电力企业人力资源管理现状与优化对策王峥

王峥

摘要：我国电力企业人力资源管理过程中还存在管理模式陈旧等一系列问题，严重制约了电力企业的快速发展。基于此，本文就对电力企业人力资源管理现状进行分析，并提出相应解决措施，以期为电力企业人力资源管理提供参考依据。

关键词：电力企业；人力资源管理；现状；优化对策

前言

如今，各行各业的发展都十分迅猛，这同各行各业优秀人才的共同努力是密不可分的。同样的，任何一个企业若想要寻求更为长久、稳定的发展，也必须依靠于企业内部优秀的员工。而企业想要充分吸收社会优秀人才，就必须要重视人力资源管理工作。各个企业的管理层应该及时发现人力资源管理工作中所潜在的问题与风险，并及时进行探讨分析，使其大事化小，小事化了。与此同时，完善人力资源管理体系的工作也应该提上日程，只有人力资源管理体系的不断建立和完善，才能确保人力资源配置的最优化。在如今的形势下，企业与企业的比拼竞争实质上就是人才与人才的比拼竞争，哪家企业拥有更多更优秀的人才，就意味着哪家企业可以更长久地立足于市场。由此看来，电力企业人力资源管理的首要目标，就是为自己的电力企业筛选优秀的人才，并建立起一个精英工作团队，从而推动企业的进步发展。此外，管理层还需要不断将人力资源管理体系给完善，确保在为企业寻找更多优秀人才，注入更多新鲜血液时，企业内部富有经验的老员工不会流失。而想要真正做好人力资源管理工作，各企业，各管理层，需要走的路还很长很长，这其中存在的问题还很多很多，对此我们应不断探索分析，将问题一一击破，并找到更为科学高效的管理方法。

1电力企业人力资源管理现状分析

（一）电力企业缺少人力资源管理人才

现阶段，我国电力企业缺少人力资源管理人才，具体表现在以下几个方面：首先，我国部分电力企业人力资源管理人才是非专业的，他们掌握的管理知识薄弱，人力资源管理水平低。其次，受到传统观念的影响，企业管理层中对企业人力资源管理的人少，不能满足现代企业的人力资源管理需要。再次，部分人力资源管理人才在管理过程中仍然使用传统的管理方法，造成人力资源管理工作难以发挥到有效作用。最后，电力企业管理人员在进行管理过程中没有抓住工作重点，更没有从长远眼光考虑电力企业的发展，造成电力企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人才短缺。

（二）电力人力资源管理部门的系统化建设还有所欠缺

就目前状况来看，虽然各电力企业发展迅猛，其领导层也开始意识到人力资源管理工作的重要，但是，在企业内部具体的管理工作中，下的功夫还不够多，相关制度的建立也还不够完善，一些电力企业甚至挂羊头，卖狗肉，把人力资源管理的工作简单地交给行政部门来管理。这也使得权责的界定不够清楚，人力资源得不到有效地分配，后续的工作也得不到有序地开展。

（三）人力资源管理人员招聘渠道狭窄

现阶段，我国部分电力企业采用的仍然是封闭管理，人力资源管理人员招聘渠道狭窄，造成电力人力资源管理人员短缺，具体原因包含以下两个方面：一方面电力企业属于效益好单位，对人员就业吸引力度较大，所以电力企业内部的职工子女就会大量进入电力企业工作。另一方面，受到传统观念影响，电力企业为了照顾职工子女就业就会制定相应“照顾政策”，从而使得一些高素质、优秀的人力资源被电力企业拒之门外，电力企业人力资源管理人员的整体素质难以提升。

（四）有关电力人力资源管理工作的职能划分与界定还不够清楚

对于人力资源的管理，其实不单单是人力部门的工作，更与企业各层管理人员紧密相关，甚至可以说，人力资源管理工作贯穿于整个企业内部，因此，企业内部的每个人都应该把人力资源管理工作当成自己分内之事，从而让整个企业的内部团队更为优化，让员工满意、信任、支持公司，从而为公司的发展提供了无限推动力。

