建筑工程管理的影响因素及对策论述

于中涛

摘要：我们发现建筑企业的管理水平对企业的发展有着重要的影响，为了有效地提升企业的市场竞争力以及经济效益，必须要加强工程管理的建设，为此，相关的工作人员必须将工作重心放到对建筑工程管理的影响因素分析上，并针对这些影响因素制定出科学合理的解决措施，进而提升工程管理水平，实现发展目标。本文就建筑工程管理的影响因素及对策做了简要的分析，目的在于提升建筑工程管理的水平，提升建筑行业的市场竞争力。

关键词：建筑；工程管理；问题；策略

1建筑工程管理概述

建筑工程管理对于建筑企业的发展有着重要的意义。建筑工程管理主要有以下几点内容：第一，施工进度管理。第二，施工成本管理；第三，施工质量管理；高水平的管理，不仅可以有效地节约企业的支出成本，使整体工程可以在保证质量的前提下，按时地完成。还可以极大地提升企业的社会效益，进而使公司的市场竞争力得到提升，使公司的经济收益得到提高，最终使公司获得持续有效地发展。因此，建筑公司必须有效地了解建筑工程管理的内容以及影响因素，在此基础上制定出科学合理的管理措施。

2建筑工程管理的必要性

随着社会的进步，建筑行业不断涌现出新的工艺技术，加之现阶段国家倡导节能环保，对建筑工程的质量、材料、设计等均有要求，如何合理利用资源，保证工程质量的同时发挥企业最大效益，是工程管理存在的主要目的。工程管理有助于监督工程项目的按时完成，避免施工中造成材料的浪费，降低投入成本。通过合理进行资源分配，不仅节省人力，更能保证施工质量与施工安全，无论从工程的进度、成本、质量还是从人员的管理、调配、安全监督，工程管理都在其中发挥着不可或缺的作用。

3建筑工程管理中存在的问题

3.1管理体制不健全

很多建筑企业为节省开支，大量削减管理部门及相关工作人员，造成管理人员的缺失，在实际工程施工中，不能起到全面监管的作用，加之对工程管理的重视程度不够，没有健全管理体制，更是让相关的管理者变成了“无头苍蝇”，不知道该从哪里入手，也不知道该按照怎样的标准去执行工作。

3.2施工现场管理不到位

众所周知，建筑工程的施工现场一般都比较杂乱，因为涉及到的材料、设备和技术人员众多，如果没有对现场进行管理，不仅会耽误施工的时间，更会造成施工事故隐患。加之工程各环节直接缺乏沟通，部门人员协调困难，如果没有工程管理人员进行调整和接洽，将导致某些施工环节监管力度不足，影响施工质量。

3.3工程核算有欠缺

建筑工程管理中工程核算的问题主要体现在以下几个方面：第一，不能及时地进行工程核算，延期核算现象较为严重。第二，管理部门不能有效地对整体工程进行成本评估，进而导致成本核算部门在实际工作的过程中没有参考依据。第三，相关的工程核算流程不完善，致使工作人员在实际工作过程中没有相关的流程标准，致使核算工作不能有序地进行，最终导致核算结果与实际结果有较大的偏差。

3.4现场管理有待加强

施工现场管理对于建筑工程项目而言有着重要的意义，但是就目前来看，我国的建筑工程管理中现场管理的水平还有待提升，这些问题主要表现在以下几个方面：第一，工作人员不能有效地对施工现场进行风险评估，进而导致在实际工作当中施工现场有着较大的安全问题。第二，现场管理人员不能有效地将管理制度以及措施落实到实际工作当中，他们只是凭借着自身的管理经验进行管理，不能考虑到整体工程的实际需求。第三，不能有效地对施工原料进行管理，导致一些必要的基础设施出现问题以及原材料由于混合在一起导致质量出现严重的问题。

