加强企业投资管理促进企业经济增长

满开贵

山东淄建集团有限公司山东省淄博市255000

摘要：当前，企业投资形式越来越多样化。无论哪一种企业的投资主体，在投资过程中都要尽力满足企业当前发展目标，加强投资方案的设置、投资能力的提升、投资风险的管控，科学评价和验证才能最终提升和促进企业经济增长，在当前市场环境竞争力日益加大的趋势下，顺利提升企业的综合实力。

关键词：企业投资；经济增长；管理措施

引言

企业投资的目的是为了扩大企业的经济效益，提高市场竞争力。由于企业间的竞争激烈，市场复杂多变，导致企业投资的风险大大增加，因此，加强投资管理，防范投资风险是企业发展必须面对的重要课题。然而，许多企业对于投资管理重要性认识不足，对风险防范不严，导致投资管理中存在不少问题，使企业投资风险增加，影响了企业正常发展。

1企业投资的意义

1.1企业投资是生存与发展的基本前提

通过投资可以确定企业的经营方向，便于企业进行各类资产的合理配置，从而使它们形成企业综合生产经营能力。同时，企业要获得新的发展，要进军新行业或者开发一种新产品，也需要进行投资。因此，投资决策直接关系企业的兴衰成败。

1.2投资是获取利润的基本前提

企业进行投资的最本质目的就是获取利润。不管是通过投资形成生产经营能力，开展经营活动获取利润；还是通过取得股利或债息来获取投资收益，都是以获取利润为目的的投资方式。另外，通过转让证券也可以获得资本利得等。

1.3投资是企业风险控制的重要手段

企业的经营面临着各种风险，有来自外部的环境风险，例如企业间的竞争、国家政策影响、通货膨胀等因素的影响；同时也有来自企业内部的风险，如资金周转风险等。而投资是企业控制风险的重要手段。通过投资，可以改变企业资金投向，协调、平衡发展生产力，实现企业多元化经营。同时，企业可以将资金投放到不同的产品或行业，起到分散风险的作用。企业进行合理的投资规划可以有效降低资产的流动性风险，增强资产变现能力，提高资产的安全性。

2加强企业投资管理，促进企业经济增长措施

2.1加强企业战略成本管理意识

现代化企业在整体管理战略上要在传统的企业管理模式和效率的基础上有所提升，企业相关管理者对于战略成本管理要有一个最基本的认识，企业要想提升成本管理，提升企业经济效益就应该全面的去了解战略成本管理的优势作用，战略成本管理理念要打破传统的成本管理理念，尤其是单一的成本控制和管理，企业要综合全局考虑到现代化企业自身的发展特点，在产品研发、设计、生产、销售等各个领域都要加强成本的管理，加强战略上的分析。战略成本管理的应用还要求企业的财务管理人员以战略的角度看待成本管理，并且将战略成本意识普及到企业的每个部门每个员工的身上，只有这样全面的看待战略成本管理，增强战略成本管理意识，才能够真正意义上实现企业的成本管理，实现企业经济的高效发展。

