国有煤炭企业经济管理创新研究

叶杨

西安建筑科技大学管理学院710055

摘要：随着时代的发展和进步，我国市场经济发展同样步入了新时代，企业之间的竞争也十分激烈。国有煤炭企业属于传统工业，在新时代下的今天理应创新新的经济管理模式才能适应新的时代发展需要，因此，本文就国有煤炭企业经济管理创新做以下探讨与研究，以不断加强国有煤炭企业的生命力，为其的可持续发展创造动力。

关键词：国有企业；煤炭企业；经济管理；创新研究

前言：现阶段，我国经济市场改革发展变化不断，国有煤炭企业在当前形势下面临着各种各样的困境，其发展受到了一定的阻碍。因此，国有煤炭企业要想改变这种发展中存在的不良现状，必须从自身出发，不断加强自身对经济变化的适应性，创新企业管理模式，才能为自身的发展寻求新的道路，坚持并维护企业自身的可持续发展。

1.经济管理创新对国有煤炭企业发展的重要性

时代的发展与进步是必然的，但是随着时代的发展，企业往往不得不面临改革与创新才能适应新的发展模式。经济管理是企业成长的命脉所在，一个强壮的企业无一不有着自己独特的经济管理模式，只有经济管理做好了，企业才会创造良好的收益，才能维持自身的健康发展。对于国有煤炭企业，其传统的工业性质决定了在经济发展迅速的今天它的管理模式已不再适用，传统老旧的经济管理阻碍了国有煤炭企业的良好发展，因此，只有不断改革同时创新经济管理才能让国有煤炭企业在时代的发展潮流中不落后于其他企业。

2.国有煤炭企业经济管理中存在的问题及现状

2.1经济管理理念落后

一个企业能否良好发展，最重要的因素之一就是是否具有先进的企业发展管理理念。对于国有煤炭企业的现状来看，很多同行之间都存在企业经济管理理念落后的现象，导致在时代的前进过程中，很多煤炭企业的发展出现了滞后。大多国有煤炭企业都认为企业发展只需要看重实际效益，对企业内部其他部门或者其他工作都不重视，造成了企业内部发展失衡，同时影响了企业员工的工作积极性，这就是由于国有煤炭企业在发展中没有具备正确的管理理念才导致了企业在发展中缺乏动力。

2.2缺乏健全的经济管理制度

企业发展之间的竞争力还体现在企业是否具有健全的经济管理制度，制度是一个企业良好发展的重要因素。随着市场经济的不断改革，国有煤炭企业的经济管理制度已不再适用于新的经济形势，很多企业都存在经济管理制度不健全的现象，同时，即使部分企业制定有较为完整的经济管理制度，但是在具体实施过程中这些制度形同虚设，使得经济管理制度缺乏其存在的意义，这也导致了国有煤炭企业在发展中的落后。

2.3经济管理人才队伍不健全

任何企业的强大都离不开人的操作，因此在企业的发展过程中，人才建设是主体。但是，就现目前很多企业来说，特别是国有企业都存在人才缺失的现象，很多人认为国有企业是铁饭碗，因此，在企业的经营过程中，企业经济管理者只是按部就班的做一些无意义的工作，自主创新能力缺乏，在时代的发展与进步中无法给企业带来改革创新的动力，导致企业发展出现颓靡的现象。

2.4经济管理缺乏控制力

在我国经济发展迅速的大背景下，国有企业在发展过程中容易出现经济管理缺乏控制的现象。企业的实际生产与运作与想象之间存在很大的差距，很多企业制定的发展目标最终都难以实现，这其中问题的关键就在于企业的经济管理缺乏控制，无法合理的对自身的发展做出判断，以至于企业发展存在较大弊端。

3.国有煤炭企业经济管理创新的途径

3.1创新经济管理理念

国有煤炭企业要想保持自身的可持续发展，创新经济管理理念势在必行。经济管理理念是企业发展软实力的体现，要想提升企业的竞争力，先进的经济管理理念十分重要，对于国有煤炭企业来说，要创新自身的经济管理理念，必须重视企业内部各个方面的发展，不能单单只重视与经济利益有直接关系的工作和部门，只有保持企业内部各个部门的平衡发展，才能使得企业在发展中保持平衡。

3.2创新经济管理制度

制度是保障企业有序发展的关键点，现阶段的国有煤炭企业存在经济制度不健全的现象，要想解决这一问题，国有企业必须改革创新，建立健全全新的经济管理制度，以适应新的经济形势。同时，建立好经济管理制度后，一定要落实实施力度，不能让制度形同虚实，这就需要管理者以身践行，做好制度实施的榜样，以推动企业的良性发展。

3.3重视人才队伍建设

在企业的发展中，人才队伍的建设是保证企业良性发展的重要环节。对于国有煤炭企业的人才建设，首先应从管理者的任用选拔开始，通过有效的方法选拔出高素质高技能的经济管理人才，同时，还应注重人才的培训，定期组织经济管理者学习新的管理方法，不断提升其管理与创新能力，为国有煤炭企业提供强有力的人才资源。

3.4加强企业经营管理能力

就目前国有煤炭企业的发展现状来看，很多企业都缺乏管理控制力，对自身能力认识不清。因此，这就需要企业不断加强自身经营管控力度，严格的把控自身经营预算，确保自身有能力能够完成工作目标，与此同时，还应统筹规划企业的发展目标，不要盲目制定实现不了的工作目标。

4.总结：

国有煤炭企业在面对新形势新背景下只有不断创新改革新的经济管理模式才能实现自身的良好发展，在竞争力强大的市场上站稳脚跟。通过本文的分析与研究，国有煤炭企业应不断创新经济管理观念，建立健全经济管理制度，重视人才队伍建设同时加强企业经营管理能力才能更好的推动自身的发展，在时代发展的快节奏中能够稳步发展。

参考文献：

[1]么丽华.我国煤炭企业经济管理存在的问题及解决对策研究[J].经济视野，2016（6）：125-126.

[2]宋晟鑫.经济新常态下煤炭企业经济管理存在的问题及其解决对策[J].才智，2018（11）：219.