电力工程管理的强化措施与流程改进措施

马超

摘要：在时代发展的同时，我国电力企业认识到了电力工程管理的重要性，并采取了有效的管理措施，虽然在某种程度上来看取得了一定的效果，但是在管理过程中仍然存在一些问题。基于此，本文在分析电力工程管理工作中相应的问题时，对其管理思路和流程改进方式进行了深入的研究。

关键词：电力工程；管理强化；流程改进；措施

1电力工程管理工作中存在的问题

电力工程管理工程与其他的工作相比具有一定的特殊性，在管理过程中，缺乏可以借鉴的经验，因此，对于电力工程的管理必须与工程的实际情况进行结合，此外，电力工程的内容比较多，管理工作也具有严格性与复杂性的特征，这就导致电力工程的管理过程中很容易出现各种各样的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：

1.1工作人员专业技能水平参差不齐

电力工程管理工作具有复杂性的特征，对于工作人员专业技能水平的要求也很高，只要稍微疏忽大意，就可能导致工作出现漏洞。同时，目前部分工作人员还存在着效益观念淡薄的情况，缺乏应有的造价意识，未预见未来阶段的设备变动情况，导致设备常常需要进行二次添购，致使整个项目的成本增加。此外，一些工作人员的专业技能水平参差不齐，平时也没有积极主动的进行学习，这就导致电力工程管理工作存在着种种困难。

1.2缺乏应有的资金管理意识

很多电力企业都存在资金短缺的问题，特别是在国民经济的发展之下，人们的用电量呈现出逐年升高的趋势，因此，电力企业必须在电力工程的建设与管理方面投入更多的资金，但是，电力的价格却又必须要控制在一定的范围内，加上国家对于电力企的资金支持力度也并不大，这也给很多电力企业带来了一定的危机。此外，电力工程的决算也存在着严重落后的情况，整个电力项目工程难以实现及时有效的核算，成本控制工作也未实施到位。

1.3项目管理工作的信息化程度不足

目前，人们已经迎来了信息化的时代，以往陈旧的信息管理系统已经难以适应电力企业的发展了，电力工程管理工作与其他的工作相比而言，有着独特性与复杂性的特征，涉及的内容较多。就现阶段而言，电力企业的不同部门均有着相应的信息管理系统，但是这些系统往往是孤立的，难以实现资源的共享，这就导致电力工程项目的管理人员难以对整个工程项目进行全程的管理，也很难在第一时间发现工程实施过程中存在的问题，这也在一定程度上增加了电力工程管理工作的难度。

1.4管理工作中的安全意识不足

保证电力工程施工的安全性是确保整个电力工程质量的前提条件，但是由于各种因素的影响，管理人员缺乏应有的安全责任意识，这就导致施工现场常有安全事故发生，此外，电力企业也未指定好完善的管理制度，管理工作较为混乱，工作流程中也常常出现各类问题，这也制约着电力企业竞争力的全面提升。

1.5缺绍监管机制

通过分析我国现阶段电力企业的运行情况，发现大部分电力企业在发展过程中都以国家的经济为主，基本上属于国有企业。但是在国有企业中，监管机制要对各个方面进行监督和管理，对于一些细节方面很难关注，导致在电力工程管理中缺少健全的监管机制。

2电力工程管理工作的改进措施

2.1建立健全的监管机制，完善有关的规章制度

对于电力工程来说，要想确保其顺利进行，就要对相关的管理工作引起重视，建立健全的监管机制，完善有关的规章制度，对实际的操作和施工流程进行规范，切实落实相关制度，进而提高电力工程建设项目的管理水平，保障电力工程的顺利完工。除此之外，还应该加强人员管理意识的培养，从根本上规范电力企业的施工行为，使相关人员养成良好的团队合作意识、成本控制意识以及精品工程意识等，进而提高电力工程的管理水平，确保电力工程建设项目的顺利进行。

2.2明确强化思路，改进管理流程

要想提高电力工程管理的质量和水平，明确强化思路、改进管理流程、规范管理方法是比较有效的手段。在完成电力工程的招标之后，要将电力项目中包含的内容以及细节等向上级汇报，随后计财部门要开展预算工作，而技术部门应该认真校对施工图纸，为施工工作提供基础支持和保障，最终以文件的形式进行保存。另外，各个部门之间应该加强合作，技术部门可以对相关设备、材料等电力工程所需物品的数量进行确定，加强与计财部门的沟通，制定出最合理的采购方案，技术部门和后勤部门的职责要充分明确，一旦发现问题双方必须及时进行协商，规范电力工程的管理流程，对于一些细节方面的问题要深入研究，明确电力工程管理水平的强化思路，积极改进管理流程，进而保证电力工程能够安全顺利地进行。

2.3注重安全管理，提高管理水平

注重安全管理，保证安全生产是提高电力工程管理水平的重要举措，在改善电力工程安全管理方面具有非常重要的意义。为了确保电力工程建设项目的安全进行，一定要落实安全生产制度，制定出符合电力企业发展的安全政策，相关人员必须要对安全生产引起重视，严格按照安全政策进行电力工程建设项目的实施，从而确保电力工程的建设质量。为了防止出现对施工危险不清楚、不了解的情况，避免工程建设中的安全隐患风险，一定要做好技术交底工作。比如，某电力工程在建设过程中，各个部门之间一定要加强沟通，做好技术交底工作，还应该让施工人员了解危险点以及危险点的应对措施，从而提高电力工程的管理水平。

2.4加强人员培训，提升综合素质

对于电力工程建设项目来说，相关人员的综合素质和专业技能直接影响着工程的施工质量，而且在电力工程项目管理时，只有管理人员的综合素质比较高，才能更好地完成项目管理工作。除此之外，电力企业应该加强对管理人员的培训，使其养成良好的职业道德和团队合作精神，进而提高自身的专业技能和责任意识。

3结语

综上所述，要想实现我国国民经济的有效发展，一定要对电力行业中工程项目的建设管理引起重视，采取相应的措施解决管理中存在的问题，使人们认识到电力工程管理的重要性，从而促进电力行业的长远发展。

参考文献：

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