论述甲方代表的在施工现在管理的重要职责

陈炜&sup1,郭敏阳&sup2,张凯&sup3,

2、3杭州余杭区保障房建设有限公司311100

摘要：在管理项目工程施工中，建设单位需要委派甲方代表作为施工现场负责人对施工项目的全过程进行监督管理。施工阶段，作为甲方代表，必须对自身的工作要点进行明确，从施工项目全局出发，确保项目的顺利施工。在管理中，甲方代表对工程的进度、质量、成本控制和安全与甲方代表的管理水平有直接关系，所以本文就甲方代表如何有效管理施工现场进行了探讨。

关键词：甲方代表；施工现场管理

甲方代表由建设单位直接派驻到施工现场，行使建设单位的管理职权，对项目施工进行全过程管理与监督。作为建设单位的项目负责人，对施工阶段的重点内容要密切关注，参与到项目的设计、报建、评估等阶段，与各方参建单位保持密切联系。甲方代表在施工过程中，工作要细致、全面，涉及到各个环节，抓住工作要点，从全局入手进行管理与控制，保证工程顺利进行。

1建筑施工现场管理中甲方代表的职责

1.1协调与联络各项工作

施工过程中，参建各方之间的信息交流非常重要，所以甲方代表在其中起到了纽带作用，能够加强各单位之间的信息交流与联系。包含监理单位、施工单位及建设单位内部的联系，此外还包含设计、勘查、质检及材料供应等单位间的联系。由于建筑工程施工规模通常较大，施工现场也相对混乱，所以甲方代表要做好各单位之间的协调工作，坚持公平公正原则，对存在的问题通过讨论，得到最佳的解决方法。协商的方法的也多种多样，如果是重大问题，可以采用书面形式告知对方，为监理单位、施工单位提供方便。

1.2对计划与目标的控制

由于项目计划是施工中的关键环节，所以加强对该环节的管理，能够使项目计划落实到计划管理部门，并且对计划也能够动态的进行管理，随着项目进展实际情况，计划也逐渐进行调整和改变。在施工中，不管是施工前、中、后各个阶段，项目的计划和目标都对整个施工有指导和辅助的作用，所以，为了使工程建设能够顺利的开始和结束，对整个建筑工的计划和目标，甲方单位必须要了解，在管理过程中对目标控制工作要认真落实。

1.3强调施工现场安全控制

对于施工项目管理的环境，甲方代表要了解并熟悉，才能对施工中出现的问题、矛盾进行解决，保证项目的顺利进行。需要熟悉的主要环境包含项目地理位置、管理因素等。现阶段，建筑行业中，安全事故发生率较高，并且呈现出上升的趋势，所以作为甲方代表，在施工管理中应该对安全问题引起重视。要制定安全管理制度并在施工中严格落实，甲方代表对施工安全管理部门的工作要进行监督和敦促，根据施工现场的范围及特点，对容易出现安全问题的施工环节或施工部位，要进行预判，并采取相关措施进行避免，在施工中进行监督和控制。除此以外，在施工中，进行安全策划，分析危险因素，制定预案进行预防。

2甲方代表做好建筑施工现场管理工作的方法

2.1强化施工质量管理

对于一个建筑项目工程而言，重视的是施工的质量，因此对于甲方代表而言，施工质量管理就是一个重要的管理职责。建设单位派遣甲方代表到施工现场，对各个施工环节都要亲历，对各道施工工序都要严格把握。①对施工图纸要数据于心，对相关设计、验收的标准或规范要熟悉，对施工设计、施工方法及质量检测等相关知识都要掌握。②对施工单位进行监督，要求施工单位按照设计要求的施工方法、标准、规范及质量要求进行施工。在对施工单位进行监督的过程中，甲方代表是独立的，不取代监理单位的职责，所以对施工单位的施工过程及质检等工作不应强加指挥，指示对每一方的义务进行明确，强调各方应承担的质量责任，将质量责任制通过监督方式进行明确，对施工、监理、质检等方面进行协调，达到施工质量强化的目的。

2.2加强施工安全管理

安全问题是施工阶段最重要的问题，所以甲方代表在施工现场管理中，要将安全管理作为工作中的核心问题对待。通常情况下，施工现场的安全管理问题是由乙方负责管理的，但是为了使整个施工项目的整个过程的安全更加有保障，甲方代表也应该在其中发挥自己的作用。甲方代表可以对乙方安全管理工作进行监督和敦促，要求乙方对其施工人员进行施工安全培训及教育，在施工前就要制定出相关的安全管理制度及规则，在施工现场必须设立安全标志，不断强化施工参与人员的安全责任意识。同时，在施工过程中，甲方代表要加强巡视检查，对施工现场存在的一些不安全的因素及时指出，要求乙方随及进行整改，将安全隐患消除。