4影响建筑工程管理的因素

自从改革开放以来，我国的经济发展迅速，建筑行业的发展脚步也不断的加快，随着各种建筑工程如雨后春笋一般拔地而起，建筑工程质量安全问题逐渐成为了人们关注的重点。要想保证建筑工程的质量安全，首先要提高建筑工程的管理水平，建筑工程的管理水平对于整个建筑工程来说具有非常重要的作用，但是从事实出发，建筑工程管理过程中，有一些因素影响着建筑工程管理的水平。在主观因素上，就影响我国建筑工程管理的主观因素来讲，主要就是管理人员不能有效地将现代化管理技术应用到实际工作当中，至今仍然沿用传统的管理技术以及管理理念，他们不能有效地了解现代管理方式以及理念对于提升工程项目管理的重要性，他们认为，传统的管理方式以及管理理念可以满足公司发展的需求，而且他们可以凭借着丰富的管理经验，对工程项目实行全面管理，进而，他们就不会对传统的管理模式进行完善。在这种大环境下，我国的建筑工程管理水平就会受到影响。而客观因素上，就影响建筑工程管理的客观因素而言，影响工程管理的客观因素就是指对建筑公司的管理产生影响的外部因素。这些外部影响因素主要就是我国的监管公司，从本质上来讲，监管公司属于第三方监管者，其本身具有独立性，不受建筑工程企业的影响。如果第三方监管者的监管力度以及监管水平得到提升，那么建筑工程管理的水平也会得到相应的提升，由此可以看出，第三方监管者也会对建筑工程管理产生较大的影响。

4.1施工人员管理混乱

建筑工程施工过程中需要大量的劳动力，施工人员数量多给人员管理带来了困难，另外由于建筑施工一般是采取外包的方式来进行，施工队伍大多是农民工临时组建起来的，没有经过专业的训练，施工技术水平较低，综合素质较差，施工过程中容易出现劳动力分配不合理的现象。无论是施工人员人数过多还是施工人员的综合素质较差，都会给建筑工程管理造成影响。

4.2建材质量管理不到位

建材的质量会直接影响到建筑工程的质量，做好建筑工程管理，就必须要加强对于建材的管理。但是目前建筑行业的建材质量方面还存在一些问题，影响了建筑工程的质量。在施工过程中，经常出现的建筑结构错位、倾斜、坍塌等现象，都是由于建材质量不合格所引起的。建材质量管理不到位主要应该从这几个方面分析，一是在建材的采购环节，采购过程中，由于考虑到成本的因素，采购员可能选择成本较低但是质量较差的原材料；二是在建材的存放过程中，对于建材的保管环境不符合规定，例如水泥石灰等的保存没有防潮，钢筋木料等的保存没有防晒防雨，都可能给建材的质量造成影响，从而影响到整个建筑工程的质量。

4.3施工进度控制不全面

建筑工程管理还应该包括对建筑工程施工进度的管理。建筑工程施工过程中，工程的质量、进度和成本三者之间紧密相关，做好施工进度管理，就要协调好这三者之间的关系，不能过分重视其中的任何一项。但是在实际的施工过程中，不可避免的在施工进度方面会出现各种因素影响施工进度。

4.4施工安全管理不重视

施工安全管理也是建筑工程管理中的重要内容，会对整个建筑工程管理产生影响。施工安全管理指的是在施工过程必须要进行安全施工，避免出现施工事故，对施工人员的生命财产安全造成影响，还会影响施工进度，增加施工成本，甚至给社会稳定造成影响。目前建筑工程行业对于施工安全管理还不够重视，安全管理工作不到位，在建筑施工过程中安全事故时有发生，对整个建筑工程管理造成影响。

5完善建筑工程管理的对策

5.1加强对建筑工程管理的监督

建筑工程管理对于保证建筑工程的质量具有非常重要的作用，但是目前我们的建筑工程管理还不完善，要想实现建筑工程管理的作用，需要对建筑工程管理进行相应的完善。首先就是加强对于建筑工程管理的监督。加强对建筑工程管理的监督，可以有效的保证建筑工程管理的实施，在建筑工程施工过程中，还可以及时的发现建筑工程管理中存在的问题，并且提出相应的解决方案，更好的实现建筑工程管理的作用。加强对建筑工程管理的监督，还可以利用先进的网络技术对施工质量进行监督管理，通过对施工质量的监督管理得到建筑施工相关的数据，为建筑工程后续的施工提供相关的数据资料。