2.2科学设定满足企业当下发展需求的投资方案

企业在投资过程中只有以最大化企业优势和利益为依据，制定出的发展目标和投资策略才具有较强的可行性，具有以下几点潜在的优势：第一、更加充分的实现服从企业整体利益最高化投资原则，在投资过程中当企业的各部门利益发生了冲突时，企业的投资事项始终要坚持统筹规划对的方式和方法，当母公司和子公司或者各部门之间因投资发生利益冲突，不能单纯以某一个方面来制定投资策略，要始终坚持统筹规划的发展原则，从全局的角度、整体性的考虑企业投资问题；第二、企业的投资管理要始终坚持可持续发展的观念，企业的任何一种投资方案都有着方案自身的投资价值和发展潜能，但是在众多投资方案中一定要综合考虑优中选优，不能目光短浅仅仅选择最能实现企业当前利益的投资方案，需要制定和采纳符合企业长远发展利益的优秀投资方案，这样大大降低企业发展后劲不足的概率，缩小企业的发展空间等问题；第三、充分考虑企业当下的发展情况，最大限度发挥企业的组合效应，不同层级的企业之间和公司之间要充分交流，最终实现企业内部的资源共享。在企业的投资方案制定中，一定要提高企业自身的专业化分工水平，不断完善投资管理程序化设置，通过各层级、各部门的交流、合作及规划让企业的投资管理变得更加顺畅和科学；第四、坚持当前效益不断提高原则，企业如果失去了效益会让企业在短暂的时间内陷入困境，因此在制定企业的投资方案中，也要注意企业的当前经济效益获得情况，这样有利于帮助企业在短时间内，提高企业的经济效益，降低企业的生产和经营成本。

2.3健全内部组织机构，加强企业内部的信息交流

企业在新时代的发展中应该改变以往的工作模式，改变应该从组织机构开始，因此就应该对企业的整体发展投资合理的分析，然后明确好各部门的工作职责以及员工的工作范围，这样在投资风险发生的时候能够及时的找到风险责任人，便于对风险进行及时的控制。比如说，企业强化各部门的信息资源，保证各部门能够积极的参与进来，这样信息数据的分享节省时间的同时提高工作效率。企业还要加强工作作风建设，从基础上加强对企业投资风险的防范。企业要创造机会给大家发挥创造力的空间和氛围，重视行业内外的各种信息的收集，在企业内部把大家的利益挂钩，便于思想解放，工作效率的提高，也便于对投资风险的管理，加强企业投资风险的监督，发挥监督部门的作用，保障为企业决策提供重要的正确的数据，提高企业的内部管理能力。

2.4完善投资管理方法，加强投资项目跟踪管理

一是企业要对投资活动实行科学管理，完善投资管理方法。在投资管理中要体现全程风险防控原则，将投资风险放在重要位置，加强风险管理与控制。由于企业投资活动的时间周期较长，发生风险变化的可能性极大，因此，投资活动要尽可能缩短投资时间，加强投资的时间管理，减少投资时间延长产生的风险。要做好政策分析，协调好与投资所在地政府及相关部门，以及往来合作对象的关系，防范政策风险与合作风险，保障投资项目进展顺利。二是加强投资项目跟踪管理。要派专人专班做好项目跟踪管理，落实项目资金，进行项目沟通，协调项目进度，处理往来关系，保障项目实施。要选择一批专业人员进行项目跟踪管理，发挥他们在项目管理中监督协调作用。三是要做好投资应急预案，做好风险防范。在企业投资管理活动中，要将风险管控贯穿于整个投资过程，做好风险应急预案，确保企业投资不受损失。在项目投资前要做好前期防控。企业要加强对投资项目全面了解，对于市场风险进行正确预测，制定风险防控预案；投资中强化资金有效管理，做好资金筹集管理，灵活高度投资资金，加强投资项目预算管理，做好项目资金支出审核，严格控制预算支出，最大限度地节约投资资金，发挥资金的最大效益；项目出现危机时，采取有效的应急预案，可以保证项目得以执行。企业能够拿出合适备用的投资方式，或者能够有效调配现有资源，促进投资项目得以继续，使投资项目不至于中止，从而导致企业投资项目出现“资金链”危机，影响企业发展。

结语

总之，企业要想获得投资效益就要科学制定投资方案，长远规划企业发展，加强对被投资企业的管理和监督，最终才能保证企业投资的效益和经济增长。

参考文献：

［1］陈斌．企业投资管理面临的问题及其应对措施探索［J］．全球商业经典，2015（23）：126－134．

［2］马俊红．企业投资管理存在的问题与应对措施［J］．大科技，2015（32）：261－262．

［3］杨杰．投资类企业项目预算管理中存在的问题及应对措施［J］．现代商业，2015（32）：146－167．