2电力企业人力资源管理的策略分析

2.1电力企业加强对人力资源管理的认识

要想保证人力资源可以得到有效管理，电力企业就需要加强对人力资源管理的认识，具体可以从以下几个方面进行：首先，电力企业相关人员需要转变思想观念，在思想上认识到电力企业管理的重要性。其次，电力企业需要坚持以人力资源为本，实现人力资源管理，从而吸引更多优秀的人才，让电力企业成为人才发展的汇集地。最后，电力企业相关部门要规范工作人员的行为，对工作人员进行培训，并设置考核制度，对工作人员工作态度、工作能力、工作绩效等方面进行考核，从而增加工作人员积极性，提高工作人员对人力资源管理的认识。

2.2建立、完善相关管理机构与体系

为了使人力资源管理的工作更加高效、科学，就必须建立与完善相关的管理机构与体系，让企业公司能购物与下属员工建立起长久、有效的合作关系，减少两者劳动关系履行中问题的发生。同时，签订相关协议合同，确保人力资源管理工作的开展能够更为规范、有效。

2.3建立相关激励政策

电力企业公司若想要人力资源价值得到充分发挥，员工积极性得到有效调动，就必须重视激励政策的制定。要给予员工应得的薪资与福利，让公司员工对自己所在岗位与任职企业产生高度的归属感、认同感，让员工们的物质需求、心理需求都得到满足，那么员工们就会更加衷心于自身企业，并为企业的发展贡献出自己的价值。

2.4电力企业需要拓宽人力资源招聘渠道

电力企业拓宽人力资源招聘渠道具体可以从以下几个方面进行：首先，实行企业内部招聘，此招聘方式可以激发员工的工作积极性，是员工晋升的渠道之一。其次，实行校园招聘，校园招聘是提高电力企业人力资源管理的重要方法之一，也是企业获取高素质、优秀人才的重要手段，通过校园招聘可以提高电力企业人力资源管理人员质量。最后，实行广告招聘，电力企业可以在网络等信息平台上发布本单位人才空缺情况，并将信息快速传达给外界，吸引更多优秀人才前来工作。

2.5电力企业加强人力资源管理的资金投入

现阶段，电气企业在管理过程中不能只关注到眼前利益，需要用长远眼光来制定公司的发展规划，因此，电力企业需要加强人力资源管理的资金投入，从而拓宽企业员工的发展空间，具体可以从以下几个方面进行：首先，电力企业加强对员工的思想教育，从而提升员工的价值观。其次，企业需要根据员工的发展情况和企业发展情况制定企业发展规划，从而为企业员工创造一个愉快轻松的工作氛围。最后，企业需要多给予人力资源管理部门资金，让部门可以有资金对员工的发展空间进行拓展，从而让员工可以在企业内实现自身价值，减少企业人才流失情况，进一步促进企业快速发展。

2.6大力培养优秀企业人才

优秀人才作为企业发展的核心，是需要我们重视与培养的。一个企业想要立足于市场，就必须在现有的人力资源中选出翘楚，并源源不断地为公司引进更多优秀的企业人才，只有这些精英们为公司奉献出自己的光与热，才能保障企业未来的稳定发展。

总结

电力企业若想要长远地立足于当今市场，并寻求稳定发展的话，就一定要加强对于人力资源管理工作的重视。当然，我们也不得不承认，就人力资源管理工作来讲，仍存在着一些大大小小的问题，对此我们应不断进行反思分析，寻求有效的解决方案，改进革新管理制度，让人力资源管理工作能够做好，做扎实。吸收保留优秀的人才资源，并及时发现，挖掘他们的潜在价值，为公司的发展输送源源不断推进力，让电力公司能在未来的发展道路上越走越远。

参考文献：

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