5.2提升施工人员的专业素质

由于建筑施工过程中需要用到大量的劳动力资源，而施工队伍大多是由农民工临时组建起来的，专业素质水平较差，很多施工工艺掌握不熟练，因此加强建筑工程管理，就必须要提升施工人员的专业素质。提升施工人员的专业素质，可以通过培训的方式来实现，建筑施工单位邀请有相关资质的专业技术人员对施工人员进行施工专业知识的培训，提高施工人员的施工工艺。除此之外，还可以通过持证上岗的方式来提升施工人员的专业素质，持证上岗即在进行施工队伍选择之前对施工人员进行专业考核，通过考核的施工人员才可以进入工作岗位之中。

5.3重视建筑施工安全管理

建筑工程的施工安全关系着施工人员的生命财产安全，关系着施工现场的安全，关系着工程施工的进度，还关系着社会的稳定，可以说施工安全管理十分的重要，但是目前建筑工程行业中对于施工安全管理还不够重视。为了加强建筑工程管理，必须要提高安全管理效率，为此，第一，要对员工进行安全培训，通过建立相关的安全培训部门，对员工进行安全管理意识以及安全技术方面的培训；第二，将安全管理制度建立完善，通过有效了解项目的实际情况，制定出科学合理的安全管理措施。第三，加强安全监督力度，相关的管理人员必须要对整体工程的全过程实施全面检查，及时发现施工中可能出现的安全风险，并且针对这些风险制定出科学合理有效的解决措施，以此来提高安全管理进而实现加强建筑工程管理的目标。第四，建筑工程企业在实际工作的过程当中可以将一些现代化电子技术应用到工作当中。例如，在保证材料安全的时候，可以在原材料的周边布置一些摄像头，在保证人员施工安全的时候可以利用一些电子设备，如电控升降梯等，而在保证设备安全的时候可以建立一个数据信息库，将设备的信息以电子档案的形式记录在电脑当中，以便相关的维护人员可以及时地为设备进行定期维护。这样可以为一些关键的环节提供安全保障，进而提升安全管理，推动整个企业的发展进程。

5.4加强施工要点管控

就建筑工程项目来说，不同的工程项目其施工要点也各不相同，所以为了有效地提升项目管理水平，必须要加强施工要点的管控，为此，建筑施工单位在施工之前要有效地对整体工程进行施工前检查。其次，制定出科学合理的施工计划，并在计划中表明施工要点。最后，相关管理部门根据该计划制定出施工要点管控目标，并将该目标准确有效地落实到实际工作当中，只有这样才能有效地加强施工要点管控，进而提升工程项目整体的管理水平。例如，天气恶劣、工作人员的态度、设备出现问题的频率以及施工计划都会对施工进度产生影响，为了有效地使整体工程能够如期完工，可以进行具体安排，这样可以为控制施工要点工作提供极大的便捷。

5.5加强施工成本管理

为了有效提升工程项目的整体管理水平，必须要加强施工成本管理，为此，首先，要从劳动力成本入手，有效地了解整体工程实际需要的人数，避免一些不必要的劳动力出现。其次，要对材料成本进行严格地把控。最后要对费用成本进行把控。例如，我国大型建筑企业X公司在进行养殖场施工建设时，经常会出现一些超出成本的预算支出，如工作人员受伤的医药费，设备的维护费，以及原材料的质量不达标需要重新采购等。为了有有效地解决这些问题，他们做了如下的安排，以此来有效地提升成本控制水平。

5.6完善建筑工程管理制度

建筑工程管理对于建筑施工具有重要作用，加强建筑工程管理，就必须要完善建筑工程管理的制度。从国家层面来讲，要加强建筑工程管理方面的立法工作，保证建筑工程管理有法可依。从企业层面来讲，要重视建筑工程管理，积极落实建筑工程管理的制度法规。从个人层面来讲，在建筑施工过程中，认识到建筑工程管理的重要性，要做好建筑工程管理的工作。

6结语

建筑工程管理具有综合性和专业性特点，管理工作涉及的范围比较广，情况复杂，出现的状况也会较多，在进行管理工作中，要明确影响管理工作的因素和问题，制定针对性的计划和对策，履行好自己的职责，让工程管理工作为建筑工程发挥最大的作用。

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