泵站运行管理的问题和规范化管理蔡姝颦周珺

蔡姝颦周珺

摘要：只有做好泵站运行的规范化管理，才能保障水利行业的安全平稳运行，才能造福于社会，造福于百姓，赢得更多的经济效益与社会效益。因此在今后的发展中，就需要高度重视泵站运行的规范化管理工作。要紧跟时代发展的步伐与潮流，积极借鉴与引进国外先进的技术与经验，结合我国的实际情况，制定科学合理的管理制度与策略，来提高管理质量与水平。

关键词：泵站运行；规范化管理

引言：现阶段，我国泵站运行管理中还存在着一些问题，主要表现在技术落后，设备老化；运行管理制度缺失；管理人员的能力低下等。在今后的发展中，就要针对以上问题，提出切实可行的解决策略，来推进我国泵站运行规范化管理工作的开展。

一、泵站运行管理存在的问题

（一）技术落后，设备老化

泵站的运行管理工作本身就比较繁琐复杂，再加上技术与设备存在一定的滞后性，为管理工作的开展带来了很大的困难，也逐渐拉开了我国与国际先进技术的差距。在泵站修建过程中，由于受到设计、管理、施工与生产等方面的限制，导致布局不够科学合理，运行管理不够规范完善。再加上我国的先进技术与设备引进力度较小，随着设备使用时间的推移，设备的老化程度非常严重，很多泵站的设备都存在很大的安全隐患，严重阻碍了泵站运行管理工作的开展。

（二）运行管理制度缺失

现阶段我国的泵站在运行管理中存在着很多问题，主要表现在以下几个方面：第一，领导层的不够重视，没有认识到运行管理的重要性，也没有健全管理制度，做好带头引导作用，导致基层员工也不够重视。第二，管理人员的意识低下。由于缺乏运行管理制度的保障与制约，整个管理工作都处于粗放、懈怠的状态，经常出现管理人员随机应付、敷衍了事、擅自离开岗位等现象。无法及时发现设备存在的隐患，并且联系检修人员展开故障维修。第三，管理制度的不够全面，无法将具体责任细化到每一位人员身上，落实到每一项环节中，导致管理工作流于形式与表面，不遵守规范、执行力度差的现象大有存在。

（三）管理人员的能力低下

现阶段，我国的管理人员综合能力低下，是影响泵站运行规范化管理工作的主要因素。第一，泵站管理人员的受教育程度参差不齐，技术水平与综合素质也高低不一。再加上受到薪资报酬与管理方式的影响，管理人员的年龄都偏大，新进的高技术人员较少，导致人员队伍结构失衡。第二，由于企业的教育培训力度不足，导致很多管理人员都不愿意主动积极参与到教育培训中。导致管理人员的基础不扎实，不稳定，责任感与积极性较低，无法主动热情的参与工作，并且高效妥善的完成工作，为管理工作增加了一定的负担。

二、泵站运行规范化管理方法

（一）健全运行管理制度

健全的泵站运行管理制度，是规范化管理的行为标准，是泵站日常工作开展的前提与保障。因此要想促使泵站运行规范化管理，就必须高度重视管理制度的健全与优化，从技术、设备、人员、操作流程、故障诊断、维修处理、值班制度等方面展开。第一，要健全人员教育培训制度，加大人力、物力、财力的投入。通过教育培训制度的建立，引导所有人员积极主动参与到教育培训中，提高自身综合能力，能够高效运用现代化技术与设备，做好运行管理工作。第二，组建运行管理机构。由专业的资深人员来担任，对日常的运行管理工作展开全面深入的监管，及时发现工作中存在的问题，并且做好记录与汇报。再结合实际工作中的问题，制定切实可行的解决策略与应急预案，保障所有工作的井然有序开展。第三，健全悬挂管理制度，促使所有管理人员都全面、清楚了解，并将其张贴在明显处，要求每一位管理人员都熟记并且严格遵循[1]。第四，通过岗位责任制的建立，通过精细化管理方式的引进，要求每一位管理人员都明确自身职责与权利，做到权责分明，责任明确，有法可依，有章可循。将具体责任划分到每一个人身上，贯穿到每一项环节中，并且积极运用现代化信息技术，来提高管理水平与效率。