2.3提高施工技术管理

对于建筑工程来说，由于其规模庞大，包含了各种施工方法和施工技术，而施工技术的优良与否对施工安全和施工质量都会产生直接的影响。因此，甲方代表在施工阶段必须要对施工技术加强管理和监督，确保每一项施工技术都能够严格落实。①要求施工中每一个工序之间必须做好技术配合，施工操作方法、步骤等必须按照技术规范要求进行；②在施工过程中，难免会遇到变更问题，造成施工技术方案也需要相应的进行调整，出现此类问题时，甲方代表应与监理人员、技术人员及设计人员进行交流、沟通、协商，做好技术方案调整工作。除此以外，对于施工过程中的隐蔽工程，甲方代表和监理人员要做好技术勘探工作，确保隐蔽工程施工质量的达标。

2.4加强施工进度管理

施工进度与参建各方企业的经济效益有直接的关系，所以，甲方代表也要对施工进度做好管理工作。按照工程合同及施工组织设计要求，甲方代表对施工单位要密切进行监督，如果施工单位出现在合同和施工组织设计中规定的工期内可能无法完成施工的环节，应该及时上报给上级领导，询问是否可以延长工期，如果不能延期，甲方代表必须与施工单位进行沟通，要求施工单位在确保施工质量的情况下，抢进度、赶工期，尽可能在要求的工期范围内完成施工，确保参建各方利益的实现。

2.5强化施工成本管理

建筑工程属于大规模的施工项目，项目实施过程中，需要耗费大量的人力、物力及财力，各施工环节之间处理不好可能导致成本增高，为了降低成本，甲方代表必须做好施工成本管理工作。对施工现场的人员成本、机械成本及材料成本支出，都要求甲方代表进行认真的核实，防止施工单位抬高成本，导致工程造价的增加。甲方代表具体要做的工作，主要包含对人力资源进行合理配置，在能够保证施工进度和施工质量的基础上，尽可能的降低人力成本支出；对施工机械设备及建筑材料的采购，要求施工单位必须对市场行情进行调查，选择质量有保证的生产厂家，采购到质优价廉的设备与材料，对设备及材料要妥善保管，防止因为保管不善导致材料及设备的损耗，引起成本的增加。另外就是要严格工程变更，因为变更往往是施工单位获取利益的一个途径。对于变更要实事求是，技术上的变更要多方征求意见，必要时召集相关专家进行论证；对于施工措施的变更原则上不予支持，即使须要也尽量不调整造价；对于建筑功能的调整一般是甲方的要求，涉及造价的重大调整要谨慎，一是要有甲方单位出据的书面依据。

2.6加强资料管理，做好组织协调工作

对于建筑工程施工而言，施工资料管理是施工中的重要组成，贯穿于整个施工过程。施工资料是对整个工程开展的详细记录，包含多方原始文件，从施工前、施工中到竣工验收等阶段，大量的施工资料需要管理，包含工程建设的勘查、设计、造价审核、招标、施工、检测及监理等各个施工参建方的相关资料，这些资料为工程结算、索赔和审计等问题及责任追究提供了依据。通过系统、科学、规范的资料管理方法，能够提高工程整体管理水平，保证工程顺利进行。在资料管理过程中，甲方代表主要的工作重点是对施工各个阶段中的相关资料进行收集和整理，同时对不同资料进行分类管理，将不同资料分别放置在不同主题的文件袋或文件盒内，如各种合同、各种通知、各种会议概要、各种项目手续、各种联系单、各参建单位相关资料等，编制资料清单目录，对文件名称、份数、原件、复印件等进行标注，贴与文件袋或文件盒上作为封面，方便以后查询使用。

3结束语

随着经济的发展，在建筑施工中，各种新材料、新工艺、新技术不断应用，使甲方代表在管理中的难度更大，对自身的要求也更高。在具体工作中，甲方代表必须对自身的工作职责进行明确，在施工中，做好施工质量、安全、进度、成本、技术、资料等方面的管理工作，不断从工作中总结经验，对自身修养、业务知识进行提高和更新，保证工程安全、顺利进行，实现对工程质量、进度及成本的有效控制，适应新时期建筑施工现场管理的需求。

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