的管理工作，同时还要注意引进和开发一些电脑软件来帮助我们建立工程技术管理的信息系统。

5结论综上所述，施工企业技术管理工作在整个施工企业的工作中处于非常重要的位置，在这项工作的开展中，我们应该认清它的职责结构、具体的工作内容以及实现良好管理的途径，只有这样才能充分发挥技术管理工作在整个施工企业管理中的价值。

参考文献[1]卓文华.诌议建筑施工企业工程技术管理.门窗,2012(5):172[2]杨彪.浅谈施工企业工程技术管理.国外建材科技,2005(5):117-120[3]刘晓芳.解析施工企业工程技术管理.企业导报,2013(15):68