（二）提高管理人员能力

在泵站运行规范化管理中，人员是最基本的因素。只有不断提高管理人员的综合能力，才能保障规范化管理工作的高效开展。因此第一步，就需要加大高技术人才的引进。企业要通过相关福利补贴措施，吸引更多优秀的技术人员前来应聘。在整个招聘环节中，需要做好公平、公正与公开，激发更多优秀技术人员的热情。还要通过管理制度、薪资待遇等方面的调整，帮助技术人员快速适应岗位工作。还要通过老员工带领新员工的方法，促使员工之间相互帮助、相互扶持，营造一个良好的工作氛围，发挥每一位人员的潜能与优势。第二步，要做好教育培训工作。要通过在岗培训、离职培训、继续教育等方式，鼓励所有员工积极主动参与到教育培训中。不断完善自身的专业知识，积累更多的工作经验，提高自身的专业技能，加强自身的思想道德修养与职业素养。还要积极借助现代化信息技术，促使管理人员借助手机、电脑等媒介，根据自身的需求，随时随地展开学习与教育。第三步，通过考核制度的健全，来激发每一位管理人员的工作热情与竞争意识，提高每一位管理人员的积极性与责任心[2]。促使彼此之间相互监督，相互帮助，相互提升，不断提升。

（三）引进先进技术设备

我国是一个农业大国，农业经济的发展离不开水利工程的支持。泵站作为水利工程的重要组成部分，对水利工程的高效建设，农业经济的高速发展，有着非常深远的促进作用。随着二十一世纪的全面到来，互联网信息技术与科学技术的高速发展与应用，不仅提高了各个行业领域的工作效率，而且推动着整个社会的高速发展。因此在今后的泵站运行规范化管理中，就要加大先进技术与设备的引进，实现管理工作的信息化、智能化与一体化。第一步，要通过企业内部局域网与无线网的全面覆盖，加大计算机软件与硬件设备的投入力度，实现所有工作的智能化。第二步，积极构建完善的信息系统与监控系统，引进先进的管理经验与模式，结合企业的实际情况，研发出高效、科学的软件与平台，做到每一项工作环节的密切动态化监控[3]。第三步，要加强与专业技术人员的合作交流，对于软件系统进行定期杀毒升级，对于硬件系统进行定期维修更换，保障所有设备都处于安全平稳的运行状态。还要通过数据加密技术的应用，用户名与登录密码的设置，防止数据信息的丢失。

（四）做好日常巡检工作

泵站属于水利行业的主要设备，其修建与运行，是为了实现水资源的充分利用与调节，做好农田的灌溉等。因此泵站运行的规范化管理，就需要受到高度重视，才能充分发挥其价值与作用。做好日常的巡检工作，目的就是为了做到防患于未然。因此在日常的巡检工作中，就要求巡检人员严格遵循相关的规范制度，对每一个电气设备都要展开深度巡检，排除故障。对于长期暴露在外界自然环境下的电气设备，还要定期展开除尘工作，保持表面的干净整洁。并且做好天气预测，必要时做好防护工作。此外，针对一些电气设备中的短路与断路情况，一定要及时联系维修人员，查看是否存在保险丝损坏、内部部件锈蚀等情况，来延长设备的使用寿命，保障其始终处于健康平稳的安全状态。

结语：综上所述，只有做好泵站运行的规范化管理，才能对企业、对社会、对水利行业带来更多的经济效益，促使我国的水利行业获得安全平稳发展。因此在今后的发展中，就要通过健全运行管理制度；提高管理人员的能力；引进先进技术设备；做好日常巡检工作等策略，来提高管理质量与效率。

参考文献：

[1]戴羽.新开河泵站运行管理的问题和规范化管理浅谈[J].建筑工程技术与设计,2019,(5):3176.

[2]李蓉.泵站运行管理的问题和规范化管理[J].建筑工程技术与设计,2018,(36):3041.

[3]庞青峰.泵站运行管理的问题和规范化管理[J].建筑工程技术与设计,2018,(26):2412.